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2019

Seis secretos para Gerenciar tu Empresa en tiempos de Crisis

Sistema para Empresas
La 煤ltima crisis econ贸mica ha sacado lo mejor de cada peque帽o y mediano empresario para mantenerse a flote, pero tambi茅n ha hecho relucir lo peor de ellos.

Para manejar una empresa o un comercio en tiempos de crisis, hace falta reenfocarse, y tomar en cuenta estos peque帽os secretos.

1. Mant茅n siempre la calma

un gerente exitoso no s贸lo trata de contrarrestar el 谩nimo de los dem谩s, sino que contagia a los otros con unabuena disposici贸n en tiempos de crisis.
Un gerente exitoso no s贸lo trata de contrarrestar el 谩nimo de los dem谩s, sino que contagia a los otros con una buena disposici贸n en tiempos de crisis

Los momentos de crisis pueden hacer que cada quien comience a mostrar sus expresiones faciales y corporales de depresi贸n, sus frases de desesperaci贸n y su actitud de derrota

Como se plantea en el art铆culo Secretos de Oro para ser una persona m谩s persuasiva y tener m谩s 脡xito en todo

Mant茅n siempre la calma

2. Administra tu tiempo

Las empresas en crisis necesitan m谩s tiempo y dedicaci贸n, pero a煤n as铆,mantener el orden

Administrando correctamente el tiempo podr谩s mantener la calma para llevar adelante tus proyectos
Administrando correctamente el tiempo podr谩s mantener la calma para llevar adelante tus proyectos

Por ello, es importante la administraci贸n del tiempo para saber a qu茅 tareas se les debe dar prioridad y dedicaci贸n, cuales se pueden dejar para despu茅s y cuales se pueden delegar a un tercero. 

3. Delega actividades

Es sumamente importante detectar al personal de confianza y comenzar a delegar funciones en 茅l. 

No s贸lo se trata de dejar la facturaci贸n al departamento de facturaci贸n y las compras al departamento de compras, se trata tambi茅n de confiar en los diferentes rangos para asignar responsabilidades

4. Hazlo y no te quejes

Las empresas que desean sobrevivir a la crisis deben contar con gerentes quehagan lo necesario sin quejarse o sobredimensionar lo hecho. 

En tiempos de crisis es necesario multiplicar los esfuerzos
En tiempos de crisis es necesario multiplicar los esfuerzos

5. Mant茅n el ego bajo control

Los l铆deres suben a las nubes con mucha facilidad, especialmente cuando han tenido varios 茅xitos consecutivos. 

Sin embargo, las empresas en crisis necesitan gerentes que tengan los pies sobre la tierra y puedan soportar la presi贸n sin creerse superiores.

Este punto incluye tambi茅n el buen trato a los empleados. Mandonear no garantiza la efectividad, por el contrario, la ahuyenta.  

Domina a tu ego antes que tu ego te domine a t铆
Domina a tu ego antes que tu ego te domine a t铆

6. Ofrece refuerzo positivo a tus empleados

Si hacen algo bien, debes felicitarlos y reforzar las conductas positivas

Igualmente, cuando se equivocan o se autosabotean, es el trabajo del gerentere orientar los esfuerzos para que el equipo rinda a su m谩xima capacidad. 

A veces, en la cotidianidad y el ajetreo del d铆a a d铆a en la oficina, se suele olvidar esta peque帽a pero necesaria t茅cnica de motivaci贸n.

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