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2020

Quiero despedir a un empleado insoportable ¬Ľ ¬ŅQu√© hago?

Sistema para Empresas
En la vida de una empresa siempre llega un momento en el que aparece un empleado que llega tarde al trabajo, acumula faltas, es un fanfarrón y un orgulloso. Consigue romper el ritmo del trabajo y se convierte en un problema que te toca solventar.

Despu√©s de advertirlo varias veces, su comportamiento parece que no mejora, incluso salpica el entorno de trabajo de rumores y genera un mal clima de trabajo.

La comunicaci√≥n con √©l resulta que no sirve de mucho y tu paciencia est√° llegando al l√≠mite. Y para colmo de ser un empleado problem√°tico, el muy arrogante para agitar m√°s tu labor, es deficiente en su trabajo.

Sus compa√Īeros est√°n irritados, la producci√≥n de la empresa se ve afectada, y todo por culpa de este mal empleado que aburre a hasta a las piedras.

¬ŅQu√© es lo que hay que hacer si eres su supervisor? 

Como jefe, tienes la obligaci√≥n de hacer algo: despedirlo.

La diferencia entre un buen gerente y uno no tan bueno es saber tomar medidas en el momento justo y sin titubear. Si no tienes problemas en elogiar a tus subordinados cuando lo merecen, tampoco debes tenerle miedo al despido.

Un buen gerente es quien toma decisiones correctas en el momento justo
Un buen gerente es quien toma decisiones correctas en el momento justo
Si eres un buen jefeno debe costarte tomar decisiones y aceptar el despido como un proceso de lo m√°s normal en la vida empresarial.

Un jefe pr√°ctico no teme sentarse cara a cara delante de un trabajador y comunicarle su baja en la presente empresa. Prep√°rate muy bien para cuando llegue ese momento en el que tendr√°s que enfrentarte a ese empleado inconstante:

  1. Ponle las cartas sobre la mesa,
  2. Act√ļa firmemente, 
  3. No dudes jam√°s en darle una patada si consideras que no es merecedor de ese puesto de trabajo.

Debes tener siempre muy presente que a largo plazo, quiz√° no sea beneficioso contar con su presencia y los dem√°s trabajadores estar√°n tan hartos que no cumplir√°n sus deberes con el mismo entusiasmo que antes. 

Evita a los empleados orgullosos y arrogantes que rompen el ritmo de trabajo
Evita a los empleados orgullosos y arrogantes que rompen el ritmo de trabajo

Al fin de cuentas, si has hecho todo lo posible y lo imposible para que cambie su actitud y no ves resultados positivos, como √ļltimo recurso darle esa patada que hace rato te est√° pidiendo a gritos es el camino indicado.

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