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2020

10 Razones que demuestran que estamos Equivocados, y por qu茅 las cosas Son Mejores de lo que pensamos

Sistema para Empresas
El mundo, a pesar de sus imperfecciones, se encuentra en un estado mucho mejor de lo que puedas pensar. A trav茅s de este libro, Factfulness de Hans Rosling, aprender谩s a cambiar el modo al que ves al mundo y capacitarte para responder a las crisis y a las oportunidades, descubriendo diez instintos humanos que causan el pensamiento err贸neo, y c贸mo podemos aprender a separar el hecho de la ficci贸n cuando formamos opiniones.

Este libro introduce un nuevo camino de mirar a nuestro mundo y c贸mo entenderlo.

Presenta patrones mundiales y tendencias en:

  • La pobreza y riqueza,
  • En el crecimiento de la poblaci贸n, nacimientos, y muertes,
  • En la educaci贸n, salud, g茅nero,
  • En la violencia,
  • En la energ铆a, y
  • El medio ambiente

Mucha gente piensa que el mundo es mas aterrador, mas violento y m谩s desesperanzado hoy que en el pasado. Pero realmente el mundo est谩 cambiando.

Nuestros cerebros evolucionaron para anhelar la tragedia y causar ideas err贸neas y una visi贸n mundial excesivamente. Por el contrario, debemos basar nuestra visi贸n mundial en hechos.聽

El Instinto Vac铆o聽

Tenemos un instinto para dividir cosas en dos grupos conflictivos y diferentes con un vac铆o imaginado entre ellos tales como:

  • El bien versus mal, o
  • Ricos versus pobres.

Por lo general, hablamos sobre ellos o nosotros o el Oeste y el Resto, pa铆ses desarrollados o en desarrollo.

El mundo ha cambiado pero la visi贸n del mundo a煤n no
Hoy la mayor铆a de la gente vive en el medio. No hay vac铆o entre lo desarrollado y en desarrollo., entre ricos y pobres. No podemos simplificar al mundo entero en dos categor铆as.

En cambio debemos ponerlos en 4 niveles diferentes, siendo 1 el pa铆s con la pobreza m谩s extrema y 4 siendo el m谩s desarrollado.聽

El Instinto Vac铆o es fuerte, pero existen tres se帽ales de advertencia en com煤n que activan el instinto vac铆o:聽

  • Comparaci贸n de promedios: Con frecuencia demuestra grandes vac铆os, cuando en realidad los grupos se superponen.聽
  • Comparaci贸n de extremos: No demuestran la mayor铆a de la gente que est谩 en el medio.
  • Y cuando vives en el Nivel 4, todos miran mucho m谩s all谩 por debajo tuyo.聽

El Instinto de la Negatividad聽

Tambi茅n tenemos un instinto que nota lo malo m谩s que lo bueno. La mayor铆a de la gente piensa que el mundo est谩 empeorando.

Esto sucede por tres razones:

  1. La omisi贸n del pasado,
  2. Informaci贸n Selectiva por periodistas y activistas,聽
  3. Tendencia a responder con sentimientos en vez de hechos.
La gente generalmente se siente inc贸moda al decir que el mundo est谩 mejorando porque a煤n existen malas cosas que est谩n sucediendo.聽聽

La soluci贸n a la inclinaci贸n a la negatividad es mantener ambas verdades al mismo tiempo:

  • El mundo puede mejorar, y
  • A煤n tener problemas.
  • Las cosas pueden ser malas y mejor, y
  • Otra cosa que ayuda es esperar constantemente malas noticias.

Adem谩s:

  • Los medios y los activistas conf铆an en la tragedia para llamar tu atenci贸n,
  • Recuerda las historias dram谩ticas que se informan m谩s frecuentmeente,
  • Finalmete mira sin anteojos de color de rosa.
La evidencia del pasado no es placentera, pero no puedes ignorar como las cosas realmente lo eran
En realidad las cosas por lo general mejoran en forma gradual, lo que significa que es menos notable y menos significativo. No siempre escuchas sobre las mejoras.聽

El Instinto L铆nea Directa

Este concepto err贸neo es que una l铆nea continua en una direcci贸n lineal directa sin cambiar.

En realidad hay muchos factores que afectan una tendencia completa.

Por ejemplo:

  • Si un beb茅 crece 18 cm en los primeros seis meses de vida.
  • No puedes asumir que seguir谩 creciendo 18 cm cada seis meses el resto de su vida.
  • Las tendencias no solo contin煤an a lo largo de las l铆neas directas.
El mejor modo para controlar el instinto de la l铆nea directa es recordar que las curvas vienen en todas las formas y tama帽os.
Recuerda que las l铆neas directas son mucho menos comunes de lo que pensamos

Cualquier dos puntos de conexi贸n parece como una l铆nea directa, pero cuando agregas un tercer punto puedes llegar a conclusiones exactas.

El Instinto del Miedo

Cuando tenemos miedo:

  • No vemos claramente,
  • Tendemos a generar escenarios de los peores casos.
El pensamiento cr铆tico es muy dif铆cil cuando tenemos miedo

Nuestros temores est谩n arraigados fuertemente en nuestras mentes por razones evolucionarias:

  • Los temores al da帽o f铆sico, el cautiverio y el envenenamiento que una vez ayud贸 a nuestras ancestros a sobrevivir,
  • Por lo tanto las percepciones de esos peligros disparan nuestro instinto del temor.
  • Esto nos hace sistem谩ticamente sobrestimar esos riesgos.
  • Los medios saben esto y lo utilizan para llamar la atenci贸n.

Aunque las noticias generalmente pronostican los peligros del mundo,

La verdad es que el mundo nunca ha sido menos violento o m谩s seguro
Los desastres naturales aun suceden pero matan mucha menos gente hoy en d铆a porque la gente tiene los medios para estar preparado. Los accidentes a茅reos, asesinatos, filtraciones nucleares y terrosimo mata mucho menos que 1%聽 de la gente que muere cada a帽o.聽

Podemos observar que:

  • 40 millones de vuelos comerciales de pasajeros aterrizaron de forma segura en el 2016,
  • Solo 10 terminaron en accidentes fatales.
  • Pero aquellos fueron lo que los periodistas escribieron, solo .000025% del total.
Recuerda que lo que escuchas ha sido seleccionado precisamente porque es muy aterrador. Cuando algo te atemoriza, preg煤ntate cu谩n peligroso realmente es y a cu谩nto estas expuesto a eso

El Instinto Tama帽o

Tendemos a obtener cosas fuera de la proporci贸n:

  • Sobrestimamos la importancia de un simple evento o persona que es visible a nosotros , y
  • Sobreestimamos la escala de un problema bas谩ndonos s贸lo en el n煤mero.

Por ejemplo, es f谩cil asumir que:

  • Los doctores y hospitales salvan la vida de los ni帽os porque es como lo vemos.
  • Sin embargo la informaci贸n nos muestra que casi todos los aumentos en las tasas de sobrevivencia en ni帽os,
  • Son logradas a trav茅s de medidas de cuidados preventivos fuera del hospital.
  • M谩s ni帽os ahora sobreviven porque no se enferman en primer lugar.
Como la mayor铆a de los instintos, los medios utilizan el instinto de tama帽o a su ventaja: Hacen que cualquier hecho dado, evento o n煤mero suene m谩s importante de lo que es.聽

Para controlar el instinto del tama帽o debes comparar:

  • Nunca creas que el n煤mero por s铆 solo pueda ser significativo.
  • Puedes utilizar la regla 80/20 para mantener las cosas en su proporci贸n.
La mejor cosa que podemos hacer para hacer que un gran n煤mero sea m谩s significativo es dividirlo por un total como una poblaci贸n en su totalidad

El Instinto Generalizaci贸n

La gente autom谩ticamente:

  • Categoriza, 聽
  • Generaliza, y
  • Esto sucede de manera inconsciente.
Necesitamos categor铆as para estructurar nuestros pensamientos. Este instinto necesario y 煤til puede alterar nuestra visi贸n del mundo:聽

Este instinto puede:

  • Puede hacer que err贸neamente agrupemos cosas,gente o pa铆ses que realmente son muy diferentes.
  • Puede hacernos asumir que todo o todas las personas en una categoria son similares,聽
  • Nos puede hacer saltar a conclusiones sobre la categoria total, basada en un ejemplo poco com煤n.聽

El mejor modo de derrotar este instinto es viajando:

  • Viaja El viajar a nuevos pa铆ses y
  • Visita hogares reales si puedes.

Por eso, es conveniente que sigas los siguienres consejos:

  • Aseg煤rate de cuestionar tus categorias.
  • Busca diferencias y similaridades en los grupos.
  • Ten cuidado de la mayoria, la mayoria solo significa m谩s de la mitad, pero eso puede significar tan s贸lo el 51%.

Adem谩s:

  • Ten cuidado de los ejemplos expecionales.
  • No permitas que una conclusi贸n demuestre algo sobre un grupo en su totralidad.
  • Permanece abierto a la posibilidad que tu experiencia pueda no ser normal.
  • Ten cuidado de la generalizaci贸n de un grupo sobre otro.

El Instinto Destino

El instinto del destino es la idea que las caracter铆sticas innatas determinan los destinos de:

  • Las personas,
  • Pa铆ses ,
  • Religiones, o
  • Culturas.
Es la idea que las cosas son el modo que son por razones inevitables, y que las cosas nunca cambiar谩n.

Nos hace err贸neamente creer que:

  • Cualquier vac铆o que existe es incambiable e inmutable.
  • Reconoce que muchas cosas parecen ser constantes porque el cambio est谩 sucediendo lentamente.
  • Pero no significa que el cambio no est谩 sucediendo.聽聽
El instinto del destino tiene sentido desde una perspectiva de evoluci贸n. Hist贸ricamente los humanos viv铆an en entornos que no cambiaban mucho.
Y el reclamar un destino particular para un grupo puede ayudar en unificar aquel grupo alrededor de un prop贸sito que nunca cambia.

Sin embargo, las sociedades, naciones, religiones y culturas no son como las rocas:

  • Se mueven,
  • Crecen,聽 y
  • Cambian.聽
Las sociedades y culturas son un movimiento constante, pero por lo general sucede tan lentamente que no lo notamos

No te confundas el cambio lento con el no cambio:

  • Lleva un registro de las mejoras graduales.
  • Incluso un cambio anual de solo un % vale con el tiempo,
  • Mantente abierto a la nueva informaci贸n,
  • Debes estar preparado para mantener actualizado tu conocimiento.
Si te tientas a reclamar valores que no cambian trata de comparar tu propios valores con aquellos de tus padres o abuelos. Ciertamente ver谩s un cambio radical.

El Instinto de Perspectiva Simple

Por lo general, la mayoria de las personas:

  • Tendemos en centrarnos en causas o soluciones que son m谩s f谩ciles de tomar, y
  • Hacemos que nuestros problemas parezcan m谩s f谩ciles de solucionar.

Sin embargo, esto conduce a un entendimiento err贸neo del mundo.

En cambio reconocer que:

  • Una simple perspectiva puede limitar tu imaginaci贸n, y
  • Recuerda que obtendr谩s un entendimiento m谩s exacto de un problema si lo miras desde diferentes 谩ngulos.聽
  • Testea tus ideas por su debilidad de manera constante.
  • S茅 curioso sobre nueva informaci贸n que no encaja.
Busca gente cuyas ideas se contradigan con las tuyas, y utilizalas como un gran recurso para entender al mundo. en vez de hablar s贸lo con la gente con la que est茅s de acuerdo.

Adem谩s:

  • Recuerda que los expertos son solo expertos en su propio campo.
  • Mira m谩s all谩 de los n煤meros: 聽La informaci贸n tiene sus l铆mites,
  • Observa evidencias de conceptos de la vida real.
  • S茅 consciente de ideas y soluciones simples.
El mundo es un lugar complejo y nuestros problemas y las soluciones lo reflejan

El Instinto de la Culpa

El instinto de la culpa es el instinto de encontrar una raz贸n simple y clara de porqu茅 algo malo ha sucedido.

Cuando algo sale mal, es natural que:

  • Pensemos que haya sido debido a un mal individuo con malas intenciones.
  • Nos gusta creer que las cosas suceden porque alguien quer铆a que as铆 fuera.
  • Por el contrario el mundo se siente impredecible, confuso y atemorizante,聽
El instinto de la culpa nos hace exagerar la importancia de los individuos o de un grupos particular

El instinto:

  • Roba nuestra atenci贸n, y
  • Bloquea nuestro aprendizaje porque dejamos de mirar explicaciones en cualquier lugar.
Nos detiene de ser capaces eficientemente de resolver el problema o prevenir que suceda nuevamente porque no focalizamos nuestra energ铆a en los lugares correctos,聽

Casi siempre es m谩s complicado que s贸lo un individuo cometa un error:

  • Se trata casi siempre de un conjunto de m煤ltiples causas que intercat煤an,
  • Es decir un sistema.
Debemos mirar a los sistemas, en vez de buscar a alguien a quien culpar cuando las cosas salen mal.

Es aconsejable que:

  • No gastes energ铆a tratando de encontrar un chivo expiatorio, y
  • Busques las causas, no villlanos.聽

El Instinto de la Urgencia

El instinto de la urgencia nos hace querer que tomemos una acci贸n inmediata frente al peligro inminente percibido.

Este instinto:

  • Hace que nos estresamos,
  • Amplifica nuestros otros sentidos y los hace m谩s fuertes para controlar,
  • Nos bloquea el pensamiento analiiticamente,
  • Nos tienta a cambiar nuestra mentalidad demasiado r谩pido, y
  • Nos incita a tomar acciones dr谩sticas que no hemos pensado.聽
La urgencia es uno de los peores distorsionadores de nuestra visi贸n del mundo, y contribuye a altos niveles de estr茅s y ansiedad.

Sin embargo existen cuatro problemas globales que valen la pena preocuparse:

  • La Pandemia mundial, como la pandemia del 2020 (Covid 19), que fue combatida de maneras conjunta por diversos pa铆ses.
  • El Colapso financiero,
  • La Guerra mundial, y
  • La Pobreza extrema. Estos son problemas que debemos atender en forma colectiva,聽

Para controlar el instinto de urgencia:

  • Toma peque帽os pasos.
  • Pide m谩s tiempo y m谩s informaci贸n.
  • S茅 cauteloso de las predicciones sobre el futuro y las acciones dr谩sticas.聽

Ahora que sabes que tan dif铆cil tus instintos pueden hacer que los hechos se conviertan en los correctos:

  • Ser谩s capaz de reconocer la verdad,
  • Ser谩s curioso sobre aprender informaci贸n,
  • Estar谩s abierto a cambiar tu opini贸n si descubres nuevos hechos.

Hoy la informaci贸n confiable se encuentra f谩cilmente disponible para casi todo individuo.

Ahora que tienes una visi贸n del mundo basada en hechos, puedes ver al mundo como algo no tan malo como parece, y puedes ver lo que tenemos que hacer para hacerlo mejor.聽


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