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2020

5 Pasos b谩sicos para motivar a tus empleados a diario

Sistema para Empresas
Como jefe de departamento o empresa, una de las labores m谩s dif铆ciles a afrontar es mantener a los empleados con un nivel de motivaci贸n que los impulse a ser proactivos, innovadores y en constante crecimiento.

Algunas pr谩cticas conservadas a lo largo de los a帽os por gerentes de tradici贸n ya no son del todo 贸ptimas en la actual din谩mica laboral. Por ello, los l铆deres han desarrollado nuevas y mejores maneras de motivar y ser mejores mentores.

1. S茅 un mentor a diario

Muchos gerentes conservan la tradici贸n de entregar a sus empleados informes anuales de desempe帽o.

Sin embargo, si un trabajador comete un error y no lo sabe hasta que recibe el informe, probablemente para ese momento ya lo haya repetido varias veces m谩s.

Las ense帽anzas, instrucciones y reprimendas se realizan en el momento. De esta manera, el profesional podr谩 mejorar y perfeccionarse de inmediato.

2. Escucha

Las personas bajo tu cargo tienen ideas a diario. Excelentes ideas que pueden ser aplicadas para mejorar los procedimientos del d铆a a d铆a.

Escucha a tus empleados

Quiz谩s la persona a cargo de la administraci贸n conoce un nuevo software que podr铆a hacer los procesos m谩s eficientes, o un empleado de compras podr铆a dar una soluci贸n ante problemas de proveedores

Lo importante es que ellos sientan la licencia de dar un paso al frente y plantear sus pensamientos. 

Por ello, m谩s productivo que una reuni贸n de personal para hacer una tormenta de ideas, es el contacto personal a diario. De esta manera, todos se sentir谩n lo suficientemente escuchados para poder dejar sus planteamientos.

3. Ofrece feedback

Una vez que los trabajadores se sienten en confianza para ofrecer sus ideas, es importante darles siempre una respuesta, ya sea positiva o negativa y, sobre todo, una explicaci贸n al respecto.

Feedback de tus empleados

De nada sirve decir al empleado de facturaci贸n que no se puede implementar el nuevo formulario que propuso si no se le explica el motivo. 

Esto s贸lo lograr谩 que la persona se cohiba y jam谩s vuelva a hacer un planteamiento. 

4. Otorga el cr茅dito justo

Una vez aplicadas las ideas de los trabajadores, es importante dejarles claro que no te est谩s aprovechando de ellos, carg谩ndolos con tu trabajo para luego quedarte con el m茅rito.

No s贸lo es bueno atribuir las ideas a cada quien, sino adem谩s dar alguna retribuci贸n.
鈥峃o s贸lo es bueno atribuir las ideas a cada quien, sino adem谩s dar alguna retribuci贸n

5. Cultiva la gratitud, no la fuerces

Pedir a un subordinado que haga determinada cosa por ti como retribuci贸n a un permiso o favor otorgado no s贸lo da una mala imagen, sino que crea inmediata desconfianza a futuro. 

Cualquier concesi贸n otorgada ser谩 vista como algo que se cobrar谩 luego.
La gratitud no debe forzarse, sino ganarse. Si el trabajador se siente agradecido por una determinada concesi贸n, es algo personal.

La gratitud no debe forzarse, sino ganarse. Si el trabajador se siente agradecido por una determinada concesi贸n, es algo personal. 

脡stas s贸lo deben darse cuando son correctas y posibles, y jam谩s como un 鈥渃up贸n鈥 para obtener algo a cambio.

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