Actualizado en
2018
Quiero despedir a un empleado insoportable » ¿Qué hago?
Después de advertirlo varias veces, su comportamiento parece que no mejora, incluso salpica el entorno de trabajo de rumores y genera un mal clima de trabajo.
La comunicación con él resulta que no sirve de mucho y tu paciencia está llegando al límite. Y para colmo de ser un empleado problemático, el muy arrogante para agitar más tu labor, es deficiente en su trabajo.
Sus compañeros están irritados, la producción de la empresa se ve afectada, y todo por culpa de este mal empleado que aburre a hasta a las piedras.
Como jefe, tienes la obligación de hacer algo: despedirlo.
La diferencia entre un buen gerente y uno no tan bueno es saber tomar medidas en el momento justo y sin titubear. Si no tienes problemas en elogiar a tus subordinados cuando lo merecen, tampoco debes tenerle miedo al despido.
Un jefe práctico no teme sentarse cara a cara delante de un trabajador y comunicarle su baja en la presente empresa. Prepárate muy bien para cuando llegue ese momento en el que tendrás que enfrentarte a ese empleado inconstante:
Debes tener siempre muy presente que a largo plazo, quizá no sea beneficioso contar con su presencia y los demás trabajadores estarán tan hartos que no cumplirán sus deberes con el mismo entusiasmo que antes.
Al fin de cuentas, si has hecho todo lo posible y lo imposible para que cambie su actitud y no ves resultados positivos, como último recurso darle esa patada que hace rato te está pidiendo a gritos es el camino indicado.
Ser el jefe no te hace de ninguna manera superior a las demás personas, y menos, a tus empleados. La gente con la que trabajamos día a día tiene mucho para enseñarnos, y esa es una de las primeras cosas a tener en mente para lograr aprender de ellos.
En la vida de una empresa siempre llega un momento en el que aparece un empleado que llega tarde al trabajo, acumula faltas, es un fanfarrón y un orgulloso. Consigue romper el ritmo del trabajo y se convierte en un problema que te toca solventar.
Cuando uno apenas está comenzando su trayectoria empresarial, no sabe realmente lo que quiere en un empleado. Al principio, la mayoría de nosotros solo nos enfocamos en el costo y cometemos el error de siempre contratar al más económico.
No todos los negocios pueden ser exitosos, es un hecho científico, en los últimos tiempos, la vida y vigencia de una empresa es cada vez menor. Es difícil posicionar un nuevo producto o mantenerte en la preferencia de los clientes, y el panorama no luce muy alentador si planeas iniciar un nuevo proyecto. Pero… ¿Qué sucede cuando tienes un emprendimiento rentable pero lo odias?
Sería lógico pensar que las grandes empresas no cometen errores, pero no podría haber nada más lejos de la realidad. Sin importar los años que tengas de experiencia, ni los millones de dólares que tengas en el banco, todos nos seguimos equivocando. Si intentáramos hacer una lista de las peores decisiones tomadas por las grandes marcas, nunca acabaríamos.
Todo aquel empresario que lee historias tan inspiradoras como las de Steve Jobs y la Madre Teresa de Calcuta se pregunta, ¿cómo hicieron ellos para movilizar tanta gente en torno a su causa? y ¿cómo se volvieron tan exitosos en su campo siendo tan diferentes?
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