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2019

Cómo contratar Empleados al estilo Steve Jobs

Sistema para Empresas
Cuando uno apenas está comenzando su trayectoria empresarial, no sabe realmente lo que quiere en un empleado. Al principio, la mayoría de nosotros solo nos enfocamos en el costo y cometemos el error de siempre contratar al más económico.

Pero tras contratar docenas de malos empleados, uno logra aprender qu√© es m√°s importante contratar a la persona correcta para el trabajo a realizar que ahorrarse un poco de dinero.

Especialmente en una empresa nueva, es importante rodearte de buenos empleados. Ya que un √ļnico empleado inadecuado podr√≠a derrumbar a una compa√Ī√≠a entera. 

Luego de varios errores y fracasos, uno aprende qu√© buscar y qu√© evitar en un empleado.

Para contratar a la persona ideal para tu PyME, aquí te mostraremos algunas de las consideraciones que debes tener en cuenta.

Contrata gente ‚Äúhambrienta y ambiciosa‚ÄĚ

Es l√≥gico pensar que la persona con m√°s calificaciones y experiencia es la m√°s adecuada para realizar un trabajo, pero esto no es estrictamente cierto. 

En la vida real las personas exitosas, con experiencia, grandes calificaciones y cargos importantes no est√°n dispuestas a esforzarse tanto como las personas nuevas que todav√≠a est√°n buscando su gran oportunidad en el mundo de los negocios.

Esto se debe a que las personas exitosas tienen m√°s oportunidades de encontrar trabajo, y por ende no van a arriesgarlo todo.

No har√°n todo lo posible para conseguir un empleo en tu compa√Ī√≠a, no intentar√°n sobresalir para obtener un ascenso‚Ķ cosas que el m√°s nuevo, con menos experiencia si har√°.

Por ejemplo, si est√°n buscando un empleado y se presentan dos candidatos:

  • Un Gerente Corporativo de Ventas, el cual maneja un equipo grande y produce m√°s de $30 millones al a√Īo, y
  • Un Supervisor de Ventas, el cual maneja un equipo peque√Īo y produce unos $16 millones al a√Īo.  

¬ŅA qui√©n contratar√≠as?  El ‚ÄúGerente Corporativo‚ÄĚ ya es exitoso, gana una gran cantidad de dinero y est√° acostumbrado a trabajar con muchas personas, a las cuales probablemente delega gran parte de su trabajo y/o funciones.

El ‚ÄúSupervisor‚ÄĚ todav√≠a est√° tratando de llegar a un nivel ejecutivo y prestigioso en el √°rea de Ventas, y estar√≠a m√°s que dispuesto a hacer lo que sea para ganarse el trabajo y realizarlo con m√°s ganas y empe√Īo.

En fin, las personas ‚Äúhambrientas y ambiciosas‚ÄĚ, aun con menos experiencia, estar√°n dispuestas a trabajar m√°s duro y por m√°s tiempo que alguien que ya conoce el √©xito y ya tiene o ha tenido un alto cargo.

Rodéate de empleados más inteligentes que tu

En la b√ļsqueda del empleado ideal, siempre debes buscar a alguien que sepa m√°s que t√ļ sobre el trabajo en particular. 

No tiene que ser un genio ni un experto en todas las √°reas de tu compa√Ī√≠a, pero s√≠ deber√≠a saber m√°s sobre su trabajo que t√ļ. 

Si contratas a alguien que sepa menos que t√ļ, tendr√°s que estar siempre al tanto de su trabajo, revisando su progreso e, indudablemente, corrigiendo sus errores.

Si buscas a alguien que sea un experto en su √°rea tanto en la teor√≠a como en la pr√°ctica, y que sepa emplear sus conocimientos para realizar su trabajo independientemente,  te ahorraras mucho tiempo y energ√≠a.

Si contratas a alguien que sepa menos que t√ļ, tendr√°s que estar siempre al tanto de su trabajo
‚ÄćSi contratas a alguien que sepa menos que t√ļ, tendr√°s que estar siempre al tanto de su trabajo

No subestimes la importancia de la armonía cultural

Para que un empleado se integre y sea valioso para tu compa√Ī√≠a, adem√°s de ser importante su inteligencia y que sepa hacer su trabajo, tambi√©n es de gran importancia que sea compatible culturalmente con la empresa

Al estar en armon√≠a con la cultura de una compa√Ī√≠a, los empleados se sienten m√°s c√≥modos, interact√ļan mejor con el resto del personal y pueden realizar su trabajo con m√°s facilidad.

Al no encajar con la cultura de la compa√Ī√≠a, un empleado es m√°s propenso a tener conflictos con sus colegas, renunciar cuando enfrente problemas y simplemente no desarrollar lealtad a la compa√Ī√≠a. 

Al estar en armon√≠a con la cultura de una compa√Ī√≠a, los empleados se sienten m√°s c√≥modos
‚ÄćAl estar en armon√≠a con la cultura de una compa√Ī√≠a, los empleados se sienten m√°s c√≥modos

El dinero no es lo m√°s importante

El dinero es necesario para pagar las cuentas y sobrevivir, por ello en el momento de contratar hay que ofrecer un pago justo y digno. 

Sin embargo, no es recomendable contratar a alguien a quien le importe el dinero m√°s que cualquier otra cosa, porque a ese empleado no le va a interesar mucho tu empresa.

En cambio, si una persona est√° dispuesta a trabajar para ti por debajo del precio del mercado, es porque realmente quiere pertenecer a tu empresa.

no es recomendable contratar a alguien a quien le importe el dinero m√°s que cualquier otra cosa
No es recomendable contratar a alguien a quien le importe el dinero m√°s que cualquier otra cosa

Esa persona armonizará más con el resto del personal y estará dispuesta a trabajar más duro, aun con un pago por debajo del promedio del mercado, porque no solo le gusta tu negocio, también lo valora.

Desarrolla procesos para hacer m√°s f√°cil la subida

Todo crecimiento conlleva esfuerzos y en el trayecto encontraras problemas que tienes que enfrentar y solucionar. A medida que tu empresa crece, tendr√°s que contratar y entrenar m√°s personal y hacer las tareas m√°s eficientes.

Si tus empleados reconocen los obst√°culos y desarrollan procesos para mejorar tu negocio, te har√°n la vida m√°s f√°cil. Lo importante no es tener soluciones r√°pidas para enfrentar los problemas, sino desarrollar procesos que permitan enfrentarlos y mejorarlos.

Por ejemplo, en el área de ventas es necesario desarrollar continuamente procesos que permitan maximizar los esfuerzos del equipo de ventas, no queremos solo recibir cientos de llamadas de ventas también queremos cerrar los acuerdos.

Desarrollar procesos que te permitan ajustar con precisi√≥n tus actividades te permitir√° subir y crecer m√°s r√°pido tu negocio.

Contrata a los candidatos directamente

Cuando las personas no son lo suficientemente exitosas, y no consiguen emplearse por su cuenta, recurren a agencias de empleos, por tanto, la mayor√≠a de estas agencias no necesariamente tienen los mejores candidatos.

No recurras a las agencias de empleos para buscar a sus candidatos. Las personas exitosas no necesitan agentes de representación para encontrarlos.

Conclusión

Es definitivamente difícil encontrar el empleado perfecto, especialmente cuando te inicias en tu empresa. Enfócate en no contratar gente mediocre para que no lastimes la trayectoria de tu negocio.

Actualmente una fuente de buenos candidatos es LinkedInCrea tu cuenta y establece el perfil de tu empresa, y obtendr√°s un alto porcentaje de potenciales candidatos.

 

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