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2020

7 H√°bitos Clave para tu √Čxito y Productividad Personal

Sistema para Empresas
Si quieres adoptar los h√°bitos de las personas mas exitosas, este art√≠culo es para ti. The 7 Habits of Highly Effective People, de Covey ha transformado la vida de Presidentes y CEOs, educadores, padres y estudiantes, enriqueciendo sus experiencias de vida y transformando el camino de cada uno para lograr un √©xito asegurado. Desde EGA Futura, te ayudamos a que eval√ļes qu√© cambios deber√≠as hacer para obtener los resultados que esperas.

En los h√°bitos de Covey existen tres niveles progresivos:

  1. La Dependencia es el paradigma del cuidado de terceros: Me apoyas y te digo que hacer y pensar, si las cosas van mal, t√ļ eres el culpable.¬†
  2. La Independencia es el paradigma mio: Yo me cuidaré. Yo decidiré que hacer. Yo soy responsable.
  3. La Interdependencia es el paradigma de nosotros: Trabajemos en esto juntos, dos mentes son mejor que una. 

La vida es interdependiente. Si soy interdependiente, soy autosuficiente y capaz, pero me doy cuenta tambi√©n que t√ļ y yo trabajando juntos, podemos lograr mucho m√°s que lo que podr√≠a lograr solo:

  • Los primeros tres h√°bitos de Covey se centran en el movimiento de la dependencia a la independencia.
  • Los h√°bitos 4 a 6 apoyan el movimiento de la independencia a las ventajas de la interdependencia.
  • El s√©ptimo h√°bito nos mantiene all√≠.¬†

H√°bito 1: Ser proactivo

¬ŅQu√© es la proactividad ? Seg√ļn la definici√≥n de Covey, es m√°s que tomar la iniciativa, se trata de:

  • Asumir la responsabilidad de nosotros mismos.
  • Tomamos la responsabilidad para hacer que las cosas sucedan.
  • La gente muy proactiva reconoce aquella responsabilidad.
  • No culpan a las circunstancias por su comportamiento,
  • Su comportamiento es el producto de su propia opci√≥n consciente basada en virtudes personales.
Un gran camino para convertirse en auto consciente teniendo en cuenta nuestro nivel de proactividad, es mirar a donde focalizamos nuestro tiempo y energía.

Hay algunas cosas sobre las cuales no tenemos el control verdadero, y otras que sí podemos.

La gente proactiva trabaja en las cosas que pueden manejar, su Círculo de Influencia. 

Para tomar los primeros pasos hacia la proactividad:

  • Haz una promesa y gu√°rdala.
  • Establece un objetivo, y trabaja para cumplirlo.
El poder para hacer y mantener los compromisos con nosotros mismos es la esencia de desarrollar los h√°bitos b√°sicos de efectividad.
Comienza con peque√Īos compromisos dentro de tu C√≠rculo de Influencia

H√°bito 2: Comienza con el final en mente

Cuando planificamos un viaje, generalmente tenemos la idea a dónde queremos ir.

Desafortunadamente para muchas empresas este no es el caso.

Covey declara lo siguiente:

  • Es realmente f√°cil ser atrapado en la vida agitada de la vida,
  • Trabajar duro y duro en subir la escalera del √©xito,
  • Solo para descubrir que la misma est√° apoyada en la pared equivocada. Es absolutamente posible estar ocupado sin ser muy efectivo.¬†

Si queremos tener una empresa exitosa, necesitamos claramente definir que estamos tratando de alcanzar u obtener:

  • Desarrollamos el producto que queremos dar,
  • Identificamos nuestro mercado objetivo,
  • Luego organizamos la finanza, las operaciones, I & D (Investigacion y Desarrollo) y el marketing para obtener ese objetivo, dependiendo de qu√© tan bien tengamos el final en mente, tendremos √©xito o no.¬†
Si no tomamos el control, permitimos a otra gente y circunstancias de fuera de nuestro Círculo de Influencia que maneje nuestro destino

Covey sugiere que, un modo efectivo de comenzar con el final, es desarrollar una declaración de misión personal, focalizándonos en:

  • Lo que queremos ser y hacer, y
  • Los valores o principios sobre los cuales ser y hacer est√°n basados.
Se convierte en una constitución personal, las bases para hacer decisiones diarias en medio de las circunstancias y emociones que afectan nuestras vidas. 

Para ello, comienza una colección de notas, frases, e ideas que puedas querer utilizar como un material de recurso al escribir tu declaración de misión personal. Desglosa la declaración en las específicas áreas de rol de tu vida y los objetivos que quieres alcanzar en cada área. 

H√°bito 3: Poner las cosas primero

Poner las cosas primero es una gestión efectiva.

Muchas tareas y actividades en nuestras vidas pueden ser urgentes. Muchos pueden también ser importantes, pero no todas:

  • Lo urgente significa que requiere atenci√≥n inmediata.
  • Importancia, por el otro lado, tiene que ver con resultados.
Si algo es importante, contribuye a nuestra misión, nuestros valores y nuestros objetivos. La gerencia efectiva trata con cosas que no son urgentes, pero son importantes.

Existen cuatro facetas claves de la gestión efectiva establecida por Covey:

  • Est√° basado en el principio.
  • Est√° dirigido a la conciencia.
  • Define nuestra misi√≥n √ļnica, incluyendo valores y objetivos a largo plazo.¬†
  • Ayuda a equilibrar nuestra vida identificando roles y estableciendo objetivos.¬†

El punto de comienzo es, por lo tanto, un compromiso para:

  • Comenzar a organizar,
  • Cumplir con las cuatro facetas. y
  • Crear la quinta faceta, un compromiso para hacerlo regularmente.¬†

H√°bito 4: Pensar en la Situacion Beneficiosa para todos

La técnica del beneficio para todos (en inglés Win Win) es una filosofía de interacción humana.

Esta técnica consiste en:

  • El aprendizaje mutuo,¬†
  • La influencia mutua, y¬†
  • El beneficio mutuo.¬†

Este principio es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones. El carácter es la base de este principio, y Covey describe tres características. 

  1. Integridad: El valor que ponemos en nosotros mismos,
  2. Madurez: El equilibrio entre el coraje y la consideración. 
  3. Mentalidad en abundancia: La creencia que hay mucho allí fuera para todos. 

El Principio del Beneficio para Todos puede solo sobrevivir en una organización donde se aplique esto:

  • El trabajo,
  • El sistema de planificaci√≥n,
  • El sistema de comunicaci√≥n,
  • El sistema presupuestario,
  • El sistema de informaci√≥n,
  • El sistema de compensaci√≥n, ‚Ķ todo tiene que estar basado en el principio.
Por lo tanto identifiquemos una relación donde nos gustaría desarrollar un acuerdo bajo este principio. Necesitamos ponernos en los zapatos de la otra persona, y escribir como pensamos que esa persona vea la solución.

Luego enlista, desde nuestra propia perspectiva:

  • ¬ŅQu√© resultados constituir√° una victoria para nosotros.
  • ¬ŅEncaja?
  • Ac√©rcate a la otra persona y pregunta lo que piensan.
  • ¬ŅEs suficiente un compromiso inicial?

Hábito 5: Buscar primero entender, luego ser entendido 

La clave para una comunicación interpersonal efectiva es buscar primero entender, y luego ser entendido.

De acuerdo a Covey, cuando otra persona habla, escuchamos a uno de los cuatro niveles:

  1. Podemos estar ignorando a otra persona, no realmente escuchando en absoluto.
  2. Podemos practicar simular escuchar.
  3. Podemos practicar la escucha selectiva, escuchar solo cietas partes de la conversación. We may practice selective listening, hearing only certain parts of the conversation.
  4. Podemos incluso practicar la escucha atenta, prestando atención y focalizando la energía en las palabras que están siendo dichas.
  5. Pero muy pocas personas, alguna vez practican el quinto nivel, la manera más alta de escuchar, la escucha empática: escuchar con la intención de comprender. 

La escucha empática es poderosa porque nos da información exacta con la cual trabajar.  

En vez de proyectar nuestro propios pensamientos, supuestos y perspectivas, sentimientos, razones e interpretación, estamos tratando con la realidad dentro de la cabeza de la persona y el corazón.

¬ŅC√≥mo lo hacemos? De acuerdo a Covey, la escucha emp√°tica involucra los cuatro estad√≠os de desarrollo:

Primer Estadío

El primero y el menos efectivo es imitar el contenido.

Sólo escucha las palabras que surgen de la boca de alguien, y repítelas.

Segundo Estadío

El segundo estadio es para parafrasear el contenido.

Esta vez, hemos puesto su significado en tus propias palabras: ‚Äć‚ÄćAhora estamos pensando lo que √©l dijo, mayormente del lado izquierdo, el razonamiento, el lado l√≥gico de nuestro cerebro.

Tercer Estadío

El tercer estadio nos trae nuestro cerebro derecho al funcionamiento:

  • Reflejamos el sentimiento.
  • Ahora no estamos prestando tanta atenci√≥n a lo que la persona est√° diciendo, como al modo que esa persona iente sobre lo que √©st√° diciendo.

Cuarto Estadío

El cuarto estadio incluye tanto el segundo como el tercero:

  • Tu reformulas el contenido y reflejas el sentimiento.
  • Como buscamos comprender a medida que reformulamos el contenido y reflejamos sentimiento,
  • Le damos espacio para expresar y trabajar a trav√©s de nuestros propios pensamientos y sentimientos.¬†

Ahora que has escuchado y comprendes la perspectiva del otro, es hora que seas entendido.

Ser entendido es simplemente lo contrario. Colocar tu punto de vista en un modo que la otra persona pueda revisarlo dentro de su propio contexto y situación 

H√°bito 6: Fomentar la sinergia

¬ŅQu√© es la sinergia? Simplemente definida significa que la totalidad es m√°s grande que la suma de sus partes.

Cuando comunicamos sinérgicamente, estamos abriendo nuestra mente y corazón a:

  • Nuevas posibilidades,
  • Nuevas alternativas, y
  • Nuevas opciones.
La sinergia es excitante: Es asombroso lo que la comunicación abierta puede producir

De acuerdo a Covey, las posibilidades de un aumento verdadero, de mejora significativa son tan reales que vale el riesgo de lo que esa apertura implica. 

Valorar las diferencias mentales, emocionales y psicológicas entre la gente es la esencia de la sinergia. La clave para valorar aquellas diferencias es darse cuenta que toda la gente ve al mundo, no como es sino como ellos son.

Necesitamos:

  • Valorar las diferencias en nuestras percepciones,
  • Valorar a cada uno, y
  • Creer la posibilidad que ambos estamos en lo cierto.
La vida no es siempre binaria, hay casi siempre terceras alternativas. Cuando vemos sólo dos alternativas (la nuestra y la equivocada) necesitamos buscar una alternativa tercera sinérgica.

Si trabajamos con una filosofía del Beneficio para Todos (Win/ Win) y buscamos entender, podemos encontrar una solución que será mejor para cada uno comprometido. 

Para poner pensamiento sinérgico en acción:

  • Involucra una persona que t√≠picamente ve las cosas de manera diferente que t√ļ.
  • Considera modos en los cuales aquellas diferencias puedan ser utilizadas como trampolines a soluciones de tercera alternativa.¬†

Habito 7: Afilar Los Principios de Sierra (Saw Principles)

El Hábito 7 es el desarrollo profesional y personal. Se trata de ampliar el bien más grande que tenemos: Nosotros mismos. 

Afilar la sierra significa ejercitar las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza:

  1. Física, 
  2. Espiritual, 
  3. Mental, y
  4. Social/ Emocional y de manera consistente, 

La dimensión física incluye el cuidado de modo efectivo para nuestro cuerpo:

  • Comer cosas sanas,
  • Descansar y relajarse lo suficiente, y
  • Hacer ejercicio peri√≥dicamente.
El renovar la dimensión espiritual da liderazgo a tu vida. La dimensión espiritual es tu centro, tu compromiso a tu sistema de valor
Es un √°rea muy privada de la vida y sumamente importante. La exposici√≥n a las cosas que te inspiran y te eleven son fundamentales, como es la inmersi√≥n en la gran literatura y la m√ļsica.¬†

La mayoría de nuestro desarrollo mental viene de la educación formal.

Pero tan pronto dejamos la escuela, perdemos aquella disciplina:

  • No hacemos m√°s lectura,
  • No pensamos analiticamente,
  • No escribimos,
  • En cambio, miramos televisi√≥n o navegamos sin sentido por Twitter y Facebook.
Continuar la educación es la clave y la gente proactiva puede descubrir muchos pero muchas formas de educarse a sí mismos y mantener sus mentes afiladas.

Las dimensiones sociales y emocionales de nuestras vidas est√°n ligadas porque nuestra vida emocional est√° desarrollada desde nuestras relaciones con los dem√°s.

El renovar nuestra dimensión emocional/social no lleva tiempo en el mismo sentido que el renovar las otras dimensiones

Lo podemos hacer en nuestras interacciones diarias normales con las otras personas.

Pero definitivamente:

  • Requiere ejercicio.
  • Debemos forzarnos a salir, y
  • Conocer gente m√°s all√° de las redes sociales.¬†

Entonces aqu√≠ tienes seis h√°bitos y un s√©ptimo proceso de renovaci√≥n: un camino hacia la m√°s alta efectividad. Millones de lectores lo han hecho y les ha funcionado ¬ŅComenzaras hoy?¬†

 


‚Äć

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