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El punto de reposición es el nivel de stock donde hay que pedir.
No es un piso ni una alarma: es un disparador.
Su propósito es que el pedido llegue justo antes de que la mercadería se termine, ni mucho antes ni un día después.
La primera parte es lo que se consume mientras el pedido viaja.
Si un producto vende diez unidades por día y el proveedor tarda siete días, durante la espera se van setenta unidades.
La segunda parte es el stock de seguridad, el colchón por si la demanda o la demora se salen de lo previsto.
Sumadas las dos, el punto de reposición de ese producto queda claramente por encima de setenta.
Duplicar el plazo del proveedor duplica el punto de reposición, con todo lo que eso inmoviliza.
Por eso negociar una entrega más rápida libera capital de trabajo tanto como negociar un precio mejor.
Y por eso un proveedor barato pero impredecible termina saliendo caro: obliga a mantener un colchón más grande.
El punto de reposición se calcula con datos de consumo que cambian.
Un producto que se puso de moda, otro que entró en temporada baja y un proveedor que cambió su logística invalidan el número anterior.
Un umbral fijado una vez y nunca revisado es una de las causas más comunes de faltantes.
El mismo producto puede tener plazos de reposición muy distintos según dónde esté.
Un local que se abastece del depósito propio repone en horas, y el depósito central que importa repone en semanas.
Aplicar el mismo umbral a los dos sobrecarga el local y desabastece el centro.
El punto de reposición dice cuándo pedir, no cuánto.
La cantidad se decide aparte, mirando el costo de emitir el pedido contra el costo de mantener el stock.
Pedir muy seguido y poco multiplica el trabajo administrativo, y pedir poco y mucho inmoviliza plata.
Este umbral sí está construido, y de hecho está en dos lugares a la vez.
Uno vive en el producto y se llama Punto de pedido.
El otro vive en el registro de Stock y se llama Punto de reorden.
Conviene saberlo de entrada, porque ninguno de los dos se llama punto de reposición en la pantalla.
Punto de pedido es un solo número para toda la empresa, porque el producto lo lleva consigo.
Punto de reorden es un número por almacén, porque el registro de Stock combina un almacén con un producto.
El segundo es el que sirve cuando hay más de un depósito, que es casi siempre.
Nada impide que los dos estén cargados y se contradigan, así que conviene decidir cuál manda antes de armar cualquier alerta.
El número a mirar no es el stock físico sino la Cantidad disponible, que ya descuenta lo reservado.
Comparar contra el stock físico hace pedir tarde, porque cuenta unidades que ya tienen dueño.
Cantidad disponible es un campo calculado, así que siempre está al día sin que nadie tenga que mantenerlo.
La Plataforma no avisa sola cuando un saldo cruza el umbral: el aviso se construye.
El camino corto es una Vista de lista sobre el objeto Stock con un Filtro que compare la cantidad disponible contra el punto de reorden.
El camino completo es un Informe agrupado por almacén dentro de un Panel de información, que muestra de un vistazo qué hay que comprar.
Ese listado es el insumo natural de una orden de compra.
Una importadora vende quince unidades por semana de un artículo que tarda cuatro semanas en llegar.
El consumo durante la espera es de sesenta unidades, y le agrega veinte de colchón porque el despacho suele demorarse.
Carga 80 en el Punto de reorden del depósito central y 25 en la sucursal, que se repone desde el central en dos días.
Cada mañana el Panel de información muestra los productos por debajo del umbral, y la compra deja de depender de que alguien se acuerde.
El campo no es obligatorio, así que un registro de Stock puede quedar sin umbral cargado.
Ese producto nunca va a aparecer en la alerta, y el faltante llega sin aviso previo.
Conviene revisar cada tanto qué registros de Stock tienen el punto de reorden vacío.
El punto de reposición es más alto, porque incluye al stock mínimo y le suma el consumo del plazo de entrega.
El stock mínimo es el piso al que no se quiere llegar, y el punto de reposición es el nivel donde se actúa.
Si los dos se fijan iguales, el pedido llega siempre tarde.
Porque están en niveles distintos: uno pertenece al producto y otro al stock de un almacén.
El del producto vale para toda la empresa y el del almacén permite un umbral por depósito.
Nada en la base de datos impide que se contradigan, así que conviene definir cuál se usa.
No: el umbral es un dato y el aviso se construye.
Se resuelve con una Vista de lista filtrada, con un Informe, o con una automatización que genere una tarea.
Lo que la Plataforma aporta es que el dato esté disponible y actualizado.
Cada vez que cambie el consumo o el plazo del proveedor, que en la práctica es al menos una vez por temporada.
Un umbral cargado hace tres años describe un negocio que ya no existe.
Revisar primero los productos de mayor rotación es la forma más rentable de empezar.
El concepto está implementado en dos campos numéricos sobre dos objetos distintos.
Ninguno de los dos se llama punto de reposición: las etiquetas reales son Punto de pedido y Punto de reorden.
EGAFutura__ReorderPoint__c vive en EGAFutura__Warehouse_Stock__c, cuya etiqueta es Stock.
Es numérico de 16 enteros sin decimales y admite nulo.
Su etiqueta en pantalla es Punto de reorden.
El objeto tiene 17 campos en total y 7 personalizados, y su único campo obligatorio es la relación principal-detalle EGAFutura__Warehouse__c.
EGAFutura__Punto_pedido__c vive en Product2 y es numérico de 18 enteros sin decimales.
También admite nulo, y su etiqueta es Punto de pedido.
Product2 tiene 16 campos personalizados de EGA Futura.
Conviene notar que las dos precisiones no coinciden, 18 enteros contra 16, aunque ningún inventario real se acerca a ese límite.
EGAFutura__AvailableQuantity__c es un campo fórmula de tipo número y es la magnitud correcta para comparar contra el umbral.
Al ser fórmula es de solo lectura, y conviene medir su costo en informes de mucho volumen antes de apoyarse en él.
El campo relacionado EGAFutura__Total_Stock__c, sobre Almacén, es un campo de resumen de tipo suma.
La existencia de dos umbrales en niveles distintos es una ambigüedad real y no un detalle cosmético.
Antes de construir una alerta hay que decidir si manda el del producto, el del almacén, o el del almacén con el del producto como valor por omisión.
Ninguno de los dos objetos tiene tipos de registro definidos.
Todo lo anterior se verificó contra la organización de desarrollo el 8 de agosto de 2026.
El ERP de EGA Futura está en construcción, así que conviene releer la estructura antes de apoyarse en este detalle para un desarrollo.