Actualizado en
2020

Mejora la efectividad de tus Ventas al ayudar a los clientes a Comprar

Sistema para Empresas
Si quieres destacarte del resto, estés vendiendo un producto o un concepto, debes leer el siguiente artículo. No solo aprenderás cómo prepararte para el éxito en las ventas, sino que también podrás ser más efectivo pensando como un comprador, mediante un método poderoso y eficaz.

‚ÄúLa gente odia cuando le venden pero ama comprar.‚ÄĚ La esencia de ‚ÄúDejar de actuar como vendedor y comenzar a pensar como un comprador‚ÄĚ es tener √©xito en las ventas y transformar la experiencia de vender en la experiencia de comprar.¬†

Puedes hacerlo, haciéndote grandes preguntas que te hagan descubrir si hay coincidencia entre lo que el vendedor necesita, y lo que tu tienes para ofrecer. 

Las cinco reglas de compra

Author Jerry Acuff nos cuenta que hay cinco reglas de compra:

 Regla 1: Venderías mucho más si pensaras como un comprador en vez de como un vendedor. 

Regla 2: La calidad de tu negocio está directamente unida al deseo de tu potencial cliente que quiere tener una conversación contigo.  

Regla 3: El tama√Īo de tu negocio est√° directamente asociado con tu capacidad para hacerle preguntas a un cliente que le generan pensar y reflexionar.

Regla 4: Los entornos con una alta presión tienden a crear poco intercambio, provocando la falta de diálogo significativo.

Regla 5: Los entornos con una presión baja tienden a crear más intercambio y receptividad del cliente. 

El primer paso del método DELTA (en inglés Develop, Engage, Learn, Tell, Ask) que significa: Desarrollar, Involucrar, Aprender, Contar y Preguntar.

Genera interés para que los clientes te escuchen 

El primer paso es desplegar las cinco principios claves para desarrollar interés del potencial cliente.

1. Investiga para encontrar cosas interesantes que abran el di√°logo.

Para hacer que tu potencial cliente esté interesado en tener una conversación contigo, necesitas atraer su atención rápidamente.

Un modo de hacerlo es comenzar a decir algo interesante y √ļnico que el potencial cliente no sepa o conozca.¬†

Por ejemplo, si estabas vendiendo una droga para la depresión, podrías decirle al doctor que estás llamando: 

  • ‚ÄúHe estado haciendo una investigaci√≥n en internet y me intereso la idea de aprender a quien se considera el padre de la depresi√≥n. ¬ŅEs eso algo de lo cual ustedes aprendieron en la escuela de medicina por casualidad? ‚ÄĚ
Ahora, le demostrarás a la otra persona que eres inteligente o que te interesa aprender algo nuevo. Ambos son caminos a un diálogo más profundo. 

2. Utiliza oportunidades que crean entornos m√°s seguros.

La gente solo comenzará un diálogo contigo si creas un entorno seguro. Eso significa que necesitas hacer que sientan que vas a darle un tono de venta de alta presión.

Aquí es como Acuff comienza muchas de sus conversaciones de ventas, y jura que siempre funcionan:

  • "Hacemos negocio con muchas empresas y estamos orgullosos de nuestro trabajo, pero no significa que seamos los correctos para ti.¬†
  • Al final del dia, la unica manera de saber si nuestra oferta es apta para lo que est√°s tratando de hacer para entender m√°s sobre tu situaci√≥n.¬†
  • Antes de decir lo bueno que eres, ¬Ņpuedo hacerte algunas preguntas? ‚ÄĚ

Luego avanzar√°s sobre preguntas sobre c√≥mo ellos terminaron en su rol, y lo que est√°n tratando de cumplir en este trimestre o a√Īo.¬†¬†

3. Trae valor a la interacción antes de comenzar la conversación de venta. 

Incluso antes de tener tu primer reuni√≥n, comparte algo √ļtil con tu potencial cliente. Por ejemplo, puedes enviarle un libro que conozcas dirigido a un desaf√≠o clave que ellos est√°n enfrentando, e incluso con una nota personalizada dentro.

Se trata de encontrar algo que es gratuito. inesperado y pensativo, antes de saber seguro lo que ellos poseen. 

4. Haz conexiones que ayuden al potencial cliente o cliente.

Probablemente tengas la idea ahora de cómo la gente naturalmente quiere asociarse con gente que les dé valor a su vida. 

Otra forma f√°cil de hacerlo es conectarlos con otras personas que conozcas que los ayudar√°n

5. S√© muy claro sobre lo que necesitas saber y desc√ļbrelo.¬†

Si quieres que ese potencial cliente se interese durante tu primera interacci√≥n, necesitas estar listo para hablar de las cosas que tu potencial cliente quisiera escuchar. Aseg√ļrate de estar listo.¬†

Involucra a los clientes en un di√°logo significativo

El próximo paso en el método DELTA es involucrar a los clientes en un diálogo significativo. Sin él, no puedes ayudar al cliente a comprar. 

Existen seis principios para tener en cuenta durante esta etapa::

1. Prep√°rate para la llamada, no porque sea importante para ti, sino porque es importante para ellos.

Si la llamada vale la pena hacer, vale la pena preparar.

Esto es porque la cosa que necesitas hacer, inmediatamente luego de obtener tu atención, es ayudarlos a entender que eres creíble y confiable. 

El √ļnico modo para cumplir esto es prepararla:

  • Dem√ļestrale que vales su tiempo, y¬†
  • Pueden obtener mucho mas de ti.¬†

2. Focalizate en sus temas y preocupaciones, no en los tuyos.

Si apareces e inmediatamente haces un circo, no te estás centrando en sus temas y preocupaciones. 

Si eres genuinamente curioso sobre cómo otra gente hacen preguntas serias:

  • Escuchar√°s atentamente a sus respuestas,¬†
  • Podr√°s tener un di√°logo,
  • Entender√°s los desaf√≠os de tu potencial cliente, especialmente aquellos que has estado tratando de resolver pero no has aun logrado descifrarlos.

Y de este modo conseguirás la pepita de oro que estabas buscando. 

3. Establece un entorno seguro a través de palabras que utilizas tu objetivo para entender su situación, y no necesariamente hacer una venta. 

Al comienzo de la visita o relación, tu objetivo es hacerlos sentir seguros.

Esto significa que tu trabajo es aprender, no vender.

Quieres hacer preguntas interesantes para que puedas abrir su mente a las posibilidades que ellos no puedan haber considerado.

Solo aseg√ļrate que las preguntas que hagas no rompan la burbuja de la seguridad

Por ejemplo, hacer una pregunta que si es contestada honestamente hará que tu potencial cliente se sienta mal. 

4. Fomenta el diálogo, no hables como un vendedor típico.

Existe un modo f√°cil de asegurarte que no est√°s hablando como un vendedor t√≠pico, ingresando con la mentalidad que t√ļ est√°s all√≠ para aprender si tu empresa o servicio puede ser de valor para ellos o no.¬†

Las conversaciones con los potenciales clientes deben ser como las que tienes con tus mejores amigos

No utilices la jerga de ventas que est√° dise√Īada a manipular al potencial cliente a decir S√≠.¬†

5. Recuerda todas las conversaciones son voluntarias, y la proporción ideal escuchar/ hablar es un 50/50.

No hay mucho que necesita decirse, has escuchado esto antes.

6. Diálogo significativo comienza con el intento y finaliza con una evaluación.

Finalmente, el diálogo significativo debería finalizar con una evaluación de que se ha realizado un intercambio exitoso. 

  • ¬ŅHas generado un razonamiento?¬†
  • ¬ŅCreaste un entorno seguro de manera que el cliente se haya sentido c√≥modo y con ganas de hablar?¬†

Haciendo esta reflexión, te permitirá aprender lo que necesitas hacer mejor o diferente la próxima vez. 

Aprende la situación, el problema o el desafío

El objetivo en este paso es determinar que potenciales clientes quieres o necesitas. No te sorprenderá que la mejor manera de hacerlo es a través de más preguntas de venta. 

A veces, los potenciales clientes no est√°n seguros que tienen un problema que necesitan reparar.

A veces las preguntas que haces los ayudará a identificar el vacío que tu producto o servicio puede llenar. 

Las buenas preguntas también te darán la oportunidad de aprender cómo piensan tus clientes y potenciales clientes, lo que es invalorable cuando te mueves a la siguiente etapa de escuchar a tu historia. 

Existen tres conceptos claves para recordar mientras estés desarrollando tus preguntas:

  1. Intento: ¬ŅPorque estoy haciendo esta pregunta? La respuesta deber√≠a ser casi siempre aprender algo o descubrir algo que te ayudar√° a ver si existe una posibilidad. El objetivo deber√≠a ser profundizar el entendimiento del tema en ambos lados.
  2. Contenido: ¬ŅQu√© es exactamente lo que necesitamos saber? La mayor√≠a del tiempo necesitas un entendimiento profundo de la importancia y urgencia de la necesidad. A veces el descubrir hechos es la mejor manera de hacerlo. Explorar preguntas que descubran hechos y motivaciones, har√° justo esto.¬†¬†
  3. Condición: A medida que estés desarrollando tus preguntas, siempre considera como puedes formularlas de manera que sean seguras y no amenazantes.
Por √ļltimo, "la gente m√°s f√°cil para vender es la gente que entiende lo que est√°n tratando de hacer y quienes saben c√≥mo ser√° cuando tengan √©xito."¬†

Cuanto más necesidades y deseos puedas cubrir con preguntas mejor, y así será más fácil  que el cliente compre. 

Es por eso que es importante que antes de reunirte con tu potencial cliente, aseg√ļrate que tus preguntas incluyan temas fundamentales que lleven a un comportamiento de la empresa y del individuo.¬†

El tiempo dedicado aquí, se multiplicará miles de veces siempre y cuando cumplas el próximo paso que es contar tu historia.

Cuenta tu historia

Cuando descubres que hay una oportunidad entre lo que tu potencial cliente necesita y quiere, y lo que tu entregas, es tiempo de contar tu historia. 

Sin embargo, existen 6 principios para recordar a medida que haces la transición de preguntar a explicar cómo tu producto/servicio solucionará sus problemas:

  1. Tu historia debería basarse en tus ventajas competitivas. Tu historia debería ser sobre cómo posicionarse, no competir. 
  2. Tu historia debería ser una combinación de características, beneficios, preguntas y anécdotas. Necesita ser clara y repetible (de manera que puedan contarla internamente si necesitaran) y contada enérgicamente. 
  3. Tu historia necesita contener lógica y emoción.
  4. Tu historia necesita basarse en resolver la necesidad y lo deseado por el cliente.
  5. Tu historia debe ayudar a los clientes a ver que hay un mínimo riesgo en hacer negocio contigo.
  6. Tu historia necesita ser verdadera.

Pide un compromiso

Finalmente llegamos a la √ļltima etapa del proceso DELTA: pedir un compromiso.

Pedir un compromiso es diferente a cerrar el trato.

Esto es porque las técnicas de cierre obligan a la persona de ventas a adoptar un comportamiento que no es natural para ellos, y solo sirve para que tus potenciales clientes se sientan incómodos. 

Un compromiso en este modelo significa el final apropiado para la conversación del momento. 

Existen seis principios a considerar cuando se pide que se haga un compromiso:

1. Es mucho más probable que la gente cambie su conducta si le pides un compromiso que si no lo haces. 

La mayoría de la gente vive para los compromisos que otras personas hacen a otras personas.

Es una fuerza fisiológica poderosa que puedes utilizar a tu ventaja para mantener el proceso que lleva a que los potenciales clientes sean un cliente (un cliente que quiera comprar más).

2. Preguntas orientadas al compromiso necesitan ser cómodas para ti y para el potencial cliente/ cliente.

Como cualquier otro paso en el proceso (excepto el contar tu historia), las preguntas deberán ser la piedra angular de tu éxito.

La clave aquí es asegurarte que hagas preguntas compromiso y que ambas estén cómodos cuando las formules, y que tu potencial cliente se encuentre cómodo al respnderlas.

3. Los grandes compromisos comienzan con un plan de un llamado preliminar.

Aunque toda parte del di√°logo es importante, la pregunta de compromiso es fundamental.

Esto es porque deberías pasar el tiempo específicamente fabricando las preguntas que harás. 

4. Los cierres de prueba sensorial hace que las preguntas de compromiso sean f√°ciles de formular.

Antes de hacer este tipo de preguntas, es una buena idea que formules una pregunta de acuerdo sensorial para asegurarte que estás listo a moverte al próximo paso. 

Aquí hay unos ejemplos:

  • ¬ŅC√≥mo suena eso?
  • Si tiene sentido, durante las pr√≥ximas par de semanas, ¬Ņcuando tengas una oportunidad para utilizar algo como esto, considerar√°s la posibilidad de darnos una oportunidad de probarnos?
  • ¬ŅParece esto ser un modo razonable de mirarlo?
Si tu respuesta es sí, muévete a la pregunta compromiso. Si es un no, es tiempo de investigar más profundamente. 

Estos ‚Äúperos‚ÄĚ generalmente revelan las verdaderas razones por las cuales alguien no est√° listo para comprar algo de ti.¬†

Cuando escuches esto de un potencial cliente, sigue este procedimiento de tres pasos para volver atr√°s:

  1. Reconocer: Asegurate de reconocer la preocupación y demostrar lo que entiendas. 
  2. ‚ÄćClarificar: Si no eres clara en la objeci√≥n, haz preguntas clarificadoras para ganar un entendimiento mayor. No cometas el error de asumir lo que tu potencial cliente est√° diciendo, si existe alguna duda.
  3. Responder: Finalmente, reformula el tema o conversa respecto a cualquier percepci√≥n equivocada que pueda tener. Por ejemplo cuando alguien dice ‚Äúno tenemos el dinero ahora," puedes responderle mediante la pregunta: ¬ŅCu√°l ser√≠a el costo de no hacer nada?, o como el implementar tu soluci√≥n se pagar√≠a solo r√°pidamente,

5. Compromisos son el final apropiado natural para una conversación.

Los compromisos son siempre apropiado para finalizar una conversación, y nunca deberías permitir que una conversación finalice sin uno. 

6. Preguntar sobre la seriedad del compromiso luego de que alguien lo haya hecho es perfectamente correcto, y aumentará tus ventas si lo haces bien. 

Si no verificas la seriedad de un compromiso, nunca sabrás exactamente dónde estás parado.

Ahora deberías saber que formular grandes preguntas es la piedra angular de cualquier proceso de venta importante. 

Sigue el modelo DELTA de principio a fin, y te encontrarás comenzando a entender a tus potenciales clientes y clientes de una manera que nunca hubieras imaginado que fuese posible. 

Aquí es cuando puedes cambiar la mentalidad del vender por la de comprar. 

‚Äć

Start Thinking Like a Buyer / Jerry Acuff
Este artículo esta basado en el libro Start Thinking Like a Buyer, escrito por Jerry Acuff


Recomendaciones

Leer artículo
El vendedor m√°s grande del mundo

No eres una oveja esperando ser esquilada. Basándonos en el libro escrito por Og Mandino, a través de este artículo podrás adquirir consejos atemporales que te convertirán en una persona exitosa en tu empresa, siguiendo estrategias y técnicas que funcionan.

‚Äć

2020
Leer artículo
Como potenciar tus Ventas en línea

En tu carrera como emprendedor frecuentemente te preguntarás cómo incrementar tus utilidades, ésta es una necesidad primaria dentro del mundo de los negocios.

2020
Leer artículo
Ventas Cara a Cara: Guía para Tarados

Las épocas festivas como Navidad, el Día del Padre, el Día de la Madre y demás, pueden ser una gran oportunidad para hacer negocios. Pero debes estar muy atento si quieres lograr ser un vendedor exitoso, ya que las tendencias muestran que cada vez más personas gastan todo su dinero en las grandes cadenas.

2019
Leer artículo
Los 6 ‚ÄúNO‚ÄĚ de una Venta Perfecta

Para tener una empresa exitosa no sólo necesitas tener un buen producto o servicio que ofrecer, además debes saber cómo venderlo. Muchas personas sienten que no sirven para vender, que les falta carisma y empatía para tratar a los clientes.

2019
Leer artículo
Liderazgo y GerenciamientoC√≥mo construir una Empresa en donde triunfen las mejores Ideas (seg√ļn las reglas de oro de Ray Dalio)

De la mano del galardonado autor Ray Dalio, aprende los Principios de la Vida que te ayudarán resolver problemas, teniendo en cuenta que aceptando tus fracasos y descubriendo porqué sucedieron, es donde el mejor de los conocimientos emerge.


2020
Leer artículo
Productividad personalPressure Management: Aprende a rendir bajo presión y hacer lo mejor cuando más importa

Descubre cómo encontrar tus habilidades ocultas y estrategias para ayudarte a desarrollar tus capacidades en cada situación en la que te encuentres, y a rendir mejor frente a situaciones de presión. Derribando mitos como el hecho de que nadie, ni tu héroe deportivo o de negocios, rinde mejor bajo presión.

2020
Leer artículo
Productividad personalAprende c√≥mo lograr lo mejor de ti y valorar lo bueno en los momentos dif√≠ciles seg√ļn la teor√≠a de Viktor Frankl

Consigue la fuerza interior que necesitas para salir adelante en los momentos difíciles de tu vida, basándote en los aprendizajes de Viktor Frankl, quien fue capaz de sobrevivir debido a lo que él llama: la voluntad de sentido.

2020
Leer artículo
Productividad personal12 Reglas para mejorar y potenciar tu Vida y tu Trabajo

Para ayudarnos a manejar mejor las realidades del mundo en el que vivimos, Jordan Peterson (Profesor de Psicolog√≠a de Toronto) nos da sus 12 Reglas para la Vida. T√≥mate 12 minutos para explorar estas reglas, y sabr√°s c√≥mo aplicarlas para lograr tener la vida personal y laboral que siempre so√Īaste.


2020
Leer artículo
Marketing DigitalEsto es Marketing (por Seth Godin)

En este resumen aprender√°s c√≥mo anclar tu trabajo profundamente en tus sue√Īos, deseos y comunidades de aquellos que buscas servir, de c√≥mo crear trabajo del cual puedas estar orgulloso y de como hacer las cosas cada vez mejor. Solo tu puedes hacerlo.¬†


2020
Leer artículo
Administración de empresasAtrévete a Liderar (levántate fuerte y cambia el Destino de tu Trabajo)

Apropiate de las cuatro habilidades, posibles de ser ense√Īadas, medibles y aplicadas f√°cilmente a tu entorno y empresa, y veras resultados positivos inmediatos.¬†

Brene Brown, la autora n√ļmero 1 de New York Times, dedic√≥ las dos d√©cadas pasadas estudiando las emociones y la experiencia, y c√≥mo utilizarlas para darles sentido en nuestras vidas. En Atr√©vete a Liderar, se focaliz√≥ en c√≥mo utilizar aquellos principios relacionados con el liderazgo.¬†


2020

Categorías

Tutoriales actualizados
Nivel Intermedio
Cómo marcar favorita una publicación de Chatter?EGA Futura Habitat es la red social empresarial de EGA Futura que permite a los usuarios trabajar juntos en tiempo real, hablar entre ellos y compartir información.
Habitat conecta, involucra y motiva a las personas a trabajar de manera eficiente en toda la organización, independientemente de su función o ubicación.

En este tutorial aprender√°s c√≥mo se√Īalar una publicaci√≥n de Chatter como favorita, aplicarle un marcador para poder destacarla como importante.

2020
Ver tutorial
Nivel Introductorio
Qu√© es EGA Futura 365?Potencia la relaci√≥n con tus clientes, proveedores y otras empresas, unificando todas tus interacciones en un √ļnico lugar.

En este tutorial aprender√°s que es EGA Futura 365, cu√°l es su principal funcionalidad y como se utiliza su interfaz de usuario.

2020
Ver tutorial
Nivel Intermedio
C√≥mo organiza EGA Futura la Base de datos? Qu√© son los Objetos, los Registros y los Campos?La Base de datos de la Plataforma EGA Futura est√° totalmente almacenada en la nube, y puede ser modificada en su totalidad seg√ļn las necesidades de cada empresa.

En este tutorial vas a aprender cómo se organiza, se almacena y se organiza la información dentro de la Plataforma EGA Futura, y cuáles son sus principales componentes (Organización, Aplicación, Objeto, Campo y Registro).

2020
Ver tutorial
Nivel Experto
C√≥mo importar informaci√≥n a EGA Futura?La Base de datos de la Plataforma EGA Futura est√° totalmente almacenada en la nube, y puede ser modificada en su totalidad seg√ļn las necesidades de cada empresa.

Aprende como importar información a la base de datos en la nube de EGA Futura.

2020
Ver tutorial
Nivel Principiante
C√≥mo configurar la direcci√≥n de email y datos de la firma de los correos electr√≥nicos enviados por m√≠ desde dentro de EGA Futura?Potencia la relaci√≥n con tus clientes, proveedores y otras empresas, unificando todas tus interacciones en un √ļnico lugar.

Aprende a configurar las características de todos los correos que envíes desde dentro del sistema de gestión de EGA Futura.

2020
Ver tutorial
Nivel Principiante
C√≥mo configurar los Recordatorios de actividad de mis Tareas?La Plataforma de Automatizaci√≥n y Gesti√≥n de Empresas de EGA Futura, es un sistema de gesti√≥n empresarial en la nube, desarrollado por EGA Futura y potenciado por la infraestructura t√©cnica de Salesforce Inc. EGA Futura permite centralizar todos los procesos de una empresa en una √ļnica plataforma f√°cil de usar, con aplicaciones inteligentes y adaptadas a las necesidades de cada organizaci√≥n.

Aprende a activar y desactivar notificaciones con ventanas emergentes y correos electrónicos para tus tareas y actividades dentro de la plataforma.

2020
Ver tutorial

Toma el Control de tu Empresa con el Sistema de Gestión, Facturación y Stock de EGA Futura

Es instalado m√°s de 60.000 veces al a√Īo,¬†y adem√°s es muy¬†f√°cil de usar, se configura en minutos¬†y no requiere de capacitaci√≥n previa para su funcionamiento

Quiero mi Software Gratis Ahora ūüéĀ
ūüĎČ Desc√°rgalo full Totalmente Gratis,¬†sin la necesidad de ingresar datos de tarjetas de cr√©dito ni tener que pagar absolutamente nada
# 1
Estamos en el Puesto 1 en Softonic desde hace nueve a√Īos ininterrumpidos
24x7
Desde nuestra plataforma ofrecemos soporte técnico todos los días
+60.000
M√°s de sesenta mil PyMEs implementan nuestro software todos los a√Īos
1994
Desde hace m√°s de 25 a√Īos potenciamos a las Empresas de Iberoam√©rica

Empresas y Negocios

T√°cticas y estrategias comerciales para potenciar tu empresa