Scott Belsky, el fundador de Behance y La Conferencia del 99% han dedicado años a investigar cómo los equipos creativos pueden transformarse en más productivos y efectivos. Te enseñará cómo tomar una idea y hacerla realidad.
Todo proyecto creativo se basa en hacer pequeñas cosas. Incluso las empresas que son veneradas por su creatividad e innovación como Apple se han convertido en maestros de este principio.
La única razón por la cual tenemos el Ipod, Iphone y el Ipad hoy es debido a una inclinación constante hacia la acción.
Estudiando las empresas que son capaces de unir la innovación con la acción, él desarrollo lo que llama el Método Acción. Y así es como se ejecuta en los negocios hoy en día.
El primer paso en tu viaje del 99%:
Cuando primero te conectas a considerar que todo es un proyecto las cosas pueden ponerse agobiantes. Aquí es como debes prevenir que esto te suceda.
Determina si algo debe ser:
Debes entonces:
Además:
Asimismo:
Por último:
Ahora que eres organizador puedes comenzar a ejecutarlo. Aquí hay algunos consejos que te ayudarán a realizar las cosas:
Establecemos en diferentes categorías:
Debes:
Además:
Realiza una evaluación honesta tanto de ti como de tu equipo. La mayoría de las personas caen en una de estas tres categorías:
Sin embargo, aquellas personas tienen sus propias desafíos en el forma de crear y ejecutar demasiadas ideas que se extienden demasiado fino
Esperarías un libro sobre como fabricar ideas que terminan en la ejecución, pero esto es sólo mitad de la batalla. ¿Porque?
Porque con los seres humanos nada es tan simple como:
Uno de los mejores modos que podemos sobrellevar nuestra resistencia a hacer que las ideas sucedan es poner nuestras ideas en la comunidad
La magia en esto es que tan pronto declares tu idea al mundo las cosas comienzan a cambiar,
Aquí hay algunas de las cosas que necesitas hacer para explotar el poder de la comunidad.
Superalo. Si eres uno de aquellas personas que no se sienten cómodos con la auto promoción, superalo. Si quieres que tu idea tenga éxito, tendrás que permitir que el mundo lo sepa. Necesitarás descubrir lo que hace que tu idea sea importante aquellas personas a las que quieres llegar, y luego planea una estrategia de comunicación que suceda.
Obtén el feedback. La mayoría de nuestras ideas suenan geniales en nuestra cabeza y quizás aun con nuestro equipo interno. El mejor modo de ver qué partes de tu idea son geniales y que trabajó de necesidad se obtendrá, Permite que la gente te diga que estás loco. Permite que la gente te diga que no funcionara. Este feedback será de las personas que consumirán tu producto que no eres tú. Tu trabajo más importante es descubrir lo que haces con aquel feedback.
Belsky sugiere que utilicemos una fórmula simple para ayudarnos a tener sentido del feedback: pregunta a las personas lo que ellos piensan debería comenzar a hacer lo que deberías dejar de hacer y lo que deberías continuar haciendo. Formula quellas tres preguntas y no perdeciaras ningun feedbacl. Nota que cada una de aquellas preguntas conducen a una accion.
Se responsable. Cuando declaras tu idea al mundo la gente comenzará a esperar que lo hagas, Cuando te duermes y no entregas algo que dijiste que harás la gente te lo reclamara, No hay modo de sobrestimar el poder que esto hara en traer ti de a la realidad.
Crea un grupo. Fuerzas comunales trabajan mejor en grupos. Las organizaciones como Vistage e YPO han juntado grupos de CEO alrededor del mundo durante décadas creando una dinámica que estos líderes no tendrían acceso. Asegurate de que tu grupo esté conformado con 15 miembros (o menos) tengas un organigrama claro para seguir encuentres frecuentemente y tenga un líder.
Realiza estas cosas y estarás en el camino de potenciar el poder de las comunidades para traer las ideas a la realidad.
Segun senala Belsky points out, no matter what your role in your company is, if you don’t manage your project with your leader hat on, it won’t get done. Here are some of the ways that you need to rethink how you lead in order to get your ideas off the ground:
Rethink your reward systems. We are all hardwired to seek rewards in the short-term. This causes huge disconnects when our daily actions determine whether or not a long-term project is a success or not. Don’t worry, this isn’t your fault.
You’ve been taught to think this way ever since you joined the school system. In order to rethink the reward system you’ll have to go without what most people would consider “success”. Your project might not be a home run in the first quarter, or even the first year. Stick with it.
Stay engaged with incremental rewards. On the other hand, if you find it impossible to go without short-term rewards, make up some of your own. Maybe it’s doing a Google Search every day to see the increase in how much people are talking about your idea. Whatever it is, make sure it won’t take your day-to-day behaviour away from the long-term goal.
Focus on happiness. A lot of people would tell you that they are in it for the money, but most people are terrible at predicting what actually makes them happy. If you want your team to stick at it for the long-haul, you need to focus on creating a culture that makes them happy.
Incorporate an element of fun. I know this starts to sound a little bit wishy-washy, but there is increasing evidence that things like happiness and fun actually lead to successful completion of work. Remember, you are leading something with a long-term vision.
Provide flexibility. Unless your project requires that people be chained to their desks or to a boardroom table from 9-5 (or worse), give them some flexibility in how they do their job. Some companies have implemented a ROWE (results-only work environment). Even if you aren’t ready to completely let go of the reigns, consider that your job is to relentlessly manage for results, not for how and when people do their work.
Foster an immune system that kills ideas. This one may seem counterintuitive, but it’s critical to your success. Along the way you are likely to be driven to add new ideas into the mix, or keep expanding your idea. This is one of the main killers of projects - too many ideas to execute. Kill them before they kill you.
Manage yourself. This one could fill a volume of books itself. Being self-aware and knowing your limitations and what to do about them will allow you to build a team that will forge through to success.
So there you have it - everything you need in order to get started making your ideas happen.
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