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2021

Cómo crear Empresas Disruptivas [con capacidad de Crecimiento Exponencial]

Sistema para Empresas
¬ŅTe gustar√≠a tener las herramientas de los emprendedores m√°s avanzados de hoy en d√≠a, activistas, l√≠deres mundiales y as√≠ poder generar un impacto positivo en las vidas de millones de personas, convirtiendo tus sue√Īos m√°s incre√≠bles en realidad? Desde EGA Futura te acercamos el libro Bold de Peter Diamandis y Steven Kotler, en el que aprender√°s los pasos a seguir y las herramientas a utilizar para crear una gran y que tenga una capacidad de crecimiento exponencial.

Siempre que seas apasionado y comprometido, tienes acceso a la tecnología, mentes y capital para literalmente cambiar al mundo.

Pero como te habrán dicho que los recursos, la pasión y el compromiso no son suficientes, necesitas el pensamiento correcto. Realmente necesitas 8 de ellos. Y quién mejor para aprender los 8 pensamientos de los 4 más grandes empresarios de nuestro tiempo:

  • Richard Branson,
  • Elon Musk,
  • Larry Page, y
  • Jeff Bezos.

Cada uno de estos empresarios son multimillonarios que comenzaron con solo una idea y un sue√Īo para cambiar al mundo. Con el pensamiento correcto, t√ļ tambi√©n puedes lograrlo.¬†

Mentalidad de ventaja: Para convertirte en millonario, focalízate en ayudar a un millón de personas

Vamos a hacer nuestro propia marca en el universo y necesitamos pensar sobre cómo crear un negocio que impactará las vidas de un millón de personas. 

Esto elimina de manera inmediata el pensamiento peque√Īo de la ecuaci√≥n, el cual es el requisito para convertirse en un multimillonario: ¬ŅSabes cu√°ntos multimillonarios piensan en peque√Īo? Exactamente cero.

1. Comprender el equilibrio entre tomar el riesgo y la reducción del riesgo

Richard Branson tiene una reputación de ser un renegado de los negocios. Desde el exterior parece para la mayoría de las personas que él toma muchos riesgos.

Despu√©s de todo,¬Ņqui√©n se mete en una empresa a√©rea, un negocio donde casi todo el mundo pierde una gran cantidad de dinero, cuando no saben absolutamente nada sobre aerol√≠neas?¬†

Ese es Richard Branson.

Pero lo que no entiende la mayoría de la gente sobre él es que una de las frases que tiene grabado en su corazón es: Proteje las desventajas.

Cuando comenzó su línea aérea:

  • Branson compr√≥ un avi√≥n, y luego negoci√≥ el derecho a devolver el avi√≥n doce meses despu√©s si las cosas no funcionaban como √©l quer√≠a,
  • Entonces mientras apostaban valientemente y creaban negocios que podr√≠an potencialmente cambiar al mundo,
  • Tambi√©n trataban de eliminar casi todo o todos los riesgos que pod√≠an hundir su barco de batalla.

2. Reiteración Rápida y Experimentación Constante

Jeff Bezos ha creado una de las marcas m√°s exitosas de todos los tiempos mezclando:

  • Un foco implacable sobre la experiencia del cliente,
  • Mientras al mismo tiempo r√°pidamente reiter√≥, y
  • Experiment√≥ con aquella experiencia.¬†

Como dijo Bezos en su carta a los accionistas en 2014:

El fracaso es parte de la invenci√≥n. No es opcional. Entendemos y creemos en fallar tempranamente y repetirlo hasta que lo hagamos bien. Cuando este proceso funciona, significa que nuestros fracasos son relativamente peque√Īos en tama√Īo (la mayor√≠a de los experimentos pueden comenzar de manera peque√Īa y cuando funciona para los clientes, nos la jugamos el doble con esperanzas de convertirlo en un √©xito mucho m√°s grande a√ļn

Uno de los experimentos que terminó siendo un éxito para Amazon fue:

  • El Testeo¬†A/B de la experiencia de su p√°gina web,
  • Que permit√≠a a los usuarios desloguearse como hu√©spedes en vez de crear una cuenta,
  • Este solo experimento gener√≥ un extra de 300 millones de d√≥lares norteamericanos por a√Īo en ingreso para la compa√Ī√≠a.¬†
Incluso los empresarios más exitosos en el planeta están constantemente buscando modos de mejorar sus negocios de manera que puedan tener un impacto más grande. 

3. Necesitas tener pasión y un propósito

Larry Page, el cofundador de Google, dio una charla en la conferencia de La Universidad Singularity, creada por Diamandis con Ray Kurzweil para:

  • Educar,
  • Inspirar, y
  • Facultar a los l√≠deres a que apliquen tecnolog√≠as exponenciales para dirigirse a los grandes desaf√≠os de la humanidad.¬†

En frente a 150 personas presentes en la conferencia dijo lo siguiente:

Tengo una muy simple m√©trica que utiliz√≥: ¬ŅEst√°s trabajando en algo que puede cambiar al mundo? Si o no? La respuesta para el 99.99999 por ciento de la gente es no. Creo que necesitamos entrenar a las personas en c√≥mo cambiar al mundo¬†
Si estás trabajando en algo que crees que tiene el poder de cambiar al mundo, no puedes evitar tener la pasión y el propósito que necesitas para hacerlo.

4. Necesitas pensar a largo plazo 

Jeff Bezos hizo una sesión de entrevista en una de las conferencias anuales, donde subrayó el pensamiento contrario sobre el largo plazo.

  1. ¬ŅQu√© es lo que va a cambiar en los pr√≥ximos diez a√Īos?‚ÄĚ Y esta es una pregunta muy interesante, es una muy com√ļn. Casi nunca me hago la pregunta: ¬ŅQu√© es lo que no va a cambiar en los pr√≥ximos diez a√Īos?,y
  2. Te presento que la segunda pregunta es realmente la m√°s importante de las dos porque puedes construir una estrategia de negocios sobre cosas que sean permanentes en el tiempo.
Esto es una gran visión porque te permite construir un negocio que atienda a las necesidades del mercado en la actualidad, mientras te permite el tiempo y la capacidad de innovar con el tiempo. 

Por ejemplo, Bezos dice que:

  • Sabe que sus clientes quieren bajos precios y que va a ser verdad en 10 a√Īos,
  • Que ellos van a querer que sus paquetes sean entregados m√°s r√°pido.

Por lo tanto, Amazon focaliza toda su capacidad de innovación en desarrollar aquellas cosas.

Un gran ejemplo es el trabajo de Amazon en desarrollar drones de entrega que puedan entregar tu orden en menos de 30 minutos. 

Esto es un gran pensamiento.

5. Siempre piensa en tu cliente

Como Jeff Bezos, Richard Branson es también un apasionado de crear una experiencia increíble para sus clientes.

Si Branson piensa que si un servicio en particular pueda beneficiar a sus clientes lo intenta

Por ejemplo,Virgin Atlantic fue la primera aerolínea que ofrecía:

  • Un asiento con televisi√≥n gratis para cada pasajero,
  • Una sala de cocktail,
  • Avi√≥n con vidrios atr√°s, y
  • Es la primera aerol√≠nea que ofrece comediantes en los vuelos selectivos.¬†
Para Branson, crear una experiencia centrada en el cliente se trata sobre obtener cada mínimo detalle del modo correcto. Cuando haces esto, los clientes saldrán del camino para mantenerse leales a tu marca.

Esta es una de las √ļnicas razones por las cuales Branson ha sido capaz de lanzar e invertir en m√°s de 500 empresas que impulsan la marca Virgin.¬†

6. Utilizar el pensamiento probabilístico

Elon Musk ha creado 4 empresas diferentes con valoraciones de 1 billón:

  1. Paypal,
  2. SpaceX,
  3. Tesla, y
  4. Solarcity. Sabes que lo has logrado cuando modelan un superhéroe después de ti (IronMan).
Generalmente, cuando las empresarios están evaluando una decisión, piensan sobre la probabilidad del éxito y si son buenos empresarios tratan y protegerán el lado negativo. 

Musk agrega un matiz importante a esta línea de pensamiento: La importancia del objetivo.

El dice: 

Incluso si la probabilidad del éxito es realmente baja, si el objetivo es realmente importante, vale la pena hacerlo. De lo contrario si el objetivo es menos importante entonces la probabilidad necesita ser mucho más grande. Cómo decido qué proyectos tomar en base a la probabilidad multiplicada por la importancia del objetivo

SpaceX y Tesla son prueba viviente de este pensamiento. Cuando comenzó con ella:

  • Pens√≥ que ambos ten√≠an menos de una posibilidad de 50% en tener √©xito, (de hecho ambos estuvieron a punto de la quiebra al mismo tiempo),
  • Sinti√≥ que eran negocios que necesitaban ser creados,
  • Entonces continu√≥, y
  • Los cre√≥ a pesar del riesgo.

7. Ser Racionalmente optimista

Larry Page quiere que más gente piense en cambiar el mundo, pero también práctica algo que los autores llaman el optimismo racional, significa que necesitas tener una seria visión de los hechos mientras retienes tu optimismo sobre hacer lo imposible. 

Por ejemplo:

  • Cuando establecen hacer una traducci√≥n simult√°nea entre idiomas y hacerlo mejor que lo har√≠an los traductores humanos,
  • Los expertos en aprendizaje de m√°quinas pidieron consejo sobre el mismo se rieron y dijeron que era imposible,
  • Pero insistieron en ello de todas maneras, entendiendo que la tecnolog√≠a que tenemos disponible hoy en d√≠a ser√≠a incre√≠blemente dif√≠cil pero posible lograrlo.
  • Hoy en d√≠a, Google traduce ahora entre 64 idiomas diferentes, y
  • En algunos casos mejor trabajo que un traductor humano, y dan ese servicio, 100% gratis al mundo.

8. Confía en los primeros principios

Una de las cosas que los grandes emprendedores tienen la capacidad de hacer es pensar en los primeros principios. 

Elon Musk da una entrevista a Kevin Rose, y explicó como funcionan los primeros principios cuando el pensamiento sobre cómo fabricar baterías, algunas críticas a ambos Tesla y Solar City:

  • Pensar sobre los materiales de los cuales est√°n compuestas las bater√≠as: carbono, n√≠quel, aluminio y algo de pol√≠meros y una lata de acero.
  • Pasaron por los fabricantes de bater√≠as, ¬†
  • Al comprar los materiales en un intercambio de metales,
  • Se dieron cuenta que podr√≠an bajar los costos de bater√≠a a niveles menores de lo que cualquiera hubiera pensado.¬†
Por lo tanto, cualquiera sea el problema en el que esté trabajando, cuestiona todo tipo de función sobre ello y trabaja en la solución desde el principio al final. Encontrarás visiones que cualquier otra persona no podrá descubrir, pero probablemente no Elon Musk, Larry Page, Jeff Bezos o Richard Branson.

Aquí tienes 8 modos diferentes basados en el pensamiento de los 4 empresarios más exitosos del mundo que hayas visto.

Ahora ponte a trabajar. ¡Adelante! 


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