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2026

Vender más ayudando al cliente a comprar

Sistema para Empresas
Si quieres destacarte del resto, estés vendiendo un producto o un servicio, debemos leer el siguiente artículo. No solo aprenderás cómo prepararte para el éxito en las ventas, sino que también podrás ser más efectivo pensando como un comprador, mediante un método poderoso y eficaz.

Qué debemos saber sobre vender más ayudando al cliente a comprar?

Si quieres destacarte del resto, estés vendiendo un producto o un servicio, debemos leer el siguiente artículo. No solo aprenderás cómo prepararte para el éxito en las ventas, sino que también podrás ser más efectivo pensando como un comprador, mediante un método poderoso y eficaz.

La gente odia cuando le venden, pero ama comprar.

La esencia de “Dejar de actuar como vendedor y comenzar a pensar como un comprador” es tener éxito en las ventas, y transformar la experiencia de vender en la experiencia de comprar

Veamos qué queremos decir con esto.

podemos hacerlo, haciéndote grandes preguntas que te hagan descubrir si hay coincidencia entre lo que el comprador necesita, y lo que tú tienes para ofrecer. 

Las cinco reglas de compra

El autor del libro Start Thinking Like a Buyer, Jerry Acuff nos cuenta que hay cinco reglas de compra:

  • Regla 1: Venderías mucho más si pensaras como un comprador en vez de como un vendedor.
  • Regla 2: La calidad de tu negocio está directamente unida al deseo de tu potencial cliente, que quiere tener una conversación contigo.
  • Regla 3: El tamaño de tu negocio está directamente asociado con tu capacidad para hacerle preguntas a un cliente, que le generan pensar y reflexionar.
  • Regla 4: Los entornos con una alta presión tienden a crear poco intercambio, provocando la falta de diálogo significativo.
  • Regla 5: Los entornos con una presión baja tienden a crear más intercambio y receptividad del cliente.

El primer paso del método DELTA (en inglés Develop, Engage, Learn, Tell, Ask) que significa:

  • Desarrollar,
  • Involucrar,
  • Aprender,
  • Contar, y
  • Preguntar.

Genera interés para que los clientes te escuchen 

El primer paso es desplegar los cinco principios claves para desarrollar interés del potencial cliente.

1. Investiga para encontrar cosas interesantes que abran el diálogo

Para hacer que tu potencial cliente esté interesado en tener una conversación contigo, necesitamos atraer su atención rápidamente.

Un modo de hacerlo es comenzar a decir algo interesante y único que el potencial cliente no sepa o conozca. 

Por ejemplo, si estabas vendiendo una droga para la depresión, podrías decirle al doctor que estás llamando: 

  • He estado haciendo una investigación en Internet y me interesó la idea de aprender a quién se considera el padre de la depresión.
  • Es eso algo de lo cual ustedes aprendieron en la escuela de medicina por casualidad?

Ahora, le demostrarás a la otra persona que eres inteligente o que te interesa aprender algo nuevo. Ambos son caminos a un diálogo más profundo. 

2. utilicemos oportunidades que crean entornos más seguros

La gente solo comenzará un diálogo contigo si creas un entorno seguro. Eso significa que necesitamos hacer que sientan que vas a darle un tono de venta de alta presión.

Aquí es como Acuff comienza muchas de sus conversaciones de ventas, y jura que siempre funcionan:

  • "Hacemos negocios con muchas empresas y estamos orgullosos de nuestro trabajo, pero no significa que seamos los correctos para ti. 
  • Al final del día, la única manera de saber si nuestra oferta es apta para lo que estás tratando de hacer para entender más sobre tu situación. 
  • Antes de decir lo bueno que eres, puedo hacerte algunas preguntas?”

Luego avanzarás sobre preguntas sobre cómo ellos terminaron en su rol, y lo que están tratando de cumplir en este trimestre o año.  

3. Trae valor a la interacción antes de comenzar la conversación de venta

Incluso antes de tener tu primera reunión, comparte algo útil con tu potencial cliente.

Por ejemplo, podemos enviarle un libro que conozcas dirigido a un desafío clave que ellos están enfrentando, e incluso con una nota personalizada dentro.

Se trata de encontrar algo que es gratuito, inesperado y pensativo, antes de saber seguro lo que ellos poseen. 

4. hagamos conexiones que ayuden al potencial cliente o cliente

Probablemente tengas la idea ahora de cómo la gente naturalmente quiere asociarse con gente que les dé valor a su vida. 

Otra forma fácil de hacerlo es conectarlos con otras personas que conozcas que los ayudarán

5. Sé muy claro sobre lo que necesitamos saber y descúbrelo

Si quieres que ese potencial cliente se interese durante tu primera interacción, necesitamos estar listo para hablar de las cosas que tu potencial cliente quisiera escuchar.

asegurémonos de estar listo.

Sé muy claro sobre lo que necesitas saber y descúbrelo
Sé muy claro sobre lo que necesitamos saber y descúbrelo

Involucra a los clientes en un diálogo significativo

El próximo paso en el método DELTA es involucrar a los clientes en un diálogo significativo. Sin él, no podemos ayudar al cliente a comprar. 

Existen seis principios para tener en cuenta durante esta etapa:

1. Prepárate para la llamada, no porque sea importante para ti, sino porque es importante para ellos

Si la llamada vale la pena hacer, vale la pena preparar.

Esto es porque la cosa que necesitamos hacer, inmediatamente luego de obtener tu atención, es ayudarlos a entender que eres creíble y confiable. 

El único modo para cumplir esto es prepararla:

  • Demuéstrale que vales su tiempo, y 
  • Pueden obtener mucho más de ti. 

2. Focalízate en sus temas y preocupaciones, no en los tuyos

Si apareces e inmediatamente haces un circo, no te estás centrando en sus temas y preocupaciones

Si eres genuinamente curioso sobre cómo otra gente hacen preguntas serias:

  • Escucharás atentamente a sus respuestas, 
  • Podrás tener un diálogo,
  • Entenderás los desafíos de tu potencial cliente, especialmente aquellos que has estado tratando de resolver pero no has aún logrado descifrarlos.

Y de este modo conseguirás la pepita de oro que estabas buscando. 

3. Establece un entorno seguro a través de palabras que utilizas para entender su situación, y no necesariamente hacer una venta

Al comienzo de la visita o relación, tu objetivo es hacerlos sentir seguros.

Esto significa que tu trabajo es aprender, no vender.

Quieres hacer preguntas interesantes para que podamos abrir su mente a las posibilidades que ellos no puedan haber considerado.

Solo asegurémonos que las preguntas que hagas no rompan la burbuja de la seguridad

Por ejemplo, hacer una pregunta que si es contestada honestamente hará que tu potencial cliente se sienta mal. 

4. Fomenta el diálogo, no hables como un vendedor típico

Existe un modo fácil de asegurarte que no estás hablando como un vendedor típico, ingresando con la mentalidad que tú estás allí para aprender si tu empresa o servicio puede ser de valor para ellos o no. 

Las conversaciones con los potenciales clientes deben ser como las que tienes con tus mejores amigos

No utilices la jerga de ventas que está diseñada a manipular al potencial cliente a decir Sí. 

5. recordemos todas las conversaciones son voluntarias, y la proporción ideal escuchar/ hablar es un 50/50

No hay mucho que necesita decirse, has escuchado esto antes.

6. El diálogo significativo comienza con el intento y finaliza con una evaluación

Finalmente, el diálogo significativo debería finalizar con una evaluación de que se ha realizado un intercambio exitoso:

  • Has generado un razonamiento
  • Has creado un entorno seguro de manera que el cliente se haya sentido cómodo y con ganas de hablar

Haciendo esta reflexión, te permitirá aprender lo que necesitamos hacer mejor o diferente la próxima vez. 

aprendamos el problema o el desafío específico de tu cliente

El objetivo en este paso es determinar qué potenciales clientes quieres o necesitamos.

No te sorprenderá que la mejor manera de hacerlo es a través de más preguntas de venta. 

A veces, los potenciales clientes no están seguros que tienen un problema que necesitan resolver.

A veces las preguntas que haces los ayudarán a identificar el vacío que tu producto o servicio puede llenar. 

Las buenas preguntas también te darán la oportunidad de aprender cómo piensan tus clientes y potenciales clientes, lo que es invalorable cuando te mueves a la siguiente etapa de escuchar a tu historia. 

Existen tres conceptos claves para recordar mientras estés desarrollando tus preguntas:

  1. Intento: Por qué estoy haciendo esta pregunta? La respuesta debería ser casi siempre aprender algo o descubrir algo que te ayudará a ver si existe una posibilidad. El objetivo debería ser profundizar el entendimiento del tema en ambos lados.
  2. Contenido: Qué es exactamente lo que necesitamos saber? La mayoría del tiempo necesitamos un entendimiento profundo de la importancia y urgencia de la necesidad. A veces el descubrir hechos es la mejor manera de hacerlo. Explorar preguntas que descubran hechos y motivaciones hará justo esto.  
  3. Condición: A medida que estés desarrollando tus preguntas, siempre considera cómo podemos formularlas de manera que sean seguras y no amenazantes.

Por último: "La gente más fácil a la cual vender, es la gente que entiende lo que están tratando de hacer y quienes saben cómo será cuando tengan éxito." 

Cuanto más necesidades y deseos podamos cubrir con preguntas mejor, y así será más fácil que el cliente compre. 

Es por eso que es importante que antes de reunirte con tu potencial cliente, asegurémonos que tus preguntas incluyan temas fundamentales que lleven a un comportamiento de la empresa y del individuo. 

El tiempo dedicado aquí se multiplicará miles de veces siempre y cuando cumplas el próximo paso que es contar tu historia.

Cuenta tu historia

Cuando descubres que hay una oportunidad entre lo que tu potencial cliente necesita y quiere, y lo que tú entregas, es tiempo de contar tu historia. 

Sin embargo, existen 6 principios para recordar a medida que haces la transición de preguntar, a explicar cómo tu producto/servicio solucionará sus problemas:

  1. Tu historia debe basarse en tus ventajas competitivas. Tu historia debería ser sobre cómo posicionarse, no competir. 
  2. Tu historia debe ser una combinación de características, beneficios, preguntas y anécdotas. Necesita ser clara y repetible (de manera que puedan contarla internamente si necesitaran) y contada enérgicamente. 
  3. Tu historia necesita contener lógica y emoción.
  4. Tu historia necesita basarse en resolver la necesidad y lo deseado por el cliente.
  5. Tu historia debe ayudar a los clientes a ver que hay un mínimo riesgo en hacer negocio contigo.
  6. Tu historia necesita ser verdadera.

pidamos un compromiso

Finalmente llegamos a la última etapa del proceso DELTA: Pedir un compromiso.

Pedir un compromiso es diferente a cerrar el trato.

Esto es porque las técnicas de cierre obligan a la persona de ventas a adoptar un comportamiento que no es natural para ellos, y solo sirve para que tus potenciales clientes se sientan incómodos. 

Un compromiso en este modelo significa el final apropiado para la conversación del momento. 

Existen seis principios a considerar cuando se pide que se haga un compromiso.

A continuación vamos a explorar cada uno de ellos.

1. Es mucho más probable que la gente cambie su conducta si le pides un compromiso que si no lo haces

La mayoría de la gente vive para los compromisos que otras personas hacen a otras personas.

Es una fuerza fisiológica poderosa que podemos utilizar a tu ventaja, para mantener el proceso que lleva a que los potenciales clientes sean un cliente (un cliente que quiera comprar, y si ya compró que quiera comprar más).

2. Preguntas orientadas al compromiso necesitan ser cómodas para ti y para el potencial cliente

Como cualquier otro paso en el proceso (excepto el contar tu historia), las preguntas deberán ser la piedra angular de tu éxito.

La clave aquí es asegurarte que hagas preguntas de compromiso, y que ambos estén cómodos cuando las formules, y lo fundamental:

Que tu potencial cliente se encuentre cómodo al responderlas.

3. Los grandes compromisos comienzan con un plan de un llamado preliminar

Aunque toda parte del diálogo es importante, la pregunta de compromiso es fundamental.

Esto es porque deberíamos pasar el tiempo específicamente fabricando las preguntas que harás. 

4. Los cierres de prueba sensorial hacen que las preguntas de compromiso sean fáciles de formular

Antes de hacer este tipo de preguntas, es una buena idea que formules una pregunta de acuerdo sensorial para asegurarte que estás listo a moverte al próximo paso. 

Aquí hay unos ejemplos:

  • Cómo suena eso?
  • Si tiene sentido, durante las próximas par de semanas, cuando tengas una oportunidad para utilizar algo como esto, considerarás la posibilidad de darnos una oportunidad de probarnos?
  • Parece esto ser un modo razonable de mirarlo?

Si tu respuesta es sí, muévete a la pregunta compromiso. Si es un no, es tiempo de investigar más profundamente. 

Estos “peros” generalmente revelan las verdaderas razones por las cuales alguien no está listo para comprar algo de ti. 

Cuando escuches esto de un potencial cliente, sigue este procedimiento de tres pasos para volver atrás:

  1. Reconocer: asegurémonos de reconocer la preocupación y demostrar lo que entiendas. 
  2. Clarificar: Si no eres claro en la objeción, hagamos preguntas clarificadoras para ganar un entendimiento mayor. No cometas el error de asumir lo que tu potencial cliente está diciendo, si existe alguna duda.
  3. Responder: Finalmente, reformula el tema o conversa respecto a cualquier percepción equivocada que pueda tener. Por ejemplo cuando alguien dice “no tenemos el dinero ahora," podemos responderle mediante la pregunta: Cuál sería el costo de no hacer nada?

5. Los compromisos son el final apropiado natural para una conversación

Los compromisos son siempre apropiados para finalizar una conversación, y nunca deberíamos permitir que una conversación finalice sin uno. 

6. Preguntar sobre la seriedad del compromiso luego de que alguien lo haya hecho es perfectamente correcto, y aumentará tus ventas si lo haces bien

Si no verificas la seriedad de un compromiso, nunca sabrás exactamente dónde estás parado.

Ahora deberíamos saber que formular grandes preguntas es la piedra angular de cualquier proceso de venta importante. 

Sigue el modelo DELTA de principio a fin, y te encontrarás comenzando a entender a tus potenciales clientes y clientes de una manera que nunca hubieras imaginado que fuese posible. 

Aquí es cuando podemos cambiar la mentalidad del vender por la de comprar. 

Start Thinking Like a Buyer / Jerry Acuff
Este artículo está basado en el libro Start Thinking Like a Buyer, escrito por Jerry Acuff

Recursos sobre Vender más ayudando al cliente a comprar

Ubica este contenido dentro del hub de Ventas. Para convertir la idea en una acción concreta, continúa con estos recursos relacionados.

» Resumen

  • Vender mejor empieza por ayudar al cliente a comprar. El enfoque cambia el eje del vendedor hacia el proceso de decisión del otro.
  • Existen cinco reglas de compra que ordenan ese proceso. Conocerlas evita empujar en el momento equivocado.
  • Generar interés es la condición para que el cliente escuche. Sin ese primer paso, el mejor argumento cae en el vacío.
  • El diálogo significativo reemplaza a la presentación. Se avanza preguntando y no exponiendo.
  • Entender el desafío específico del cliente es lo que diferencia. El problema propio de esa empresa nunca coincide del todo con el caso genérico.
  • La historia y el pedido de compromiso cierran la conversación. Contar un caso y pedir un paso concreto es lo que convierte el interés en avance.

Transcripción del video

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