Una organización no debe solo acomodarse al hecho de que cada empleado es diferente debe capitalizar sobre la diferencia. Nos dice Marcus Buckingham, co-autor de First, Break all the Rules.
Junto con su co -autor Donald O Clifton, él sostiene que en vez de focalizarnos en dirigirirnos a la debilidad de nuestros equipos, necesitamos explorar sus talentos y convertirlos en fortalezas que podemos explotar,
Únete por los próximos 12 minutos para descubrir las razones detrás de esta convicción.
Sólo el 20% de los empleados trabajando en grandes organizaciones, sienten que sus fortalezas están siendo utilizadas todos los días.
Incluso más preocupante es que cuanto más tiempo permanezcan en la empresa, más arraigado será este sentimiento.
Esto se debe a que las empresas están construidas sobre dos premisas falsas:
Con un foco falso en lo que no podemos, hacer pasamos poco o casi nada de tiempo en lo que podemos hacer mejor
Buckingham cree que los grandes gerentes hacen lo contrario:
Entonces, ¿qué es una fortaleza? Buckingham da la siguiente definición: Rendimiento consistente y casi perfecto en una actividad.
Reflexiona sobre esto. ¿Qué haces que es casi perfecto todo el tiempo?
Entonces, para ellos debemos:
Fortalezas = Talento + conocimiento + habilidad
Miremos cada ingrediente en un modo más detallado.
Existen dos clases de conocimiento:
En este conocimiento se incluyen:
En este conocimiento es experimental:
Para descubrir nuestras fortalezas necesitamos adquirir ambos tipos de conocimiento, complementar a cada uno de ellos
Las habilidades brindan estructura al conocimiento experimental,
Las habilidades nos permiten que:
Buckingham define un talento como:
Un conjunto repetitivo de pensamientos o sentimientos que pueden ser utilizados para entregar un resultado beneficioso
Entonces:
Todos los días en el trabajo tenemos decisiones que tomar, y los talentos dominan esta toma de decisión.
Nuestros talentos están:
Entonces, para encontrar los talentos, necesitamos mirarnos a nosotros mismos de un modo diferente.
Como hemos identificado el talento es el componente fundamental de la fortaleza.
Por lo tanto para encontrar nuestras fortalezas debemos primero encontrar nuestros talentos.
Buckingham sugiere que deberíamos:
Buckingham también sugiere que consideremos nuestros anhelos. Sí dado la opción, ¿qué haríamos?
Otro modo de identificar el talento es considerar nuestros resultados de aprendizaje:
Finalmente Buckingham sugiere que miremos a nuestras satisfacciones:
Esta es una regla general:
No importa donde vivas en el mundo, hay una cosa en común que se interpone en el éxito:
Mucho de nosotros puede atribuirlo al control del ego:
Por el contrario, en un cv para un trabajo, enfatizamos lo que creemos que la audiencia quiere leer.
Sí nuestras debilidades tienen importancia en nuestro trabajo:
Aquí Buckingham nos presenta estrategias de resolución.
Si puedes mover uno o dos pasos más cerca a la competencia cada vez que te encuentres con la debilidad, entonces esa debilidad desaparecerá,
Encuentra un sistema que:
Debes reflexionar en lo siguiente:
Cuál sea la debilidad es probable que tengamos una fortaleza que supere la deficiencia y la elimine de nuestro día
¿Eres bueno en los análisis pero malo presentando los descubrimientos?
Entonces:
Deja de involucrarte con las debilidades, Pregúntate:
Esto parece ser derrotista, pero en muchos casos la completa acción es liberadora y permite focalizarse más en las fortalezas,
Existe un gran beneficio en construir nuestras propias debilidades,
Ahora imagina si: Todos en una empresa pudieran jugar para ellos mismos también.
Buckingham cree que esto es el diferenciador para las organizaciones:
Buckingham sugiere que construyamos un sistema basado en la contratación de fortalezas.
Aquí es como tenemos cuatro puntos importantes a considerar.
Necesitamos construir nuestro sistema de selección alrededor de un instrumento para que identifique el talento.
Esto puede ser algo como:
Necesitamos calibrar nuestro sistema estudiando a nuestros mejores intérpretes.
Aquí estamos:
Necesitamos enseñar el lenguaje del talento a través de nuestra organización.
Cuándo la gente habla de las necesidades del personal, deben utilizar un lenguaje común acorde al sistema.
Necesitamos construir:
Todos podemos reconocer las características del personal de Southwest Airlines. ¿Podemos hacer lo mismo con nuestra propia empresa?
Con todo este esfuerzo necesitamos:
¿Porqué?
A pesar de que las fortalezas sean difíciles, aún:
Finalmente, necesitamos garantizar las fortalezas que son el foco de cada discusión empleado /supervisor.
Un foco permanente sobre las fortalezas garantiza que no volvamos a la trampa de mitigación de las debilidades.
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