Actualizado en
2020

El futuro del trabajo en una Era de M√°quinas Inteligentes

Sistema para Empresas
En un mundo de cambios constantes y repentinos, Jay Richards en su libro The Human Advantage, revela lo que realmente está sucediendo en nuestra economía, destapando mitos sobre el capitalismo y la ambición. Conocerás cómo diferentes personas han comenzado a reconstruir una cultura de virtudes, capitalizando habilidades como la creatividad, resiliencia y empatía.

Parte 1: Cómo llegamos aquí 

El ser humano es lo que es hoy, gracias a sus experiencias pasadas a lo largo de toda su historia.

De Cazadores y Recolectores, a Propietarios de Hogares

Durante la larga prehistoria de la humanidad existían:

  • Recolectores de cazadores, y
  • Granjeros primitivos que subsist√≠an con los que le daba la tierra y no acumulaban riquezas a lo largo de sus vidas.

La civilización comenzó con:

  • La domesticaci√≥n de animales, y
  • La llegada de la agricultura a gran escala.
Durante miles de a√Īos, la mayor√≠a de las personas eran extremadamente pobres seg√ļn los patrones modernos. Viv√≠an para sobrevivir, siempre bajo amenaza de las enfermedades, clima y depredaci√≥n.¬†

Solo en los √ļltimos pocos cien a√Īos, un gran n√ļmero de gente ha creado m√°s riqueza de lo que consum√≠an, y comenzaron a vivir vidas mucho m√°s largas y saludables.

Los gr√°ficos que demuestran:

  • El crecimiento econ√≥mico, desde alrededor del 8000 AC a la actualidad tienen una l√≠nea casi horizontal para la mayor parte de la historia,
  • Que r√°pidamente se inclin√≥ hacia arriba en los √ļltimos tres siglos,
  • Con mayor intensidad en el √ļltimo siglo.¬†
Antes de este crecimiento, la vida para la mayor√≠a de las personas era muy dura seg√ļn los patrones actuales

Thomas Hobbes, filósofo inglés, seguramente se perdió alguno de los placeres y bellezas de la vida en las sociedades primitivas, pero su famosa descripción del estado imaginado de la naturaleza podría haber también sido aplicado al pasado:

  • ‚ÄćNada de arte,
  • Ni cartas,
  • Ni sociedad y, lo peor de todo,
  • Un continuo temor y
  • Peligro de una muerte violenta y
  • La vida del hombre: solitaria, pobre, repugnante, salvaje y breve.¬†
Daremos una mirada a los anhelos y sue√Īos del hombre norteamericano a lo largo de la historia para comprender, de alguna manera, el sue√Īo de todo individuo en el mundo.¬†

El centro del Primer sue√Īo americano fue la granja:

  • ‚Äć‚ÄćHabiendo dejado una cultura agraria aristocr√°tica en Europa,
  • Donde trabajaban como propietarios granjeros,
  • Los primeros colonizadores tempranos de Norteam√©rica so√Īaban con un lugar donde pudieran no solo trabajar la tierra, y
  • Sino tambi√©n ser due√Īos de una porci√≥n de la misma.

Durante d√©cadas, la riqueza m√°s grande y √ļnica y el centro de la vida familiar para muchos norteamericanos ha sido el hogar.¬†

El crédito estaba vinculado a ser aplicado a las compras de hogares también.

La crisis de viviendas fue una tormenta perfecta, creada cuando la cultura consumista chocó contra la ingeniería social gubernamental.

Si las políticas no hubieran fomentado el riesgo y disuelto las normas de aseguramiento sobre préstamos de viviendas, no hubiéramos tenido una crisis de hipotecas de alto riesgo en 2008. 

Al mismo tiempo, algunos obst√°culos se han presentado a lo largo de los a√Īos:

  • El costo creciente, y
  • El valor decreciente de una educaci√≥n universitaria.¬†
  • La p√©rdida de la virtud
  • El deterioro de la familia provocado por otras pol√≠ticas err√≥neas y bien intencionadas.
  • La disminuci√≥n en los trabajos de f√°brica, y
  • La r√°pida interrupci√≥n de la industria han tambi√©n tenido un efecto negativo.

Surgimiento de los Robots: ¬ŅReemplazar√°n las m√°quinas inteligentes todos los trabajos?

Una vez que la era agraria le dio paso a la industrial, la industrial le dio lugar a la era de la información.

La nueva econom√≠a y el Sue√Īo Americano que corresponde a la misma, no est√°n marcados por las granjas o f√°bricas o casas sino por:

  • M√°quinas incluso m√°s inteligentes,
  • Que pueden hacer mucho de lo que una vez pensamos ser√≠a solo dominio del hombre.¬†

Pero este temor no empezó o finalizó en la Revolución Industrial.

Durante miles de a√Īos, hemos construido mecanismos de ahorro de trabajo:

  • Ruedas y carros y carretas,
  • Desmontadoras de algod√≥n,
  • M√°quinas a vapor y tractores.
La mayoría de estos mecanismos ayudó a reemplazar la labor humana. Crearon trabajos para algunos, y permitieron que el resto de nosotros nos movamos hacia arriba en la escala de valor (como dicen los economistas).

La tecnología apenas ayudó a la labor humana.

La Tecnología de información parece reemplazar no solo la labor humana sino el pensamiento mismo

Algunos ejemplos de esto sería:

  • Kayak y Orbitz reemplazan a las agencias de viajes.
  • Sistemas como TurboTax y EGA¬†Futura reemplazan a los contadores de bajo nivel.
  • Los algoritmos de escritura complejos (conjunto de normas) reemplazan a los periodistas financieros.
  • Los programas de Testeos AB reemplazan a los agentes.
  • Los robots reemplazan a los trabajadores de f√°bricas y perforadores.

John Markoff del New York Times era uno de los periodistas que sonó la alarma.

El advirtió en su libro Machines of Loving Grace 11 que el centro de cumplimiento del video de Amazon en 2014:

Era claramente una solución interina hacia, el objetivo fundamental de crear almacenes completamente automatizadas.

La mayoría de los trabajadores de fábricas sabían manejar:

  • Por lo tanto muchos de ellos se convirtieron en conductores de Uber o Lyft,
  • Para cuando aquellas plataformas dejaron de perjudicar a las industrias de limo y de taxis,
  • Los conductores de Uber y Lyft comenzar√°n a sentir la falta de ingresos por manejar autos propios.

Y eso no es todo:

  • Incluso antes de que los autos sin conductores invadan las calles de Manhattan,
  • Los camiones semiautom√°ticos de larga distancia, aparecieron en las autopistas.
Y si estás sentado allí pensando: bueno, mi trabajo no podrá ser automatizado, piensa de nuevo.

Como un doctor verdadero, Watson (tecnología de IBM) puede hacer preguntas sobre los pacientes y obtener feedback de los médicos.

A diferencia de un doctor real, puede:

  • Llevar registro de millones de art√≠culos relevantes en PubMed, incluyendo el torrente de nuevas investigaciones publicadas cada a√Īo.
  • Puede r√°pidamente escanear los s√≠ntomas de las m√°s de diez mil enfermedades humanas, y
  • Puede investigar patrones en millones de MRIs, esc√°neres CAT y rayos X de los pacientes diagnosticados previamente.
De hecho, cualquier trabajo que involucra mucha información y pueda ser reducido a normas puede ser reemplazado. 

Debemos perfeccionar las virtudes como:

  • La voluntad al fracaso,¬†
  • Aprender del fracaso,¬†
  • A servir y trabajar con otros, y¬†
  • Ejercitar nuestra libertad creativa.¬†
Necesitamos focalizarnos en lo que es √ļnicamente humano, en nuestra ventaja absoluta, en lo que ninguna m√°quina puede reemplazar

Parte II: Reconstruyendo una cultura de virtud

Los seres humanos tenemos en nuestro interior virtudes irremplezables por ninguna maquina, por mas tecnológica que sea.

La Diferencia Humana: Lo que solo nosotros podemos hacer

Si podemos construir m√°quinas que hagan todo lo que hacemos:

¬ŅQu√© trabajo quedar√° para nosotros?

La respuesta a esta pregunta recae no sobre los esfuerzos o pron√≥sticos tecnol√≥gicos para reinventar la naturaleza humana, la respuesta se encuentra en lo que puede sonar abstracto u obsoleto pero que se convierta en algo mucho m√°s crucial en la econom√≠a del ma√Īana:

La virtud humana.

Pero antes aclaremos lo que es una virtud:

  • Como resultado, esas actitudes se transforman en las profec√≠as de auto cumplimiento.
  • Sin dudas, pueden mejorar tu suerte en la vida, no te importar√° hacerlo.
  • Si piensas que puedes, es m√°s probable que lo intentes y que tengas √©xito.
  • Parece obvio, pero es bueno investigar un poco para darle sustento a esto.¬†¬†
La buena noticia, es que la mentalidad del crecimiento puede ser aprendida

Puedes haber tenido una actitud fija toda tu vida:

Pero puedes decidir ahora adoptar una mentalidad de crecimiento, aunque todavía necesites convertirlo en hábito. 

La historia del futuro es sobre las cinco virtudes de las personas exitosas y felices cada una de las cuales coincide con una característica de la economía de la información.

Estas son las aplicaciones claves del tercer Sue√Īo Americano:¬†

  1. Antifragilidad: la voluntad de arriesgar el fracaso.
  2. Altruismo: la habilidad de aprender del fracaso y sufrir.
  3. Colaboración: actuar para el beneficio de otros.
  4. Libertad Creativa: trabajar con y aprender de otros
  5. Manejarte a ti mismo y las habilidades necesarias para crear valores para los demás. 

No Tem√°is: Coraje en una Era de trastorno

El fracaso es una parte com√ļn de la historia de los nuevos emprendimientos comerciales, especialmente en los puntos de inflexi√≥n econ√≥micos.

Muchas personas que carecen de esperanza, asumen que el futuro est√° maldecido o el sistema est√° manipulado, y se rinden ante la primera se√Īal de fracaso.¬†

Pero Brad Morgan, salió de la oscuridad y trató lo que los expertos le dijeron que no podía funcionar:

Esto es coraje.

Si definimos coraje, podríamos decir que:

  • No es la ausencia de temor,
  • Sino que son acciones audaces frente a grandes adversidades.
  • Coraje, John Wayne dec√≠a, es tener miedo a la muerte pero seguir adelante de todos modos.
  • Tristemente, el coraje parece ser un recurso cada vez m√°s escaso.¬†

Quizás no había nada genial sobre la Mayor Generación, aquel grupo estaba simplemente obligado por una Depresión y luego una guerra amenazante de civilización:

  • Para economizar,
  • Ahorrar la raci√≥n de comida,
  • Trabajar duro,
  • Pelear la Alemania Nazi y el Jap√≥n Imperial.

Para las generaciones m√°s recientes, una red de seguridad bien significativa se ha transformado en una red de ara√Īa gigante.

Esta red, atrapa recipientes en una forma de pobreza de desarrollo mundial, a diferencia de la pobreza sufrida por la mayoría de las personas a lo largo de a historia. 

Mi punto es que no necesitamos pelear otra guerra mundial, o resguardar cada red de seguridad para recuperar nuestro coraje.

En cambio, debemos:

  • Cultivar el coraje como una virtud en vez de una necesidad.
  • Si podemos reunirnos alrededor de las reformas de¬†pol√≠tica de sentido com√ļn que fomentar√°n la valent√≠a, mucho mejor.
  • Debemos tener m√°s voluntad en arriesgar el fracaso¬†

Mantén el crecimiento: Anti fragilidad en una era de Cambio 

Ya que solo podemos actuar en el presente (sin conocer el futuro), no podemos ayudar si no cometemos errores.

Incluso cuando hacemos algo que las otras personas desean, no podemos prever cómo será utilizado.

Esto es porque la persistencia frente al fracaso es tan importante:

  • Si haces esto lo suficientemente bien,
  • Puedes cambiar la necesidad al conocimiento.
Como Clara Shih, la fundadora y Presidenta de Hearsay Social dice: no es fracaso, es información

Sin embargo, en los a√Īos recientes hemos tenido el problema opuesto.

El psic√≥logo social Jonathan Haidit, argumenta que estamos criando a nuestros ni√Īos a ser:

  • Fr√°giles, y
  • Consentidos por padres complacientes.

Luego inmersos en una cultura de victimismo académico (5 millones piensan que realmente son víctimas):

Algunas personas son da√Īadas por otros por supuesto, pero cada uno el victimismo se ha convertido en un mito de fragilidad.¬†

El valor de los Norteamericanos que sobrevivieron a la Gran Depresión y a la Guerra Mundial II, ha sido reemplazar con veintitantos hipersensibles que necesitan consejo, y llorar por lugares seguros si se sienten despreciados por el bibliotecario.

Si pasas el tiempo nutriendo las quejas, reales o imaginarios ser√°s paralizado por el aprendizaje de la escuela de los golpes duros

La gente antifragil tiene otra virtud: perseverancia.

La Psicóloga Angela Duckworth lo llama esto el valor.

Como Carol Dweck en su libro Mindset, Duckworth ha hecho a√Īos de investigaci√≥n sobre el valor que muestra solo lo que esperar√≠as:

  • La gente que presiona,
  • Aprende de sus errores, y
  • No se rinde f√°cilmente,
  • Es m√°s probable que sea exitosa y que crezca.¬†
La mayoría del trabajo del futuro no existe, por lo tanto no puedes especializarte para eso.

Seguro las habilidades tecnológicas son valoradas, y muchas de ellas pueden ser aprendidas a un bajo costo:

  • Un t√≠tulo en ingenier√≠a ciencia o negocios a√ļn promete una buena tasa de ingresos,
  • No te morir√°s de hambre si evitas demasiado la deuda estudiantil,
  • Obtienes buenas notas en una buena escuela,
  • Te grad√ļas con un promedio bajo en un campo de alta demanda como ingenier√≠a en sistemas, y
  • Te mueves a donde est√°n los trabajos.¬†
Algunas personas estudian lo general. Otras se especializan de forma hiperactiva. Aquí hay una mejor estrategia para los universitarios: Combina las habilidades más generales con una especialización innovadora. 

Debes ser:

  • L√≥gico,
  • Culto, y
  • Con conocimientos b√°sicos de aritm√©tica.

Por ejemplo, obtener un:

  • Master en filosof√≠a de un departamento que toma la l√≥gica seriamente m√°s una materia en programaci√≥n,
  • Un seminario de verano en redacci√≥n empresarial,
  • Un certificado auto dirigido en desarrollo de aplicaciones, y
  • Una pasant√≠a en redes sociales.

Eso ser√° mucho m√°s √ļtil que un t√≠tulo en literatura y un trabajo de verano recibiendo el salario m√≠nimo.

Hacer a los Dem√°s: Altruismo en una Era Digital

Danielle, logró descubrir cómo hacer dinero con un grupo de futuras novias preocupadas y agobiadas. Esto es, como pueden ver, una crítica al capitalismo.

Pero aquí hay un mejor modo de verlo:

  • Daniel Tate descubri√≥ que era frustrante cambiar su nombre cuando se cas√≥, y
  • Se di√≥ cuenta que millones de otras mujeres les gustar√≠a un servicio que hiciera este proceso mucho m√°s f√°cil.
  • Entonces conect√≥ su propia frustraci√≥n y energ√≠a creativa para dar solo un servicio.¬†
  • Estas mujeres pagan treinta d√≥lares para utilizar ese servicio, porque vale al menos treinta d√≥lares para ellas.

El √ļnico modo de proyectar esto como un cuento sobre la avaricia, es simplemente definir que la avaricia es el cualquier acto que termina beneficiando a uno mismo, lo cual es tonto.

MissNowMrs.com es el ejemplo del libro del juego ganar-ganar (win-win game).

Tate’s es la historia básica de la mayoría de los emprendedores más exitosos, y de los negocios y empleados más exitosos, en una economía de mercado:

  • No tienen √©xito mediante la avaricia o la auto absorci√≥n,
  • En cambio anticipan las necesidades y requerimientos de los dem√°s,
  • Toman riesgos en cumplir esas necesidades, y
  • Aprenden del √©xito o del fracaso que venga.¬†

Antes de que los empresarios puedan invertir capital, deberían primero acumularlo.

Entonces a diferencia de glotones y hedonistas, los empresarios han dejado de consumir mucho de su riqueza. A diferencia de los miserables y cobardes, arriesgan con coraje en vez de acumular lo que han ahorrado, dando estabilidad a aquellos que se convierten en empleados. 

Para obtener el tercer Sue√Īo Americano, dejando atr√°s la imagen del hombre de paja del capitalista codicioso, nutren este tipo de altruismo.¬†

Más allá de ello, muchos de los trabajos más seguros de hoy en día son para las personas:

  • Gerentes,
  • Representantes de ventas,
  • Terapistas f√≠sicos,
  • Pastores,
  • Sacerdotes,
  • Consejeros.

Los robots no tomarían estos trabajos por ahora, y la manera mejor y más fácil de demostrar interés y preocupación por otros es estar:

  • Interesado, y
  • Preocupado por los dem√°s.

Nadie es una Isla: Colaboración en una Era Híper-Conectada

En su libro 2005 The Wisdom of Crowds, James Surowiecki describe como:

  • Una gran y diversa multitud de amateurs puede adivinar el n√ļmero de grageas en un jarro, y
  • Contestar preguntas del juego Quien quiere Ser Millonario, mejor que un peque√Īo y uniforme grupo de expertos.

Pregunta a suficientes personas cu√°ntos grageas hay en un jarr√≥n, encuentra la respuesta promedio y estar√°s cerca del n√ļmero correcto.

El algoritmo más grande para tocar la sabiduría de simples multitudes es seguramente Google

La estrategia de Larry Page (uno de los fundadores de Google) fue brillante.

Pero:

¬ŅQu√© hay si solo obtuvo unos pocos usuarios y solo una peque√Īa porci√≥n de la Web?

En aquel universo alternativo, los algoritmos de b√ļsqueda de Google hubieran obtenido poco beneficio de lo que se llama efecto de la red (Network effect, en ingl√©s).

Esto se refiere al modo en que algunas cosas pueden mejorar a medida que el n√ļmero de usuarios aumenta, como por ejemplo las colmenas, el tr√°nsito masivo y los planes de seguros.

Por supuesto, la gente siempre ha trabajado junta.

Incluso grandes genios, como Isaac Newton, dependían del trabajo de otros

Newton obtuvo de las observaciones de Johannes Kepler:

  • La posibilidad de desarrollar sus leyes del movimiento planetario.
  • Si hubiera visto m√°s all√° que otros, es porque me pare en los hombros de los gigantes, escribi√≥ el fil√≥sofo Robert Hooke.¬†
¬ŅQu√© es lo que hace Uber y Lyft para los autos, Airbnb y otros servicios similares hacen para las viviendas vacacionales?

Estas plataformas, de igual a igual, hacen posibles cuatro cosas:

  1. Primero: Permiten que las mercader√≠as duraderas de alto costo e infrautilizadas, se conviertan en activos productores de riqueza para sus due√Īos.
  2. Segundo: Estas plataformas crean un protocolo de confianza, o una infraestructura de confianza digital. Solo unas pocas personas quieren alquilar nuestras cosas por un fin de semana o dar una vuelta en el auto por la ciudad con un verdadero extra√Īo sin la marca regulada de un hotel o una empresa de taxis.
  3. Tercero: Estas plataformas permiten que cientos de miles de micro emprendedores, obtengan alguno o todo su ingreso brindando el servicio. 
  4. Cuarto: Dichas plataformas tienen muy bajas barreras para entrar. 

Estos días, muchos de los productos más populares tienen éxito precisamente porque:

  • Permiten nuevos modos de compartir, y
  • Colaborar en forma creativa entre las personas comunes.
Los grandes premios tienden a ir a aquellas plataformas que convierten a los clientes en colaboradores.

Por la misma raz√≥n, el tercer Sue√Īo Nortemaricano, el compartir y crear el valor por s√≠ mismo pertenece a los colaboradores.

Como una virtud, la colaboración está relacionada con las virtudes de:

  • Humildad,¬†
  • Prudencia, y¬†
  • Altruismo.¬†
Nuestro viejo amigo, Ayn Rand, por ejemplo definió al emprendedor como un ser solitario que lucha por seguir adelante sin referencia a las necesidades de los demás

En este modo, conecto al mito americano del individualismo escabroso. Eso es lo que es: un mito.

La mayoría de aquellos que migraron al oeste eran familias, no solo vaqueros, e incluso los vaqueros trabajaban en equipos. 

Se fructífero: La libertad Creativa en una Era de Cada vez más información 

Esto es porque los robots nunca reemplazar√°n a la labor humana.

Por algunas cosas, valoramos:

  • El hecho que est√°n hechas a mano,
  • Que el suministro es limitado,
  • Que cada uno difiere un poco del otro.
Para algunas mercader√≠as como el trabajo se ha convertido en extra√Īos se ha transformado no solo en un ingreso, esto es un costo, sino en un egreso.

La prueba:

  • Libremente pagamos m√°s por variedad, y
  • Productos hechos a mano que por estandarizados y hechos por m√°quinas.

Adem√°s:

  • En la era venidera, dichos productos no dejar√°n de existir.
  • Tendr√°n un mercado muy expandido.
  • Aquellos que encuentren las maneras de crear valor a esos modos prosperar√°n.¬†

Tenga el nombre que tenga, Etsy demuestra cómo la tecnología puede ampliamente expandirse más que destruir el mercado para los bienes artesanales y hechos a mano.

A algunas personas:

  • Les gusta hacer cosas,
  • A otras les gusta comprar cosas que otras han hecho, y
  • Ahora gracias al internet, aquellas personas pueden ser juntadas perfectamente. Mr Local, se encuentra con Ms. Global.

Etsy no solo piensa que une peque√Īos artesanos a un mercado global, en 2016 hubo millones de vendedores y algo de 24 millones de compradores, pr√°cticamente borraron sus costos de inicio.

Etsy obtiene 20 centavos de cada producto listado como también un 3,5 por ciento recorte en las transacciones.

Por la misma razón:

  • Un traje de hombre producido en masa, ser√° mucho m√°s econ√≥mico que un traje a medida por un sastre,
  • La compensaci√≥n es que los trajes hechos en f√°brica tendr√°n la medida del hombre promedio, y
  • La parte media de la curva del mercado, no sus extremos.¬†
Las cosas ser√°n estandarizadas en el medio de la curva, pero los extremos se est√°n alargando

Basándonos en lo que ya sabemos, tenemos aquí dos apuestas seguras: 

  1. Habrá mucho más fabricación en menor escala sobre la periferia para mas y mas mercados nichos, y
  2. El vacío entre el fabricante y el empresario se achicará.
  3. Permitiendo mucha más gente en muchos más lugares que creen no solo archivos digitales sino también mercaderías para utilizar, para vender y para divertirse. 
Nuestra econom√≠a emergente y el tercer Sue√Īo Americano son optimizados por aquellos que ejercitan la virtud de la libertad creativa.¬†

Lo que se necesita para la verdadera libertad, es la virtud de la maestría de uno mismo:

  • Solo luego de dicha autolimitaci√≥n disciplinada de la mente y del cuerpo,
  • Ser√° verdaderamente libre para tocar el piano,
  • S√≥lo entonces puede ejercitar la libertad creativa.¬†

A pesar de los desafíos por delante, tenemos muchos más modelos para ganarnos la vida que los que podríamos explorar en una vida.

Ahora t√ļ mismo puedes:

  • Estudiar cualquier tema desde tu hogar,
  • Nunca ha existido tantas cosas √ļtiles y diferentes para ordenar que las que hay en este momento,
  • Habr√° m√°s para hacer,
  • M√°s para saber ma√Īana, y pasado ma√Īana y el d√≠a despu√©s de ma√Īana,
  • Simplemente debes limitarte a los modos correctos, en los modos que te permitan crear un nuevo valor con y para otros.¬†

Parte III: Cómo buscar la Felicidad

La felicidad es anhelada por todo ser humano, y vivimos en una lucha constante por alcanzarla.

Se Bendecido: Felicidad y cómo buscarla

El sue√Īo americano siempre ha sido sobre la posibilidad de una vida feliz para la gente com√ļn:

  • Todos queremos ser felices, y
  • Sabemos que la felicidad no debe darse por sentada.

Entonces:

  • ¬ŅCual es esta b√ļsqueda de la felicidad?
  • ¬ŅY es una cosa buena?

Una escritora inglesa, Ruth Whippman, se mud√≥ a California unos a√Īos atr√°s cuando su esposo obtuvo un trabajo en una empresa dedicada al software.

Luego de algunos meses concluyó que los americanos, a diferencia de los ingleses, están obsesionados por la felicidad y eso los hace miserables. 

Si est√°s demasiado tiempo pensando en tu felicidad, te resultar√° contraproducente y te har√° sentir m√°s ansioso.

Algunos psicólogos sugieren que:

  • La mayor√≠a de la gente considera a la felicidad como una ambici√≥n personal definida.
  • Cuanto menos felices eran en sus vidas y ten√≠an mas experiencias de s√≠ntomas de insatisfacci√≥n e incluso depresi√≥n.

La Declaración de la Independencia no menciona que el derecho a la felicidad es:

  • Un derecho a perseguir la felicidad, que los fundadores americanos esperaban garantizar, y
  • No establece que el mejor modo de hacerlo es focaliz√°ndose en la felicidad propiamente dicha.

En realidad, eso nunca ha sido lo que el Sue√Īo Americano se refer√≠a. Aquel Sue√Īo ha sido siempre ligado a la idea de que:

  • Se deb√≠a perseguir algo valioso,
  • Pelear por ello, y
  • Ganar algo del cual uno pod√≠a estar orgulloso.
  • Es el fruto del trabajo arduo y de la virtud.

El economista y experto en felicidad Arthur Brooks, nota que la palabra felicidad es utilizada en tres ideas diferentes:

  • Sentimiento pasajero de felicidad,
  • Felicidad en equilibrio, y
  • Una calidad de vida moral.

Basado en esta información, Brooks establece que los indicadores de la felicidad son tres:

  1. Géneros,
  2. Eventos y
  3. Valores.
Así como algunas personas comienzan con más que una buena cantidad de amabilidad, algunas personas tienen una base de felicidad más alta que otros.

Los estudios con gemelos idénticos realizados por la Universidad de Minnesota entre 1936 y 1955, revelan que heredamos un 48% de nuestra felicidad de nuestros padres.

Entonces, entre los indicadores de la felicidad, adem√°s de los eventos y valores, se incluyen algunas cosas que est√°n m√°s all√° de nuestro control como:

  • Los detalles de nuestro nacimiento y crianza.
  • Entre los eventos en los cuales tenemos control, como ganar un juego o comprar un auto, son como simples carbohidratos.
  • Nos dan solo peque√Īas explosiones o momentos de felicidad y luego retrocedemos al origen.

El ingrediente final que Brooks menciona, trabajo, se destaca del resto.

No estamos acostumbrados a pensar en nuestra labor como fuente de felicidad m√°s all√° del hecho de que nos permite hacer dinero.

El ingreso no puede comprar felicidad, pero el ingreso y la felicidad tienen correlación.

En el fondo de la escalera de ingreso, el desempleo huele mal y parece:

  • Incrementar las tazas de divorcio y suicidio, y
  • Aumentar la gravedad de una enfermedad.

¬ŅTienes tus necesidades b√°sicas cubiertas? Si es as√≠, bien.

Eso es fundamental para la felicidad sin mencionar la simple supervivencia. Pero no es la receta completa.

Para la verdadera felicidad, también necesitamos:

  • Cubrir las necesidades ajenas, las de los dem√°s, y
  • Necesitamos agregarle valor.

Y para hacer esto bien en nuestra economía, debemos nutrirnos de virtudes esenciales que nos hagan felices. 

Pelea la Buena Pelea: Superar obst√°culos al Tercer Sue√Īo Americano

Las barreras claves al sue√Īo ser√°n todo lo que impida nuevo crecimiento laboral y obstaculice las virtudes que nos permiten luchar.

Estas barreras incluyen la burocracia. 

Durante más de un siglo, los políticos y gran parte de los medios han insistido que las empresas:

  • Mentir√°n,
  • Robar√°n,
  • Enga√Īar√°n, y
  • Defraudar√°n a sus clientes y al p√ļblico en general.

La √ļnica cura a esto es m√°s regulaci√≥n. Es por eso que el constante crecimiento del estado regulador durante el √ļltimo siglo.

Solo desde 1975 las páginas en el Código de Regulaciones Federales ha crecido de 65,000 a 180,000.

¬ŅCual es la lecci√≥n que nos llevamos a casa entonces aqu√≠?

Si quieres muchas peque√Īas empresas incipientes, algunas de las cuales continuar√°n creando muchos nuevos empleos, entonces necesitamos un suelo que no est√© tan asfixiado con yuyos regulatorios que solo los grandes √°rboles plantados y establecidos pueden sobrevivir

Evitar programas malos como UBI (Unidades Básicas de Información)

Además, la mayoría que propone un UBI no quiere reemplazar el sistema actual, sino agregarlo.

Martin Ford parece haber escrito el Surgimiento de los Robots para plantear el caso exactamente de esto:

  • Si estas ya convencido que un UBI es una mala idea y no te interesa los detalles, puedes saltear el pr√≥ximo paso.
  • Pero si est√°s convencido que un UBI debilitar√° las virtudes que necesitamos m√°s, quiero mostrarte por qu√© deber√≠amos exitarlo como la plaga.
¬ŅQu√© hubiera pasado si dicha pol√≠tica hubiera sido colocada en el siglo diecinueve cuando la agricultura hubiera sido suspendida para la mayor√≠a de los Americanos?

Seguramente que el granjero promedio en el medioeste, hubiera tenido menos opciones que el americano promedio de hoy en día, cuando casi todo el conocimiento puede ser adquirido de forma gratuita por Internet. 

Mejores Opciones

Ok, pero en definitiva:

¬ŅLa tecnolog√≠a nos hace m√°s est√ļpidos?

Lo dudo.

En el libro Smarter Than You Think, Clive Thompson cataloga que en muchos modos las computadoras e internet pueden expandir nuestra inteligencia y capacidades, si las usamos correctamente.

Por ejemplo, si abrimos la educación para todos:

  • Puede ayudarnos a adaptarnos m√°s r√°pido al trabajo en nuevos entornos.
  • Nos brindan nuevas habilidades:
  • Piensa en la velocidad de los jugadores de ajedrez que trabajan con programas de ajedrez.
La tecnología en red nos ayuda a conectarnos con personas que nunca hubiéramos encontrado en persona.

Mucha gente desarrolla auditorías altamente mejoradas y un juicio visual de la exposición al software de edición. 

Es por eso que debemos mirar los avances no con temor, sino como ayuda a nuestra inteligencia, basándonos en nuestras virtudes y capacidades que sólo nosotros, los seres humanos tenemos y que nunca podrán ser reemplazadas.

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A través del éxito ZAG de Marty Neumeier, hoy aprenderás cómo crear una marca de alta performance, cómo leer el feedback de tus clientes sobre tus productos y mensajes, cómo lograr el éxito dentro del ciclo de competencia, y cuáles son los secretos de cómo nombrar correctamente a tus productos, servicios y empresa.


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Gestión de Crisis, Incidentes y ProblemasAnatomía de la Paz: Como resolver conflictos dentro de tu Empresa

El conflicto está en todos lados. Lo encontrarás en tu lugar de trabajo, en tu hogar e incluso en donde vives. El problema es que la mayoría de nosotros no tenemos idea de cómo resolverlo. Encuentra aquí el método y la solución que te ayudará a enfrentarte a los conflictos en tu trabajo o en tu vida desde otro enfoque, un enfoque nuevo que te llevará al éxito.

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Tutoriales actualizados
Nivel Intermedio
Cómo adjuntar o compartir un archivo en una publicación de Chatter?EGA Futura Habitat es la red social empresarial de EGA Futura que permite a los usuarios trabajar juntos en tiempo real, hablar entre ellos y compartir información.
Habitat conecta, involucra y motiva a las personas a trabajar de manera eficiente en toda la organización, independientemente de su función o ubicación.

En este tutorial aprender√°s a publicar en Chatter con un archivo adjunto o un archivo compartido.

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Nivel Intermedio
Cómo crear una Transmisión en la plataforma EGA Futura?EGA Futura Habitat es la red social empresarial de EGA Futura que permite a los usuarios trabajar juntos en tiempo real, hablar entre ellos y compartir información.
Habitat conecta, involucra y motiva a las personas a trabajar de manera eficiente en toda la organización, independientemente de su función o ubicación.

En este tutorial aprenderás a agrupar elementos de la plataforma en una transmisión y recibir las actualizaciones de cada elemento de ese grupo en noticias en tiempo real.

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Nivel Principiante
C√≥mo configurar los Recordatorios de actividad para Tareas y Eventos?La Plataforma de Automatizaci√≥n y Gesti√≥n de Empresas de EGA Futura, es un sistema de gesti√≥n empresarial en la nube, desarrollado por EGA Futura y potenciado por la infraestructura t√©cnica de Salesforce Inc. EGA Futura permite centralizar todos los procesos de una empresa en una √ļnica plataforma f√°cil de usar, con aplicaciones inteligentes y adaptadas a las necesidades de cada organizaci√≥n.

Aprende a activar y desactivar notificaciones con ventanas emergentes y correos electrónicos para tus tareas y actividades dentro de la plataforma.

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Nivel Avanzado
Cómo dar formato al texto de un anuncio de Chatter?EGA Futura Habitat es la red social empresarial de EGA Futura que permite a los usuarios trabajar juntos en tiempo real, hablar entre ellos y compartir información.
Habitat conecta, involucra y motiva a las personas a trabajar de manera eficiente en toda la organización, independientemente de su función o ubicación.

En este tutorial aprender√°s a editar un anuncio de Chatter. Agregar formato enriquecido al texto, menciones, emojis.

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Nivel Introductorio
Cómo acceder o ingresar a Chatter en la Plataforma EGA Futura?EGA Futura Habitat es la red social empresarial de EGA Futura que permite a los usuarios trabajar juntos en tiempo real, hablar entre ellos y compartir información.
Habitat conecta, involucra y motiva a las personas a trabajar de manera eficiente en toda la organización, independientemente de su función o ubicación.

En este tutorial aprender√°s diferentes formas de ingresar a Chatter desde diversos lugares de la plataforma en donde te encuentres.

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Nivel Introductorio
Cómo seguir personas, temas y registros en la Plataforma EGA Futura?EGA Futura Habitat es la red social empresarial de EGA Futura que permite a los usuarios trabajar juntos en tiempo real, hablar entre ellos y compartir información.
Habitat conecta, involucra y motiva a las personas a trabajar de manera eficiente en toda la organización, independientemente de su función o ubicación.

En este tutorial aprenderás cómo usar la función Seguir para activar una suscripción a las actualizaciones de usuarios, #Temas o registros de la plataforma.

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