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2020

5 Pasos b√°sicos para motivar a tus empleados a diario

Sistema para Empresas
Como jefe de departamento o empresa, una de las labores más difíciles a afrontar es mantener a los empleados con un nivel de motivación que los impulse a ser proactivos, innovadores y en constante crecimiento.

Algunas pr√°cticas conservadas a lo largo de los a√Īos por gerentes de tradici√≥n ya no son del todo √≥ptimas en la actual din√°mica laboral. Por ello, los l√≠deres han desarrollado nuevas y mejores maneras de motivar y ser mejores mentores.

1. Sé un mentor a diario

Muchos gerentes conservan la tradici√≥n de entregar a sus empleados informes anuales de desempe√Īo.

Sin embargo, si un trabajador comete un error y no lo sabe hasta que recibe el informe, probablemente para ese momento ya lo haya repetido varias veces m√°s.

Las ense√Īanzas, instrucciones y reprimendas se realizan en el momento. De esta manera, el profesional podr√° mejorar y perfeccionarse de inmediato.

2. Escucha

Las personas bajo tu cargo tienen ideas a diario. Excelentes ideas que pueden ser aplicadas para mejorar los procedimientos del d√≠a a d√≠a.

Escucha a tus empleados

Quiz√°s la persona a cargo de la administraci√≥n conoce un nuevo software que podr√≠a hacer los procesos m√°s eficientes, o un empleado de compras podr√≠a dar una soluci√≥n ante problemas de proveedores

Lo importante es que ellos sientan la licencia de dar un paso al frente y plantear sus pensamientos. 

Por ello, más productivo que una reunión de personal para hacer una tormenta de ideas, es el contacto personal a diario. De esta manera, todos se sentirán lo suficientemente escuchados para poder dejar sus planteamientos.

3. Ofrece feedback

Una vez que los trabajadores se sienten en confianza para ofrecer sus ideas, es importante darles siempre una respuesta, ya sea positiva o negativa y, sobre todo, una explicaci√≥n al respecto.

Feedback de tus empleados

De nada sirve decir al empleado de facturaci√≥n que no se puede implementar el nuevo formulario que propuso si no se le explica el motivo. 

Esto s√≥lo lograr√° que la persona se cohiba y jam√°s vuelva a hacer un planteamiento. 

4. Otorga el crédito justo

Una vez aplicadas las ideas de los trabajadores, es importante dejarles claro que no te est√°s aprovechando de ellos, carg√°ndolos con tu trabajo para luego quedarte con el m√©rito.

No sólo es bueno atribuir las ideas a cada quien, sino además dar alguna retribución.
‚ÄćNo s√≥lo es bueno atribuir las ideas a cada quien, sino adem√°s dar alguna retribuci√≥n

5. Cultiva la gratitud, no la fuerces

Pedir a un subordinado que haga determinada cosa por ti como retribuci√≥n a un permiso o favor otorgado no s√≥lo da una mala imagen, sino que crea inmediata desconfianza a futuro. 

Cualquier concesión otorgada será vista como algo que se cobrará luego.
La gratitud no debe forzarse, sino ganarse. Si el trabajador se siente agradecido por una determinada concesión, es algo personal.

La gratitud no debe forzarse, sino ganarse. Si el trabajador se siente agradecido por una determinada concesi√≥n, es algo personal. 

√Čstas s√≥lo deben darse cuando son correctas y posibles, y jam√°s como un ‚Äúcup√≥n‚ÄĚ para obtener algo a cambio.

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