Actualizado en
2021

7 Estrategias Clave para hacer Crecer tu Empresa de una manera Productiva y Segura

Sistema para Empresas
Sum√©rgete por unos minutos para descubrir cuales son los mitos sobre c√≥mo comenzar tu propio emprendimiento, bas√°ndote en los consejos de Michael Gerber, emprendedor, consejero y consultor empresarial, que te ense√Īar√° el modo de manejar exitosamente tu empresa utilizando t√©cnicas fundamentales para una √≥ptima conducci√≥n de tu negocio.¬†

Cuando te conviertes en un emprendedor, hay muchas frustraciones previsibles a las que te  enfrentarás:

  • No tener suficiente capital.
  • No tener ingreso personal.
  • No tener suficientes clientes.
  • No poder encontrar buena gente.
  • No tener suficiente tiempo.
  • No tener independencia, ya que tu empresa depende demasiado de ti.

Y la lista contin√ļa.

Encontrar la manera de no pasar por estos problemas predecibles es difícil, pero no imposible sin un sistema que produzca lo opuesto a todo ello. 

Aquí es donde intervienen los consejos de Gerber:

La solución incluye un pensamiento sobre el negocio como una franquicia, que es una manera patentada de crear y administrar empresas que diferenciara exitosamente cada negocio extraordinario de los competidores. 

Esto significa el consejo cl√°sico de "trabaja para tu negocio, no en el" que escuchar√°s repetidamente por los gur√ļs de negocios.

Gerber ha creado instrucciones paso a paso de como deberías llegar a eso, mediante los  interrogantes:

  1. ¬ŅC√≥mo puedo lograr que mi negocio funcione sin mi?
  2. ¬ŅC√≥mo puedo hacer que mi gente trabaje pero sin mi intervenci√≥n constante?
  3. ¬ŅC√≥mo puedo sistematizar mi negocio de modo tal que pudiera replicarlo 5000 veces para que la unidad de 5000 corriera tan suave como la primera?
  4. ¬ŅC√≥mo puedo ser el due√Īo de mi propio negocio pero a la vez ser libre de el?
  5. ¬ŅC√≥mo puedo dedicar el tiempo a hacer el trabajo que amo hacer en vez de el que tengo que hacer?

Entendiendo las reglas 

Estas son las reglas que necesitar√°s seguir para que tu negocio funcione como una franquicia que produce resultados previsibles:

  1. El modelo le dará valor consistente a tus clientes, empleados, proveedores y prestatarios más allá de lo esperado. 
  2. El modelo ser√° operado por gente con el nivel m√°s bajo posible de habilidad.
  3. El modelo sobresaldr√° como un lugar de un orden impecable.
  4. Todo el trabajo en el modelo estar√° documentado en los Manuales de Operaciones.
  5. El modelo dar√° un servicio predecible y uniforme al cliente.
  6. El modelo utilizará uniformidad, adornos y un código de instalaciones.

‚Äć

Existen 7 pasos distintos para llegar allí.
Existen 7 pasos distintos para llegar allí

1. Tu objetivo Primario

Cada emprendedor comienza un negocio para sí mismo. 

Pero generalmente estamos tan atados al negocio, que nos olvidamos del objetivo √ļltimo que es servirnos a nosotros mismos.¬†¬†

A continuación, verás las preguntas que necesitas responder con 100% claridad si quieres que tu negocio te sirva, y esto no sea al revés. 

  1. ¬ŅC√≥mo deseo que mi vida luzca?
  2. ¬ŅC√≥mo deseo que mi vida sea diariamente?
  3. ¬ŅQu√© me gustar√≠a ser capaz de decir que yo realmente conozca en mi vida sobre mi vida?
  4. ¬ŅC√≥mo me gustar√≠a estar con otra gente en mi vida, mi familia, amigos, socios, clientes, empleados y comunidad?
  5. ¬ŅC√≥mo me gustar√≠a que la gente hable de mi?
  6. ¬ŅQu√© es lo que me gustar√≠a estar haciendo en dos a√Īos? Diez a√Īos? Veinte a√Īos? Y cuando llegue a mi vejez?
  7. ¬ŅQu√© me gustar√≠a aprender durante mi vida espec√≠ficamente, relacionado a la espiritualidad, a lo f√≠sico, financiero, t√©cnico, intelectual? Sobre las relaciones?
  8. ¬ŅCu√°nto dinero necesitar√© para hacer las cosas que deseo hacer? ¬ŅPara cuando las necesitar√©?¬†

2. Tu objetivo estratégico

Tu objetivo estratégico es una declaración clara de lo que tu negocio tiene que hacer para alcanzar tu Objetivo Primario.

Es una lista de normas que puedes utilizar para medir tu progreso hacia tu objetivo final. 

Hay muchas normas que puedes incluir, pero Gerber sugiere que las primeras dos en la lista deben ser como las que están a continuación.

  1. Primero debes tener en claro cu√°nto dinero har√° tu empresa cuando est√© todo hecho. ¬ŅSer√° un mill√≥n de dolares al a√Īo luego de ser creada la empresa? ¬Ņ50 millones al a√Īo? ¬ŅCu√°nta ganancia despu√©s del impuesto habr√°? Ese es el dinero que utilizar√°s para construir la vida que quieres a trav√©s del Objetivo Primario.¬†
  2. Segundo, necesitas construir un negocio que cumpla con las normas financieras que te has establecido de acuerdo con las primeras normas. Te dice qué tipo de negocio estás creando y define quién será tu cliente.

Desde all√≠ no hay un n√ļmero espec√≠fico de normas que necesiten ser creadas, pero te ayudar√° si respondes alguna de las siguientes preguntas:

  • ¬ŅCu√°ndo va a estar terminada la versi√≥n √ļltima de tu empresa (prototipo)?¬†
  • ¬ŅD√≥nde vas estar en el negocio? ¬ŅLocalmente? ¬ŅRegionalmente? ¬ŅInternacionalmente?
  • ¬ŅQu√© tipo de negocio ser√°? ¬ŅMinorista? ¬ŅMayorista? ¬ŅOtro?
Las normas que crees para tu emprendimiento se convertir√°n en el negocio que luches por crear

Muchos emprendedores evitan este paso cuando comienzan y nunca escalan m√°s all√° de las operaciones diarias del mismo.

3. Tu estrategia organizativa

Gerber nos recuerda que la mayoría de las empresas se organizan por si mismas sobre personalidades, en vez de sobre funciones.

Y el resultado es casi siempre un caos. 

El paso lógico próximo en construir tu prototipo de negocio es determinar la estructura organizativa exacta que necesitarás para ejecutar tu objetivo estratégico. 

Así es como lo harás:

  1. Construir un cuadro organizativo de c√≥mo ser√° finalmente, por ejemplo: necesitas un Director General o CEO (que puedes ser t√ļ o no), un Jefe de Operaciones, un Vicepresidente de Ventas, gerentes comerciales, etc.¬†
  2. Poner tu nombre en todas los puestos que actualmente completas (cuando est√°s comenzando ser√° generalmente en todos).
  3. Crear descripciones muy detalladas de cada una de los cargos. Es un resumen de los resultados que necesitan ser alcanzados por cada puesto en la empresa, el trabajo que la persona hará, una lista de normas con las cuales los resultados serán evaluados, y una línea para la firma de la persona que está de acuerdo en cumplir dichas responsabilidades.
  4. Firmar tu nombre en cada contrato. 
La idea aquí es que deberías crear el sistema dentro de tu negocio basado en las normas que deseas establecer en vez de que otra gente lo haga para ti. 

Para liberarte de trabajar en las partes estratégicas del negocio, necesitas descansar sobre el conocimiento fácil, sabiendo que las partes tácticas del negocio están siendo cuidadas. 

Por ejemplo, no poner una articulo publicitario para una persona de ventas hasta que hayas creado el Manual de Operaciones de Ventas de la empresa.

Una vez que hayas creado los contratos de los puestos para cada uno de los roles en la empresa, sabr√°s exactamente cu√°les son las normas que necesitas contratar

4. Tu estrategia de Gerencia

Ahora que tienes tu estrategia organizativa creada, puedes pasar a la estrategia de gerenciamiento. 

Gerber sugiere que nuestras estrategia de management sea el sistema que creamos para el negocio:

‚ÄćNo se deber√≠a, o no se puede confiar en gente talentosa o costosa.

Cuanto más específico y automatizado sea tu sistema, más efectivo será.

En este punto, es una serie de listas de control (checklists) para cada cosa que se necesita realizar dentro del negocio. 

Por ejemplo, un hotel debería tener una serie de checklists para la gente que limpia los cuartos. Y otra serie de checklists para la gente responsable de chequear a los huéspedes que ingresan, y así sucesivamente.

Finalmente, debería haber un mecanismo construido en tu sistema para hacer un seguimiento, asegurándote que el trabajo que está en la lista está hecho correctamente 

Por ejemplo, podrías hacer que la gente firme ese listado al finalizar cada trabajo, de manera de informarle a la empresa que el trabajo ha sido completado, cumpliendo con los pasos establecidos. Y luego informar si el trabajo que no fue completado.

Los beneficios de un sistema como este son claros.

Serás capaz de contratar y entrenar nuevas personas de manera que rápidamente estarán desarrollando las tareas y produciendo resultados idénticos a la gente que ya lo haya estado realizando con anterioridad.  

5. Tu Estrategia de Gente

En el centro de la estrategia de personas est√° la de crear un entorno donde el ‚Äúhacer‚ÄĚ sea m√°s importante que el ‚Äúno hacer‚ÄĚ.¬†

Una de las claves para que esto suceda es:

  • Asegurarse que la gente que contrates entienda la raz√≥n detr√°s del trabajo por la cual ellos fueron contratados, y
  • Lo que de ellos se espera.¬†
Las personas quieren trabajar para gente que haya creado una estructura claramente definida para actuar en el mundo

Una estructura a través de la cual puedan ser evaluados y evaluarse a sí mismos. 

En definitiva, un juego.

La clave es asegurarse que estés creando un juego que vale la pena ser jugado. 

Gerber describe al juego como el propietario que haya creado un hotel, en donde su hotel se transforma en un mundo en donde las experiencias sensoriales de su cliente fueron recibidos por una profunda dedicación a la limpieza, belleza y orden.

Esto fue m√°s all√° de la justificaci√≥n comercial, y extendido a la visi√≥n del mundo que el due√Īo del hotel ten√≠a. Fue luego comunicado a sus empleados en palabras y acciones.¬†

El comunicó su idea a través de sistemas que se documentaba para dirigir la empresa, y a través de su manera cuidadosa y cálida.

Estableció las pautas a seguir para este juego al comienzo de su relación con los empleados, antes de que fueran contratados. 

Hubo 5 componentes diferentes a este proceso de contratación:

  1. Una presentación detallada comunicando la idea del Jefe en una reunión grupal a todos los postulantes al mismo tiempo. Contó su idea pero también la historia de la empresa, y su éxito en implementar la idea y lo que seria solicitado para el candidato electo para el puesto. 
  2. Luego se reunió con cada aplicante (candidato a empleado) individualmente para discutir sus reacciones a su idea, y les preguntó porque ellos pensaban que eran los adecuados para implementar la idea. 
  3. Notificó al candidato exitoso por teléfono con una presentación redactada con anterioridad.
  4. Notificó a los postulantes no elegidos agradeciéndoles por su interés.

En el primer día de entrenamiento, el jefe hizo lo siguiente:

  • Revis√≥ la idea del jefe;
  • Sintetiz√≥ el sistema a trav√©s del cual el negocio entero trae la idea a la realidad;
  • Llev√≥ a los nuevos empleados a un tour dentro de las instalaciones, nombrando a las personas y a los sistemas que llevan la idea a la realidad;
  • Contesto las preguntas de los empleados claramente y en forma completa;
  • Revis√≥ los manuales de operaciones con los empleados, incluyendo el Objetivo Estrat√©gico, la Estrategia de Organizaci√≥n y el Contrato de Puesto para el rol del empleado.
  • Complet√≥ los papeles de empleo.

Así es como traes los valores centrales de tu negocio a la realidad.

6. Tu Estrategia de Marketing

Tu estrategia de marketing vive y muere con lo que tu cliente desea y como se lo entregas a ellos.

Entender lo que tu cliente quiere depende de ti, entendiendo los dos pilares de una estrategia de marketing exitosa, las estadísticas demográficas y psicográficas de tus clientes. 

Cuando primero comienzas tu negocio:

  • Ya has definido la demograf√≠a de tus clientes, y
  • Tu pr√≥ximo trabajo ser√° el descubrir lo m√°s que puedas de las estad√≠sticas psicogr√°ficas de aquel segmento del mercado.

Preguntas:

  • ¬ŅQu√© otro tipo de marcas compran?
  • ¬ŅC√≥mo son aquellas empresas que est√°n ya vendiendo exitosamente a aquellas personas y qui√©nes son?
  • ¬ŅDe qu√© color usan?
  • ¬ŅQu√© mensajes est√°n enviando?
  • ¬ŅQu√© valores parecen estar promoviendo?¬†
Luego, llevarás toda esta información y descubrirás lo que tu negocio represente en la mente de aquellos clientes, de manera que ellos te elijan en vez de a otro 

Finalmente, harás una promesa que tu cliente quiere escuchar, y luego alinearás a tu organización entera en entregar esa promesa mejor que cualquier otra persona en la cuadra.

Por supuesto, a medida que tu empresa contin√ļa creciendo, continuar√°s aprendiendo sobre la demograf√≠a y psicograf√≠a de tus clientes y continuar√°s reafirmando tu estrategia de marketing con el tiempo.

7. Estrategia de Sistemas

La √ļltima pieza de este rompecabezas en construir tu negocio es la estrategia de sistemas.

Hay 3 tipos de sistemas:

  1. Los sistemas HARD son inanimados y de objetos no vivientes,
  2. Los sistemas SOFT son cosas vivientes o ideas, y
  3. El sistema de información, el cual nos detalla sobre la interacción entre los otros dos. 

Como un ejemplo, si tiene un sistema de ventas que siga los pasos de ventas desde el comienzo al fin (deberías tenerlo), estarías siguiendo alguno o todos los siguientes temas:

  • ¬ŅCu√°ntas llamadas fueron hechas?
  • ¬ŅCu√°ntos potenciales clientes fueron contactados?
  • ¬ŅCu√°ntas reuniones fueron programadas?
  • ¬ŅCu√°ntos encuentros fueron confirmados?
  • ¬ŅCuantos encuentros fueron llevados a cabo?
  • ¬ŅCu√°ntas Presentaciones de An√°lisis de necesidades fueron programadas?
  • ¬ŅCu√°ntos An√°lisis de necesidad fueron confirmados?
  • ¬ŅCu√°ntos An√°lisis de necesidad fueron completados?
  • ¬ŅCu√°ntas Presentaciones de Soluciones fueron programadas?
  • ¬ŅCu√°ntas Presentaciones de Soluciones fueron confirmadas?
  • ¬ŅCu√°ntas Presentaciones de Soluciones fueron completadas?
  • ¬ŅCu√°ntas soluciones fueron vendidas?
  • ¬ŅCu√°l fue el valor d√≥lar promedio?

En resumen, el sistema de informaci√≥n deber√≠a decirte todo lo que necesitas saber sobre como tu gente est√° desempe√Ī√°ndose, para que puedas alcanzar tus objetivos estrat√©gicos y tu fin primario.¬†

Y así convertirte en la empresa que hayas sonado tener, y en al que todo empleado disfrute pertenecer.


‚Äć

E-Myth Revisited / Michael Gerber
Este artículo está basado en el libro E-Myth Revisited, del galardonado autor Michael Gerber

Transcripci√≥n del video ‚ƮԳŹ

En el mundo de los negocios, la posesión de DOS habilidades fundamentales son las determinantes para el éxito o el fracaso. Ingenio y Estrategia.

Necesitarás esas dos, para absolutamente todo lo que hagas. 

para acompa√Īarte en el camino hacia el √©xito, en este video te ense√Īaremos las estrategias Clave para hacer Crecer tu Empresa de una manera Productiva y Segura.

Michael Gerber, el reconocido Autor de negocios y emprendedor, que ha llevado por el buen camino a miles de empresas, ayuda a transformar las peque√Īas empresas y el esp√≠ritu empresarial por todo el mundo, hoy hemos seleccionado de su libro: El mito del emprendedor, consejos valiosos para empezar a mejorar la estrategia que empleas en tu negocio para conseguir la prosperidad.

La primera condición es aceptar y lograr mirarnos honesta y profundamente para ver cómo somos, para lograr ver lo que realmente somos y no sabemos.

Contemplarnos sincera y directamente, para luego poder estar en condiciones de ser efectivamente capaces de gestionar un negocio y lograr que crezca de una forma productiva.

Luego debemos encarar los mitos sobre cómo comenzar o llevar adelante el propio emprendimiento y lograr convertirlo en empresa.

Entre las situaciones frustrantes que visualizarás al inicio, te vas a enfrentar a una enorme lista de problemas. Como por ejemplo, no tener suficiente capital, No tener ingreso personal, No tener suficientes clientes, No poder encontrar buena gente, No tener suficiente tiempo, No tener independencia, y la lista sigue y sigue. 

Y es en este momento cuando los consejos de Michael Gerber, comienzan. 

Nos sugiere una solución desde el inicio, e incluye lo siguiente: Pensar en el negocio con mentalidad de estar emprendiendo una franquicia.

Una franquicia es un modelo patentado de crear y administrar empresas, que diferenciará exitosamente la operación de cada negocio, de los competidores. 

Al pensar como una franquicia, para operar el negocio debemos dise√Īar un formato o sistema como si fu√©ramos un franquiciador, incluyendo adem√°s del modelo de gesti√≥n, la capacitaci√≥n y apoyo para operarlo.

¬ŅC√≥mo puedes lograr esto? Gerber recomienda que te plantees una serie de preguntas, que te ayudar√°n a tener ese pensamiento. Y las preguntas son las siguientes:¬†

  1. ¬ŅC√≥mo puedo lograr que mi negocio funcione sin m√≠?
  2. ¬ŅC√≥mo puedo hacer que mi gente trabaje pero sin mi intervenci√≥n constante?
  3. ¬ŅC√≥mo puedo sistematizar mi negocio de modo tal, que pudiera replicarlo 5000 veces para que la unidad 5000 funcione tan armoniosamente como la primera?
  4. ¬ŅC√≥mo puedo ser el due√Īo de mi propio negocio pero a la vez ser libre de √©l?
  5. ¬ŅC√≥mo puedo dedicar el tiempo a hacer el trabajo que amo, las actividades que me reconfortan, en vez de hacer aquello que tengo que hacer s√≥lo por obligaci√≥n?

Luego de que hayas reflexionado sobre las interrogantes planteadas, es hora de explicarte algunas reglas que debes seguir para que tu negocio se comporte como una franquicia que produce resultados predecibles. 

  1. El modelo proporcionar√° un valor constante a sus clientes, empleados, proveedores y acreedores, mayor del que esperan.
  2. El modelo estará tan afinado y simplificado que podrá ser operado por personas con mínimos niveles de habilidad necesarios.
  3. El modelo se destacará por la gestión de ámbitos de orden impecable.
  4. Todo el trabajo, en este modelo, estar√° documentado en los Manuales de Operaciones.
  5. El modelo brindar√° un servicio uniformemente predecible al cliente.
  6. El modelo utilizará un código de color, vestimenta e instalaciones uniformes, es decir, estandarizados.

Con todo lo que estamos aprendiendo tenemos para momentos de reflexión y análisis con lápiz y papel en mano.

A continuación vamos a adelantarte las estrategias, que luego verás desarrolladas por completo en el artículo que hemos publicado en EGA Futura.com/negocios. Lo encontrarás en el link que aparece debajo de este video.

Las estrategias son:

1- Tener claro el objetivo principal y final del negocio y √©ste debe tener como condici√≥n que te sirva, que te sea √ļtil, a t√≠ mismo.

2- Establecer tu objetivo estrat√©gico, que es una declaraci√≥n clara de lo que tu empresa tiene que hacer en √ļltima instancia, para lograr el objetivo principal. Incluye una lista de est√°ndares que se van a utilizar para medir el progreso hacia el objetivo final.

3- Establecer la estrategia organizacional, con la advertencia de no organizar la empresa en torno a personalidades. En su lugar debes organizarla basada en roles y funciones.

4- Establecer la estrategia gerencial, es decir de gesti√≥n. Es el sistema que vamos a crear para la gesti√≥n del negocio. √Čste no debe ni puede depender de personas talentosas ni costosas y talentosas. Cuanto m√°s simple, autom√°tico y espec√≠fico sea el sistema, m√°s eficaz y eficiente ser√°.

5- Establecer la estrategia de personal, generando un entorno de trabajo tal, que las condiciones les faciliten las circunstancias en las que: "hacerlo" sea m√°s importante, para ellos, que ‚Äúno hacerlo‚ÄĚ. Para lograr esto, cada vez que se indique un procedimiento o una acci√≥n, es importante aclarar la raz√≥n que motiva el trabajo que se les pide que hagan.

Para terminar, vamos con las dos √ļltimas estrategias, pero antes quiero pedirte que en los comentarios nos cuentes tu experiencia personal en tu negocio o las dificultades que has tenido, para que podamos comentarlos como caso de √©xito, o desarrollar las inquietudes con las sugerencias de los expertos m√°s renombrados del mundo de los negocios.


Las dos √ļltimas estrategias son:

6- Desarrollar la estrategia de marketing cuya clave central e ineludible se basa √ļnicamente en detectar claramente lo que quiere tu cliente y c√≥mo se lo entregas.

7- Determinar la Estrategia de sistemas. Los tres sistemas que hay que armonizar y hacer funcionar son:

  • Los sistemas duros incluyen cosas inanimadas y sin vida.¬†
  • Los sistemas blandos que involucran seres vivos o ideas.¬†
  • El tercer sistema es el sistema de informaci√≥n, que nos proporciona informaci√≥n sobre la interacci√≥n entre los otros dos sistemas.

Este √ļltimo punto y mucho m√°s detalle sobre todo lo que hemos compartido en este video, los encontrar√°s visitando el link que est√° debajo de este video donde podr√°s leer el art√≠culo completo y empezar ya mismo, la implementaci√≥n de estas claves fundamentales en tu propio negocio.

Y si lo que estás buscando, es aumentar las ganancias de tu negocio no olvides visitar EGAFutura.com/negocios donde ofrecemos toda la capacitación que te ayudará a crear nuevas y mejores estrategias para fortalecer tu negocio y hacerlo crecer. 


Recomendaciones para potenciarte

Leer artículo
Happy Hour de 9 a 5: Como amar tu Trabajo, tu Vida y ser Super Productivo

Felicidad en el trabajo: ¬ŅQuieres lograrla tanto para ti, como para tus empleados o colegas? Aprende c√≥mo ser m√°s feliz, y de este modo m√°s productivo, creativo, motivado y brindar mejor calidad de servicio al cliente. ¬ŅComo? Siguiendo esta gu√≠a pr√°ctica de consejos, para construir habilidades y manejar cualquier conflicto que se presente, sin perder el amor a lo que hacemos: a nuestro trabajo.


2021
Leer artículo
La Quinta Disciplina (de Peter Senge)

Aprende cómo ver al mundo y adoptar prácticas de gerenciamiento para usar mejor tu tiempo, lograr mejores resultados más rápido, y entender cómo las empresas pueden liberarse de las incapacidades que amenazan su productividad y éxito.

2021
Leer artículo
Servicio al clienteSegundo round contra la Competencia ¬Ľ Servicio al cliente [Tomar lo bueno y mejorarlo]

No seas perdedor frente a tu competencia.  Pelea como un triunfador y gana como un campeón. La batalla final se dará en el ámbito de la atención al cliente.

2021
Leer artículo
Marca personalNunca comas solo: Secretos de Networking

¬ŅQu√© es el Networking y qu√© ventajas tiene para los negocios y para el √©xito de tu Empresa? Desde EGA Futura, te presentamos el libro Never Eat Alone, que contiene algunos consejos sobre el arte del networking, una habilidad que todos podemos beneficiarnos al desarrollarla.

2021

+ Contenido

Toma el Control de tu Empresa con el Sistema de Gestión, Facturación y Stock de EGA Futura

Es instalado m√°s de 60.000 veces al a√Īo,¬†y adem√°s es muy¬†f√°cil de usar, se configura en minutos¬†y no requiere de capacitaci√≥n previa para su funcionamiento

Quiero mi Software Gratis Ahora ūüéĀ
ūüĎČ Desc√°rgalo full Totalmente Gratis,¬†sin la necesidad de ingresar datos de tarjetas de cr√©dito ni tener que pagar absolutamente nada
# 1
Estamos en el Puesto 1 en Softonic desde hace nueve a√Īos ininterrumpidos
24x7
Desde nuestra plataforma ofrecemos soporte técnico todos los días
+60.000
M√°s de sesenta mil PyMEs implementan nuestro software todos los a√Īos
1994
Desde hace m√°s de 25 a√Īos potenciamos a las Empresas de Iberoam√©rica
Tutoriales actualizados
Nivel Intermedio
Cómo se organiza la base de datos en EGA Futura? Qué son los Objetos, Registros y Campos?

En este tutorial vas a aprender cómo se organiza, se almacena y se organiza la información dentro de la Plataforma EGA Futura, y cuáles son sus principales componentes (Organización, Aplicación, Objeto, Campo y Registro).

2021
Ver tutorial
Nivel Experto
Cómo importar información a EGA Futura?

Aprende como importar información a la base de datos en la nube de EGA Futura.

2021
Ver tutorial
Nivel Avanzado
Cómo crear un Pedido paso a paso desde cero en EGA Futura?

Cómo crear un pedido desde cero y conocer todos los elementos involucrados, saber cómo funciona cada campo y las relaciones con Listas de precios, Productos, Divisas, etc.

2021
Ver tutorial
Nivel Avanzado
Cómo asignar Precios Estándar a los Productos o Standard Price Book?

C√≥mo agregar productos a la Standard Price Book o lista de precios est√°ndar en EGA Futura. El precio est√°ndar es el primer precio que se debe asignar a un producto. Si no existe un precio est√°ndar no se puede dar ning√ļn otro precio al producto es decir, no se puede agregar el producto a ninguna otra lista de precios.

2021
Ver tutorial
Nivel Avanzado
C√≥mo agregar un Evento a un Calendario p√ļblico?

Los calendarios p√ļblicos sirven para agrupar los eventos que involucran los distintos sectores, departamentos o √°reas de la compa√Ī√≠a. Los eventos de cada grupo o departamento se gestionan desde su propio calendario. En este tutorial te vamos a ense√Īar c√≥mo crear un evento en el calendario de cada uno esos departamentos o equipos de trabajo.

2021
Ver tutorial
Nivel Intermedio
Cómo modificar y trabajar con Listas de precios desde una Vista de lista?

En la p√°gina de inicio del objeto Listas de precios encontramos un listado de todas las listas de precios. Desde aqu√≠, se pueden modificar, eliminar, activar y desactivar cada una de las Listas de Precios. Aqu√≠ te ense√Īamos c√≥mo se hace, f√°cil.

2021
Ver tutorial