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2020

10 Razones que demuestran que estamos Equivocados, y por qué las cosas Son Mejores de lo que pensamos

Sistema para Empresas
El mundo, a pesar de sus imperfecciones, se encuentra en un estado mucho mejor de lo que puedas pensar. A través de este libro, Factfulness de Hans Rosling, aprenderás a cambiar el modo al que ves al mundo y capacitarte para responder a las crisis y a las oportunidades, descubriendo diez instintos humanos que causan el pensamiento erróneo, y cómo podemos aprender a separar el hecho de la ficción cuando formamos opiniones.

Este libro introduce un nuevo camino de mirar a nuestro mundo y cómo entenderlo.

Presenta patrones mundiales y tendencias en:

  • La pobreza y riqueza,
  • En el crecimiento de la poblaci√≥n, nacimientos, y muertes,
  • En la educaci√≥n, salud, g√©nero,
  • En la violencia,
  • En la energ√≠a, y
  • El medio ambiente

Mucha gente piensa que el mundo es mas aterrador, mas violento y m√°s desesperanzado hoy que en el pasado. Pero realmente el mundo est√° cambiando.

Nuestros cerebros evolucionaron para anhelar la tragedia y causar ideas erróneas y una visión mundial excesivamente. Por el contrario, debemos basar nuestra visión mundial en hechos. 

El Instinto Vacío 

Tenemos un instinto para dividir cosas en dos grupos conflictivos y diferentes con un vacío imaginado entre ellos tales como:

  • El bien versus mal, o
  • Ricos versus pobres.

Por lo general, hablamos sobre ellos o nosotros o el Oeste y el Resto, países desarrollados o en desarrollo.

El mundo ha cambiado pero la visi√≥n del mundo a√ļn no
Hoy la mayoría de la gente vive en el medio. No hay vacío entre lo desarrollado y en desarrollo., entre ricos y pobres. No podemos simplificar al mundo entero en dos categorías.

En cambio debemos ponerlos en 4 niveles diferentes, siendo 1 el país con la pobreza más extrema y 4 siendo el más desarrollado. 

El Instinto Vac√≠o es fuerte, pero existen tres se√Īales de advertencia en com√ļn que activan el instinto vac√≠o:¬†

  • Comparaci√≥n de promedios: Con frecuencia demuestra grandes vac√≠os, cuando en realidad los grupos se superponen.¬†
  • Comparaci√≥n de extremos: No demuestran la mayor√≠a de la gente que est√° en el medio.
  • Y cuando vives en el Nivel 4, todos miran mucho m√°s all√° por debajo tuyo.¬†

El Instinto de la Negatividad 

También tenemos un instinto que nota lo malo más que lo bueno. La mayoría de la gente piensa que el mundo está empeorando.

Esto sucede por tres razones:

  1. La omisión del pasado,
  2. Información Selectiva por periodistas y activistas, 
  3. Tendencia a responder con sentimientos en vez de hechos.
La gente generalmente se siente inc√≥moda al decir que el mundo est√° mejorando porque a√ļn existen malas cosas que est√°n sucediendo.¬†¬†

La solución a la inclinación a la negatividad es mantener ambas verdades al mismo tiempo:

  • El mundo puede mejorar, y
  • A√ļn tener problemas.
  • Las cosas pueden ser malas y mejor, y
  • Otra cosa que ayuda es esperar constantemente malas noticias.

Adem√°s:

  • Los medios y los activistas conf√≠an en la tragedia para llamar tu atenci√≥n,
  • Recuerda las historias dram√°ticas que se informan m√°s frecuentmeente,
  • Finalmete mira sin anteojos de color de rosa.
La evidencia del pasado no es placentera, pero no puedes ignorar como las cosas realmente lo eran
En realidad las cosas por lo general mejoran en forma gradual, lo que significa que es menos notable y menos significativo. No siempre escuchas sobre las mejoras. 

El Instinto Línea Directa

Este concepto erróneo es que una línea continua en una dirección lineal directa sin cambiar.

En realidad hay muchos factores que afectan una tendencia completa.

Por ejemplo:

  • Si un beb√© crece 18 cm en los primeros seis meses de vida.
  • No puedes asumir que seguir√° creciendo 18 cm cada seis meses el resto de su vida.
  • Las tendencias no solo contin√ļan a lo largo de las l√≠neas directas.
El mejor modo para controlar el instinto de la l√≠nea directa es recordar que las curvas vienen en todas las formas y tama√Īos.
Recuerda que las líneas directas son mucho menos comunes de lo que pensamos

Cualquier dos puntos de conexión parece como una línea directa, pero cuando agregas un tercer punto puedes llegar a conclusiones exactas.

El Instinto del Miedo

Cuando tenemos miedo:

  • No vemos claramente,
  • Tendemos a generar escenarios de los peores casos.
El pensamiento crítico es muy difícil cuando tenemos miedo

Nuestros temores est√°n arraigados fuertemente en nuestras mentes por razones evolucionarias:

  • Los temores al da√Īo f√≠sico, el cautiverio y el envenenamiento que una vez ayud√≥ a nuestras ancestros a sobrevivir,
  • Por lo tanto las percepciones de esos peligros disparan nuestro instinto del temor.
  • Esto nos hace sistem√°ticamente sobrestimar esos riesgos.
  • Los medios saben esto y lo utilizan para llamar la atenci√≥n.

Aunque las noticias generalmente pronostican los peligros del mundo,

La verdad es que el mundo nunca ha sido menos violento o m√°s seguro
Los desastres naturales aun suceden pero matan mucha menos gente hoy en d√≠a porque la gente tiene los medios para estar preparado. Los accidentes a√©reos, asesinatos, filtraciones nucleares y terrosimo mata mucho menos que 1%¬† de la gente que muere cada a√Īo.¬†

Podemos observar que:

  • 40 millones de vuelos comerciales de pasajeros aterrizaron de forma segura en el 2016,
  • Solo 10 terminaron en accidentes fatales.
  • Pero aquellos fueron lo que los periodistas escribieron, solo .000025% del total.
Recuerda que lo que escuchas ha sido seleccionado precisamente porque es muy aterrador. Cuando algo te atemoriza, preg√ļntate cu√°n peligroso realmente es y a cu√°nto estas expuesto a eso

El Instinto Tama√Īo

Tendemos a obtener cosas fuera de la proporción:

  • Sobrestimamos la importancia de un simple evento o persona que es visible a nosotros , y
  • Sobreestimamos la escala de un problema bas√°ndonos s√≥lo en el n√ļmero.

Por ejemplo, es f√°cil asumir que:

  • Los doctores y hospitales salvan la vida de los ni√Īos porque es como lo vemos.
  • Sin embargo la informaci√≥n nos muestra que casi todos los aumentos en las tasas de sobrevivencia en ni√Īos,
  • Son logradas a trav√©s de medidas de cuidados preventivos fuera del hospital.
  • M√°s ni√Īos ahora sobreviven porque no se enferman en primer lugar.
Como la mayor√≠a de los instintos, los medios utilizan el instinto de tama√Īo a su ventaja: Hacen que cualquier hecho dado, evento o n√ļmero suene m√°s importante de lo que es.¬†

Para controlar el instinto del tama√Īo debes comparar:

  • Nunca creas que el n√ļmero por s√≠ solo pueda ser significativo.
  • Puedes utilizar la regla 80/20 para mantener las cosas en su proporci√≥n.
La mejor cosa que podemos hacer para hacer que un gran n√ļmero sea m√°s significativo es dividirlo por un total como una poblaci√≥n en su totalidad

El Instinto Generalización

La gente autom√°ticamente:

  • Categoriza, ¬†
  • Generaliza, y
  • Esto sucede de manera inconsciente.
Necesitamos categor√≠as para estructurar nuestros pensamientos. Este instinto necesario y √ļtil puede alterar nuestra visi√≥n del mundo:¬†

Este instinto puede:

  • Puede hacer que err√≥neamente agrupemos cosas, ¬†gente o pa√≠ses que realmente son muy diferentes.
  • Puede hacernos asumir que todo o todas las personas en una categoria son similares,¬†
  • Nos puede hacer saltar a conclusiones sobre la categoria total, basada en un ejemplo poco com√ļn.¬†

El mejor modo de derrotar este instinto es viajando:

  • Viaja El viajar a nuevos pa√≠ses y
  • Visita hogares reales si puedes.

Por eso, es conveniente que sigas los siguienres consejos:

  • Aseg√ļrate de cuestionar tus categorias.
  • Busca diferencias y similaridades en los grupos.
  • Ten cuidado de la mayoria, la mayoria solo significa m√°s de la mitad, pero eso puede significar tan s√≥lo el 51%.

Adem√°s:

  • Ten cuidado de los ejemplos expecionales.
  • No permitas que una conclusi√≥n demuestre algo sobre un grupo en su totralidad.
  • Permanece abierto a la posibilidad que tu experiencia pueda no ser normal.
  • Ten cuidado de la generalizaci√≥n de un grupo sobre otro.

El Instinto Destino

El instinto del destino es la idea que las características innatas determinan los destinos de:

  • Las personas,
  • Pa√≠ses ,
  • Religiones, o
  • Culturas.
Es la idea que las cosas son el modo que son por razones inevitables, y que las cosas nunca cambiar√°n.

Nos hace erróneamente creer que:

  • Cualquier vac√≠o que existe es incambiable e inmutable.
  • Reconoce que muchas cosas parecen ser constantes porque el cambio est√° sucediendo lentamente.
  • Pero no significa que el cambio no est√° sucediendo.¬†¬†
El instinto del destino tiene sentido desde una perspectiva de evolución. Históricamente los humanos vivían en entornos que no cambiaban mucho.
Y el reclamar un destino particular para un grupo puede ayudar en unificar aquel grupo alrededor de un propósito que nunca cambia.

Sin embargo, las sociedades, naciones, religiones y culturas no son como las rocas:

  • Se mueven,
  • Crecen,¬† y
  • Cambian.¬†
Las sociedades y culturas son un movimiento constante, pero por lo general sucede tan lentamente que no lo notamos

No te confundas el cambio lento con el no cambio:

  • Lleva un registro de las mejoras graduales.
  • Incluso un cambio anual de solo un % vale con el tiempo,
  • Mantente abierto a la nueva informaci√≥n,
  • Debes estar preparado para mantener actualizado tu conocimiento.
Si te tientas a reclamar valores que no cambian trata de comparar tu propios valores con aquellos de tus padres o abuelos. Ciertamente ver√°s un cambio radical.

El Instinto de Perspectiva Simple

Por lo general, la mayoria de las personas:

  • Tendemos en centrarnos en causas o soluciones que son m√°s f√°ciles de tomar, y
  • Hacemos que nuestros problemas parezcan m√°s f√°ciles de solucionar.

Sin embargo, esto conduce a un entendimiento erróneo del mundo.

En cambio reconocer que:

  • Una simple perspectiva puede limitar tu imaginaci√≥n, y
  • Recuerda que obtendr√°s un entendimiento m√°s exacto de un problema si lo miras desde diferentes √°ngulos.¬†
  • Testea tus ideas por su debilidad de manera constante.
  • S√© curioso sobre nueva informaci√≥n que no encaja.
Busca gente cuyas ideas se contradigan con las tuyas, y utilizalas como un gran recurso para entender al mundo. en vez de hablar sólo con la gente con la que estés de acuerdo.

Adem√°s:

  • Recuerda que los expertos son solo expertos en su propio campo.
  • Mira m√°s all√° de los n√ļmeros: ¬†La informaci√≥n tiene sus l√≠mites,
  • Observa evidencias de conceptos de la vida real.
  • S√© consciente de ideas y soluciones simples.
El mundo es un lugar complejo y nuestros problemas y las soluciones lo reflejan

El Instinto de la Culpa

El instinto de la culpa es el instinto de encontrar una razón simple y clara de porqué algo malo ha sucedido.

Cuando algo sale mal, es natural que:

  • Pensemos que haya sido debido a un mal individuo con malas intenciones.
  • Nos gusta creer que las cosas suceden porque alguien quer√≠a que as√≠ fuera.
  • Por el contrario el mundo se siente impredecible, confuso y atemorizante,¬†
El instinto de la culpa nos hace exagerar la importancia de los individuos o de un grupos particular

El instinto:

  • Roba nuestra atenci√≥n, y
  • Bloquea nuestro aprendizaje porque dejamos de mirar explicaciones en cualquier lugar.
Nos detiene de ser capaces eficientemente de resolver el problema o prevenir que suceda nuevamente porque no focalizamos nuestra energía en los lugares correctos, 

Casi siempre es más complicado que sólo un individuo cometa un error:

  • Se trata casi siempre de un conjunto de m√ļltiples causas que intercat√ļan,
  • Es decir un sistema.
Debemos mirar a los sistemas, en vez de buscar a alguien a quien culpar cuando las cosas salen mal.

Es aconsejable que:

  • No gastes energ√≠a tratando de encontrar un chivo expiatorio, y
  • Busques las causas, no villlanos.¬†

El Instinto de la Urgencia

El instinto de la urgencia nos hace querer que tomemos una acción inmediata frente al peligro inminente percibido.

Este instinto:

  • Hace que nos estresamos,
  • Amplifica nuestros otros sentidos y los hace m√°s fuertes para controlar,
  • Nos bloquea el pensamiento analiiticamente,
  • Nos tienta a cambiar nuestra mentalidad demasiado r√°pido, y
  • Nos incita a tomar acciones dr√°sticas que no hemos pensado.¬†
La urgencia es uno de los peores distorsionadores de nuestra visión del mundo, y contribuye a altos niveles de estrés y ansiedad.

Sin embargo existen cuatro problemas globales que valen la pena preocuparse:

  • La Pandemia mundial, como la pandemia del 2020 (Covid 19), que fue combatida de maneras conjunta por diversos pa√≠ses.
  • El Colapso financiero,
  • La Guerra mundial, y
  • La Pobreza extrema. Estos son problemas que debemos atender en forma colectiva,¬†

Para controlar el instinto de urgencia:

  • Toma peque√Īos pasos.
  • Pide m√°s tiempo y m√°s informaci√≥n.
  • S√© cauteloso de las predicciones sobre el futuro y las acciones dr√°sticas.¬†

Ahora que sabes que tan difícil tus instintos pueden hacer que los hechos se conviertan en los correctos:

  • Ser√°s capaz de reconocer la verdad,
  • Ser√°s curioso sobre aprender informaci√≥n,
  • Estar√°s abierto a cambiar tu opini√≥n si descubres nuevos hechos.

Hoy la información confiable se encuentra fácilmente disponible para casi todo individuo.

Ahora que tienes una visión del mundo basada en hechos, puedes ver al mundo como algo no tan malo como parece, y puedes ver lo que tenemos que hacer para hacerlo mejor. 


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