No todos los negocios pueden ser exitosos, es un hecho científico, en los últimos tiempos, la vida y vigencia de una empresa es cada vez menor. Es difícil posicionar un nuevo producto o mantenerte en la preferencia de los clientes, y el panorama no luce muy alentador si planeamos iniciar uno nuevo.
Después de varios años de invertir todo su dinero y esfuerzo en una firma, hay emprendedores que sienten un terrible desprecio por lo que hacen.
Cómo salir de ese lugar? Cómo saber si ha llegado el fin de tu compañía o si existe alguna manera de componer tu camino?
Es natural que algunas personas comiencen a experimentar rechazo por su trabajo después de varios años de realizar la misma actividad.
Pero si perdemos interés y descuidamos tu economía, no sólo estaremos afectando tus finanzas y tu facturación, sino también la de tus empleados, clientes y proveedores.
Si nos encontramos en una situación como esta, lo primero que debemos entender es que hay un problema y debemos resolverlo, es de vital importancia que busquemos la manera de recuperar el interés por lo que hacemos, o en el último de los casos, pensar en vender tu empresa.
No importa la cantidad de dinero que estemos produciendo actualmente, si no sentimos pasión por tu negocio, nunca prosperará.
Vender una empresa mediana para comenzar una nueva es algo muy común en este mundo, si tenemos la asistencia necesaria, esa empresa que hoy agota puede ser la clave para desarrollar la compañía de tus sueños.
Para lograrlo, desde EGA Futura hemos creado una guía llena de consejos que pueden ayudarte para salir adelante en este complicado proceso.
Como mencionamos anteriormente, lo primero que debemos hacer es tomar conciencia de que estamos atravesando por un problema y que necesitamos ayuda de alguien.
Actualmente existe algo muy famoso llamado Coaching Empresarial, que no es otra cosa que entrenadores para emprendedores.
Un coach hace lo mismo que un entrenador deportivo:
Un entrenador puede servir como una especie de consejero matrimonial entre tú y tu empresa, te orientará en los pasos que se necesitan para mejorar tu relación y evitar que este tipo de problemas resurjan en el futuro.
El coaching ayuda a los dueños de pequeñas y medianas empresas a manejar sus ventas, estrategias de marketing, personal y mucho más.
Pero al igual que en los deportes, su principal objetivo es mantener a los hombres de negocios concentrados en su juego.
Un profesional te dirá que antes de pensar en abandonar tu proyecto, debemos responder las siguientes preguntas:
Con la ayuda de un buen coach podremos encontrar las respuestas a estas y otras inquietudes.
Antes de dar cualquier paso dentro de una nueva aventura empresarial, debemos estar seguros de que está todo planeado, para que no volvamos a experimentar los mismos problemas que te hicieron abandonar tu proyecto anterior.
La mejor manera de cortar responsabilidades y dañar en lo menos posible el desempeño de tu compañía es contratar a un gerente estrella. Una persona capacitada y con iniciativa puede ayudarte a administrar tu empresa mediana, ahorrándote horas que podemos utilizar para pensar cuál será tu siguiente paso en el mundo de los negocios.
Encontrar buenos empleados es difícil pero no imposible, tendremos que intentarlo varias veces, pero cuando encontremos al gerente ideal para tu proyecto veremos los beneficios.
Una persona con las cualidades adecuadas puede mantener a flote todo el sistema, mientras nos dedicamos a analizar a fondo tus opciones, quizás reducir tu carga de trabajo y estrés te haga ver tu empresa de una manera diferente.
En este punto de tu carrera profesional toda la ayuda que podamos recibir es vital, encontrar a la persona ideal para administrar tu negocio es algo que te costará dinero, pero recordemos que el talento cuesta.
Somos conscientes que en una situación como esta lo que menos queremos es seguir invirtiendo en la compañía de la que nos queremos deshacer, pero recordemos que para ganar primero hay que invertir.
Con el equipo de trabajo adecuado podemos hacer que tu empresa sea más valiosa y sacar más dinero para poder comenzar una nueva.
Lo que un buen asesor te dirá es que antes de que pensemos en dejar cualquier negocio debemos lograr que este se encuentre en sus mejores condiciones, es decir debemos invertir más tiempo y dinero que nunca.
Para lograr esto debemos encontrar la motivación necesaria para poder superar este reto, si lo logramos, siempre estaremos agradecido con aquella pequeña compañía que te dio tantos dolores de cabeza pero que te permitió juntar la inversión inicial para desarrollar el emprendimiento de tus sueños.
Tomemos toda la energía negativa y convirtámosla en combustible para progresar, porque una vez que comencemos tu nuevo proyecto nunca sabremos dónde estaremos o cuánto dinero tendremos, así que preparémonos para los peores escenarios.
Quizás pasaremos tiempos difíciles en los que sufriremos un poco, pero si hemos aprendido de los errores pasados, encontraremos la manera de recuperarnos económicamente y obtendremos grandes recompensas.
Pensemos que cuando comencemos un nuevo negocio habrá muchas cosas que ya sabremos cómo funcionan, y podremos tomar mejores decisiones.
El cambio es clave para prosperar, con una buena idea podemos llegar muy lejos, no importa si comenzamos en una pequeña cochera y con una sola persona, si nos lo proponemos podemos llegar muy lejos.
Teniendo un objetivo claro y una actitud positiva será más fácil alcanzar tus metas, desprenderse de una empresa mediana que hemos visto crecer implica muchas cosas, es algo en lo que hemos invertido mucho tiempo y dinero, pero si el trabajo ya no entusiasma y cada vez le dedicamos menos tiempo, quizás sea tiempo de dejarlo atrás.
Con la asistencia de un profesional podemos pasar de un proyecto a otro sin perder todo tu dinero en el intento.
A lo largo de 20 años, en EGA Futura hemos visto a una gran cantidad de empresarios dejar una empresa para comenzar otra, y la mayoría de ellos han tenido éxito.
Estas son sólo algunas de las recomendaciones que podemos hacer si atravesamos un mal momento dentro de tu propia empresa, no nos estresemos demasiado si no le vemos futuro a lo que hacemos, recordemos que para que un negocio funcione debemos amar tu trabajo, de otra manera será muy difícil triunfar en este medio.
Estas son las dudas que suelen aparecer cuando el negocio propio dejó de entusiasmar y hay que decidir qué hacer con él. Cada respuesta se apoya en lo que plantea la guía.
Antes de decidir conviene responder tres preguntas que plantea cualquier asesor: si realmente existe una opción diferente, qué hace falta para iniciar una empresa nueva y en qué estado está la compañía que se quiere vender. Sin esas respuestas la salida se elige por cansancio, y el cansancio no distingue entre un negocio agotado y un dueño agotado.
Sí, es natural que aparezca rechazo después de años haciendo la misma actividad, y no significa por sí solo que la empresa no tenga futuro. Lo que no conviene es dejar que ese desánimo se traduzca en descuido económico, porque el golpe no queda solo en el dueño: alcanza a empleados, clientes y proveedores.
Trabaja como un entrenador deportivo, que da ánimo, enseña a ejecutar jugadas, corrige la técnica y arma estrategias para la competencia. En la práctica ayuda a los dueños de empresas medianas con las ventas, el marketing y el personal, y sobre todo mantiene al dueño concentrado en su juego en lugar de en su fastidio.
Para cortar responsabilidades haciéndole el menor daño posible al desempeño de la compañía, que es distinto de abandonarla. Una persona capacitada mantiene el sistema a flote y libera horas para analizar las opciones con calma, y esa baja en la carga y en el estrés a veces alcanza para mirar la empresa de otra manera.
Porque una empresa en sus mejores condiciones vale más, y ahí está la parte contraintuitiva de la guía: justo cuando menos ganas hay de poner plata es cuando conviene poner tiempo y dinero. Conseguir a la persona adecuada para administrarla cuesta, pero el talento se paga, y con el equipo indicado el negocio se vuelve más valioso a la hora de venderlo.
Todas estas decisiones, sostener la empresa, venderla o empezar otra, se apoyan en saber en qué estado está de verdad el negocio. Si quieres ver cómo queda ordenada la información con la que se dirige tu empresa, para decidir con los datos a la vista en lugar de a ciegas, agenda una demo de EGA Futura ERP: dura de 30 a 45 minutos, es sin compromiso y la da una persona del equipo.
Salir de ese lugar rara vez es una decisión solitaria. Estos materiales siguen el tema por el lado de las personas que sostienen la empresa y de cómo se las conduce.
EGA Futura ERP es el Sistema de Gestión en la nube de EGA Futura, con IA integrada en cada aplicación.
¿Quieres dejar de ser un perdedor? ¿Odias tu propia empresa?
Sigue viendo este video, porque te daremos una guía para abandonar esa creencia o remediar la situación. Vamos a empezar a componer tu camino ahora mismo.
Absolutamente todo en esta vida, debes realizarlo con mucha pasión y dedicación. Si ya no tienes cariño por lo que haces, lo mejor es que dejes de hacerlo.
Es natural que algunas personas comiencen a experimentar rechazo por su trabajo después de varios años de realizar la misma actividad.
Si sientes que estás pasando por una situación similar, déjame decirte que tienes dos opciones: O recuperar el amor por lo que haces o tendrás que vender la empresa.
No importa la cantidad de dinero que estés produciendo actualmente, si no sientes pasión por tu negocio, nunca prosperará.
Pero como hemos mencionado con anterioridad, te hace falta reconocer que necesitas ayuda.
Actualmente existe algo muy famoso llamado Coaching Empresarial, que no es otra cosa que entrenadores para emprendedores.
Un coach hace lo mismo que un entrenador deportivo: Luego de un diagnóstico de situación, te enfoca y te orienta. Da ánimos, Enseña cómo ejecutar jugadas, Cómo mejorar la técnica y Cómo elaborar estrategias inesperadas para la competencia.
El coach empresarial, será un intermediario entre tu empresa y tú. Te ayudará a tomar la mejor decisión.
Un profesional te dirá que, antes de pensar en abandonar tu proyecto, debes responderte las siguientes preguntas:
Con la ayuda de un buen coach para empresarios podrás encontrar las respuestas a éstas y otras inquietudes.
Pero si ya tomaste la decisión de vender. Te recomendamos que para disminuir un poco los daños que va a causar a tu empresa, la elección que decidiste, es bueno que contrates y dejes a cargo, a un gerente estrella.
Este rol es desempeñado por una persona capacitada y con iniciativa, que puede ayudarte a administrar tu empresa, mientras tú inviertes tiempo en pensar, cuál será el próximo movimiento.
Encontrar buenos empleados es difícil, pero no imposible. Posiblemente tengas que intentarlo varias veces, pero cuando encuentres al gerente ideal para tu proyecto verás los beneficios.
Deseamos que nuestro video, te haya sido de mucha ayuda.
Si deseas saber un poco más sobre esta interesante cuestión, te invitamos a leer el artículo completo.
Tus comentarios en nuestras redes sociales formarán parte de los nuevos temas que vamos a desarrollar y todas las preguntas que nos escribas serán casos de estudio.
Y ya que hablamos sobre leer artículos. Si das un paseo por EGAFutura.com/negocios, podrás ver que tenemos muchos más artículos que te podrán ayudar, a tomar una difícil decisión o a crear nuevas estrategias para tu empresa.
Ventas, compras, inventario, finanzas y equipo, con la información al día y disponible desde cualquier dispositivo. Funciona en la nube, así que no hay servidores que mantener.
EGA Futura trabaja con empresas medianas desde 1994. Hoy desarrolla EGA Futura ERP, un sistema de gestión en la nube que reúne ventas, compras, inventario y finanzas en un solo lugar.
Lo usan empresas de 25 a 300 personas en Latinoamérica y Estados Unidos, y de ese trabajo diario salen los temas de cada artículo.
Cada categoría reúne sus artículos, y los términos, tutoriales y aplicaciones de EGA Futura relacionados con el tema.
