Actualizado en
2020
Combate la falta de objetivos, y elimina la disfuncionalidad en tu empresa
Algunos de los vicios a combatir tal vez puedan parecer evidentes, pero muchas empresas enfrentan varios de ellos sin siquiera darse cuenta.
En muchos departamentos suceden debates o discusiones sobre problemas, posibles soluciones, proyectos a emprender o decisiones por venir.
Sin embargo, en ciertas dinámicas de grupo, este punto parece que jamás se alcanzará.
Por una parte, interviene la falta de liderazgo dentro de la dinámica grupal. No existe una persona o grupo que sepa orientar las acciones hacia un resultado concreto, por lo que la discusión comienza a girar en círculos.
La mejor manera de trabajar este problema es estableciendo liderazgos (fijos o rotativos), realizando actividades que favorezcan la integración grupal y dejando claros los lineamientos para la toma de decisiones.
Si en una empresa existe la noción de que uno o varios departamentos son más importantes y otros son completamente intrascendentes, esta compañía sufre de una seria enfermedad estructural que terminará por comerse su productividad.
En segundo lugar, los departamentos jamás podrán comunicarse o entenderse de la manera que una empresa exitosa lo necesita.
Por último, quienes se sienten desvalorados en su empresa trabajan desmotivados y terminan renunciando, creando un ciclo interminable de infructuosos entrenamientos de personal.
Cuando los objetivos de la empresa comienzan a desviarse, todo se descalabra. La administración de recursos, tanto humanos como materiales, deja de orientarse hacia aquello que puede llevar a la empresa al éxito, los proyectos a aprobar no son los correctos e incluso las adquisiciones de personal son las incorrectas.
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