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2021

True North: Descubre tu Liderazgo Verdadero

Sistema para Empresas
¬ŅPerdiste el rumbo como l√≠der? ¬ŅQuieres que en tu empresa te respeten por ser aut√©ntico y que las cosas salgan del modo que siempre so√Īaste? No ser√° f√°cil porque primero tendr√°s que tratar con la persona m√°s dif√≠cil: con tu mismo. Desde EGA Futura te acercamos los principios necesarios que puedes seguir para que todos quieran trabajar en tu equipo y seguirte,

La vieja escuela del liderazgo est√° fuera de moda:

  • La vieja noci√≥n de que los l√≠deres necesitan ser las personas mas inteligentes en el lugar como Enron Presidente Jeff Skilling,
  • Est√° siendo reemplazada con una nueva noci√≥n que los l√≠deres deben tener altos niveles de inteligencia emocional.

Esta nueva clase de liderazgo demanda que pongas tu verdadero yo en la mesa, el genuino yo:

  • Esto, y solo esto, te permitir√° encontrar tu Verdadero Norte, que es tu br√ļjula interna que utilizar√°s para guiarte a trav√©s de los desaf√≠os m√°s dif√≠ciles que enfrentamos como l√≠der
  • Cuando encuentres aquella br√ļjula, ser√°s percibido como un l√≠der aut√©ntico, y
  • Tu gente naturalmente se querr√° asociar contigo y trabajar contigo. ¬†

No ser√° f√°cil. Como el Autor de True North, Bill George actual miembro de la Escuela de Negocios de Harvard y anterior Presidente de Fortune 500 dice:

Lleva una eternidad de compromiso y aprendizaje, te forzar√° a tratar con la persona m√°s dif√≠cil que hayas alguna vez liderazgo: a ti mismo. Pero al final es el √ļnico modo que har√° que tu vida y tu empresa vayan al lugar que quieres que vayan.

Lo que siguen son 12 principios que te ayudarán a seguir tu Verdadero Norte. 

Tu viaje al Liderazgo Auténtico

Comenzamos nuestro camino mirando a nuestro viaje al liderazgo auténtico.

1. Enmarcando la Historia de tu vida. 

No puedes separar el estilo de tu liderazgo de la historia de tu vida.

La vida que hayas vivido hasta este punto te ha formado en la persona que eres

Como dice Howard Schultz:

La reserva de todas las experiencias de mi vida me ha formado en una persona y líder.

Por ejemplo:

  • Cuando era chico, √©l recuerda ver a su madre con un yeso en toda su pierna porque se hab√≠a resbalado y ca√≠do en hielo en el trabajo,
  • El era un conductor de servicio de entregas, y como resultado hab√≠a perdido su trabajo y los beneficios de salud que ven√≠an con √©l,
  • Su familia luch√≥ porque √©l no ten√≠a nada,
  • Debido a esto, le son√≥ en construir un negocio que trataba a todos los empleados bien y que proporcionara los beneficios de cuidado de salud a todos los trabajadores.
  • Hoy, Starbucks emplea a 191.000 empleados y todos tienen acceso a una cobertura de salud.¬†
Todos los grandes l√≠deres han aprendido a usar sus experiencias de vida √ļnicas para impulsar a algo m√°s grande. No como v√≠ctimas, sino como gente que ha encuadrado sus historias de vida de un modo que sirve a la gente y los estimula¬† a m√°s.¬†

Tu tarea, ahora, es examinar tu vida hasta este punto y encontrar las experiencias que puedas utilizar como la pasión e inspiración para tu liderazgo. 

Es donde comenzar√°s a encontrar tu Verdadero Norte.

2. Perdiendo tu Camino

A medida que nos convertimos en líderes, todos estamos confrontados con seducciones que nos llevan fuera del verdadero Norte. Esto puede que nos sucede y nos sucederá. No es ni bueno ni malo, es algo normal de las personas.

De acuerdo a George, existen 5 arquetipos diferentes que te ayudar√°n a diagnosticar el problema antes de que se convierta en algo mayor.

Impostores

Estos líderes:

  • Surgen de rangos de una empresa por medio de la agresi√≥n y de la astucia
  • Son grandes fans de Machiavello, y
  • Por lo general dedican m√°s tiempo atendiendo las pol√≠ticas de la empresa que generando resultados verdaderos.¬†

Racionalizadores

Estas personas:

  • Parecen estar en la cabeza de los problemas, pero siempre parecen tener una raz√≥n porque las cosas van mal,
  • Generalmente culpando a las fuerzas externas o subordinadas,
  • Un truco favorito es reducir el financiamiento de cosas que te ayuda al crecimiento futuro de la empresa (investigaci√≥n) para hacer sus n√ļmeros hoy.¬†

Buscadores de Gloria

Estas personas se definen a ellos mismos por las recompensas extrínsecas y la atención:

  • El dinero,
  • La fama, y
  • El poder son sus objetivos, y nada estar√° en el camino lejos de alcanzarlo.¬†

Solitarios

Los solitarios evitan formar relaciones cercanas:

  • Buscar mentores o crear redes de apoyo,
  • Creen que ellos pueden, y
  • Deben hacerlo ellos mismos.¬†

Estrellas Fugaces

Este clase de personas:

  • Ponen el avance de su carrera en el centro de sus vidas,
  • En detrimento de todo lo dem√°s en su vida,
  • Son impacientes para llegar a la cima y dejan empresas que no los promocionan r√°pidamente,
  • Un d√≠a descubren que llegaron a la cima sobrepasados porque no aprendieron lo suficiente en el camino.¬†

Como se√Īala George, el verdadero rol para los l√≠deres modernos es facultar a otras personas a liderar, no puedes hacerlo cuando est√°s en el juego primariamente para ti mismo.

3. Tratando con Crisoles

Incluso si tratas de evitar la trampa de perder tu camino, terminar√°s trabajando con intentos severos en tu empresa y en la vida

Afortunadamente para nosotros, Abraham Maslow encontró la tragedia y el trauma fueron las experiencias de aprendizaje humano más importantes que conducen a la auto actualización.

Cuanto más grande el desafío más grande la oportunidad de crecimiento

Crisoles pueden ser muchas cosas:

  • La muerte de un ser amado,
  • Una enfermedad,
  • Discrimacion,
  • Fracasos, o
  • La p√©rdida de tu trabajo.

George nos cuenta que para navegar estos crisoles, necesitas:

  1. Creer en ti mismo y en tu propósito en la vida, y
  2. Llamar a la fuerza interior y al coraje para soportar,
  3. Quizás necesites también la afirmación y el apoyo de aquellos más cercanos a ti. 

Ahora aquí es la parte interesante:

La investigación ha demostrado que las experiencias traumáticas pueden resultar en un crecimiento post traumático, tanto como el desorden de estrés post traumático

Piensa en tus mayoría de las experiencias de vida para citar:

  • ¬ŅC√≥mo las resolviste?,
  • ¬ŅC√≥mo hiciste esa experiencia para dar forma a tus visiones sobre el mundo?,
  • ¬ŅTe est√°n aun estas visiones retrayendo y puedes reconstruirlas para que te faculten en vez de que te deshabiliten?¬†

Desarrollándote como un Auténtico Líder

ahora continuemos nuestro viaje focalizándote como un Líder Auténtico. 

4. Desarrollando la auto Conciencia

Ahora que estamos comenzando a entender cómo hemos desarrollado como seres humanos (y por lo tanto como líder hasta este punto. es hora de comenzar a ahondar más profundamente para comprendernos a nosotros mismos incluso mejor.

Esto es difícil pero es un trabajo fundamental en nuestro desarrollo como líder. 

El mejor camino para llegar ahí es por:

  • La pr√°ctica de la introspecci√≥n, y
  • Obtener la retroalimentaci√≥n honesta en tu vida.¬†

La práctica introspectiva más popular ahora es la meditación.  Pero si la meditación no es para ti, algunas personas descubren que:

  • Realizan una oraci√≥n,
  • Toman una larga caminata, o
  • Tienen profundas decisiones con su amado ayudar√° a entender m√°s profundamente.¬†
Obtener una devolución honesta en tu vida te ayudará a verte de la manera que los demás te ven, que es fundamental para ayudarte a salir de tu ego. 

A través de este proceso sin dudas descubrirás cosas sobre ti mismo que no te gustan. Es por eso que es también importante practicar:

  • La auto compasi√≥n, y
  • La auto aceptaci√≥n.¬†

5. ¬ŅCu√°les son tus valores?

Ganando la auto conciencia, ser√°s capaz de identificar:

  • Los valores, y
  • Los principios que gu√≠an tu liderazgo.
Definir tus valores te fuerza a decidir lo que es más importante en tu vida. Por supuesto no existe un conjunto correcto de valores solo puedes decidir lo que son para ti. 

Una vez que haces esto, puedes traducir aquellos en tus principios de liderazgo, los cuales George define como tus valores traducidos en pr√°ctica.

El ejemplo que él da es:

  • El valor de la preocupaci√≥n por otros,
  • Que se puede traducir en crear un entorno de trabajo,
  • Donde la gente sea respetada por sus contribuciones,
  • Brindando seguridad laboral y permitiendo cumplir su potencial.¬†
Finalmente, necesitas determinar tus límites éticos, que son los límites que tu pones en tus acciones basados en tus patrones de comportamiento ético. Hacer explícitos estas tres cosas es un paso mayor en tu camino para encontrar tu Verdadero Norte

6. Encontrando tu Punto Dulce

Tu punto dulce es la intersección de tus motivaciones y tus más grandes fortalezas. Cuando lo encuentras:

  1. Estar√°s inspirado a ser grandes cosas ,y
  2. Estarás confiado en que puedes alcanzarlos porque estás utilizando tus fortalezas. 

Nadie ejemplifica el punto dulce mejor que Warren Buffet. Así es como lo describe:

Me pongo a hacer lo que me gusta hacer cada d√≠a del a√Īo. Voy bailando tap al trabajo y cuando llego, pienso se supone que me tengo que recostar y pintar el cielorraso. Es una gran diversi√≥n

El modo de llegar allí es simple pero difícil:

  1. Primero, necesitas focalizarte en tus motivaciones intrínsecas en vez de tus motivaciones extrínsecas. Esto involucra en gran medida encontrar lo que amas hacer por tu propio bien,
  2. Segundo, necesitas centrarte en tus fortalezas y no en tus debilidades, y
  3. Esto no quiere decir que no tendrás motivaciones extrínsecas o debilidades. Pero tu objetivo con aquellas es no aferrarse a ellas para que nunca se conviertan en un desafío demasiado grande para ti. 

7. Encuentra tu equipo de Soporte

Como hemos discutido, tener un sistema de soporte fuerte es realmente importante para tu viaje de liderazgo. 

Estas son relaciones a largo plazo que has construido con miembros de la familia, mejores amigos, mentores y quiz√°s un grupo peque√Īo personal. Estas son las personas que te cuidan como persona y te dar√°n la resiliencia que necesitas para atravesar los momentos dif√≠ciles inevitables que deber√°s enfrentar.¬†

Como Paula Rosput Reynolds, la Presidenta de Safeco dice:

Cuando vas a casa al final del día y tus empleados piensas que eres un idiota, o algo ha salido mal parece sin sentido tienen a alguien que te dice: Te amo de manera incondicional

Este tipo de relaciones son las que necesitas para:

  • Construir, y
  • Nutrir antes que realmente las necesites,
  • Entonces aseg√ļrate que encuentres el tiempo en tu agenda para invertir en ellas.

Un modo de ser deliberado en esto es crear lo que George denomina:

  • El grupo Del Norte Verdadero,
  • Que es un grupo de personas,
  • Que se encuentran regularmente para debatir asuntos importantes en sus vidas.¬†

8. Integrando Tu Vida

Los líderes exitosos tienen vidas demandantes. Como John Donahoe, el anterior Presidente de eBay dice:

El mundo te formar√° si lo permites. Para vivir la vida que deseas, debes tomar opciones conscientes
George nos dice que los líderes que tienen una vida fuera de su trabajo producen mejores resultados que la gente que subordina todo a las necesidades de la empresa. 

Puedes ver tu vida como un conjunto de baldes incluyendo:

  • Tu vida profesional,
  • Tu vida familiar,
  • Tu vida personal (incluyendo las cosas como pasatiempos y tu momento de reflexi√≥n), y
  • Tu comunidad y amigos.¬†

Si no quieres encontrar el tiempo para cada uno de los baldes en tu vida, es fácil salir del equilibrio. 

Por otro lado, si mantienes todos los baldes en equilibrio:

  • Aparecer√°s en el trabajo como una persona m√°s conectada,
  • Lista para cualquier desaf√≠o que el d√≠a o la semana traiga.¬†

Tu Verdadero Norte conoce el Mundo (de Yo a Nosotros)

En esta parte, exploraremos cómo tomar lo que hemos aprendido sobre el Verdadero Norte para ser un líder más efectivo en tu empresa. 

9. Desde Yo a Nosotros

El liderazgo no se trata de la capacidad de atraer a los seguidores, sino en servir a otros para traer lo mejor de ellos. 

Hacer la trasmisi√≥n de Yo a Nosotros requiere un n√ļmero de cambios:¬†

  • Desde el manejo del auto inter√©s en la toma de decisiones al manejo del objetivo;
  • Desde Puedo hacerlo solo a Se necesita un equipo con fuerzas complementarias;
  • Desde Dirigir a toros a entrenar y mentorear a otros; y
  • Desde l√≠deres dando cr√©ditos a equipos obteniendo cr√©ditos.¬†
No es un viaje f√°cil, ya que se necesita matar a tu ego. Pero descubre algo a√ļn mayor, el prop√≥sito de tu vida. Te permite traer tus regalos √ļnicos para referirse a dejar una marca duradera en el mundo

Preg√ļntate si ya has hecho la transici√≥n. Y si aun no, qu√© m√°s necesitas que suceda para cumplirla.¬†

10. Tu Propósito

Ahora que has hecho la transición del Yo a Nosotros, estas listo para descubrir el objetivo de tu liderazgo.

Tu propósito es el camino para traducir tu Verdadero Norte en hacer la diferencia en el mundo

Es importante definir tu objetivo claramente y cuidadosamente, si no tienes claro tu objetivo, ¬Ņporque van a¬† querer seguirte los dem√°s?¬†

La mayoría de los líderes descubren que su objetivo tiene sus raíces en su historia de vida.A veces es un evento en tu vida temprana que te inspira encontrar el camino. La mayoría de las personas necesitan muchas experiencias de liderazgo antes de encontrar su verdadero propósito. 

Como ejemplo:

  • El anterior Presidente de Avon Andrea Jung perdi√≥ el primer puesto cuando ten√≠a 39,
  • Ann Noore, el Presidente de Time Inc.m lo asesor√≥ de seguir tu ritmo y no tu reloj,
  • Adelant√≥ dos a√Īos y Jung descubri√≥ su objetivo, el poder de las mujeres, y
  • Se convirti√≥ en Presidente.
Por supuesto, necesitas traducir tu objetivo en acci√≥n, y alinear tu organizaci√≥n alrededor de eso si vas a tener alg√ļn impacto. Si est√°s comenzando tu propia organizaci√≥n, tu objetivo debe reflejar tu Verdadero Norte.

Si estás trabajando en otra organización:

  • Necesitas encontrar congruencia entre tu Verdadero Norte y la misi√≥n de la organizaci√≥n,
  • Si no puedes es hora de seguir adelante.¬†

11. Facultando a otros líderes

Una vez que hagas la transición de Yo a Nosotros y sepamos el objetivo de tu liderazgo eres capaz de crear una conexión emocional con tus seguidores que té de la credibilidad para liderar. 

Esto es crítico, porque los empleados de hoy, especialmente los milenians:

  • Buscan l√≠deres que los inspiran, y
  • Les den la libertad para decidir c√≥mo alcanzar los resultados.¬†

A largo plazo, es el mejor modo de desarrollar a los futuros líderes:

  1. Construir culturas saludables, y
  2. Alcanzar los resultados sustentables. 

Una de las cosas m√°s importantes que puedes hacer para dar lo mejor en tu equipo es construir el respeto mutuo, el cual se construye:

  • Tratando a los dem√°s como pares,
  • Escuchando activamente,
  • Aprendiendo de la gente,
  • Compartiendo historias de vida, y
  • Encontrando el modo de alinear a tu misi√≥n.¬†
Si puedes hacer aquellas cosas y llenar tus roles de liderazgo con gente que también haga aquellas cosas crearás una cultura capacitada. 

Pero necesitas ser claro que el poder no es sobre la libertad de hacer lo propio es sobre la liberta de entregar a tus compromisos en un modo que se sincronice con la misión de la empresa. La capacitación si va a ser exitosa requiere responsabilidad.

12. Liderazgo Global 

Finalmente, necesitas examinar los desaf√≠os de liderar en un mundo global. En los roles globales necesitar√°s tener una inteligencia geopol√≠tica, reinventar los modelos comerciales para mercados emergentes, construir equipos diversos y redise√Īar los modelos organizacionales.¬†

Todos necesitamos aprender a prestar atención a cómo podemos ser llamados a liderar en estos contextos. Y para comprender lo que ha funcionado en una parte de tu mundo pudo haber sido totalmente ineficiente en la otra. 

Es por eso que aquí esta el concepto de la inteligencia global que incluye los siguientes siete elemento

  • Adaptabilidad,
  • Concientizaci√≥n,
  • Curiosidad,
  • Empat√≠a,
  • Alineaci√≥n,
  • Colaboraci√≥n, y
  • Integraci√≥n

Ser l√≠der es dif√≠cil. Es a√ļn m√°s dif√≠cil si no eres verdadero con qui√©n eres y no poner el tiempo ni el esfuerzo para descubrir nuestro Verdadero Norte.¬†

Es difícil, tratar y a veces trabajo imposible. Pero si nos mantenemos en eso, el pago es grandioso y una vida que vale la pena vivir.


Transcripci√≥n del video ‚ƮԳŹ

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