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2019

Rayos X al Cerebro de un Emprendedor Exitoso ¬Ľ 8 Actitudes B√°sicas

Sistema para Empresas
¬ŅQu√© se necesita para ser un emprendedor extraordinario? Un emprendedor extraordinario es alguien que tiene la visi√≥n de un negocio, consigue soporte para construirlo y luego lo hace crecer hasta convertirlo en una gran empresa rentable y exitosa.
Rayos X al Cerebro de un Emprendedor Exitoso: 8 Actitudes B√°sicas
‚ÄćRayos X al Cerebro de un Emprendedor Exitoso: 8 Actitudes B√°sicas

¬ŅQu√© habilidades necesitas manejar para que a partir de ser un astuto generador de ideas y buenos negocios te puedas convertir un empresario ganador?

Esp√≠ritu emprendedor s√≠, pero no puedes ser emprendedor eternamente. Ser√°s empresario o algo fall√≥.

Si el ‚ÄúEmprendedor Serial‚ÄĚ no evoluciona a Empresario hay que revisar cu√°les, de los par√°metros que se est√°n teniendo en cuenta, no encajan en el mundo real.

O puede ser una cuesti√≥n de actitud.

Los grandes emprendedores tienen en com√ļn un conjunto b√°sico de actitudes y comportamientos, y hoy desde EGA Futura hacemos un an√°lisis de lo que hay dentro del cerebro de cada uno de ellos.

Actitud 1: Decide y Act√ļa!

Tantas son las consideraciones iniciales cuando una idea empieza a ver forma de emprendimiento que nuestra cabeza puede parecer un recipiente con capacidad para contener pero dif√≠cilmente para administrar la lista interminable de asuntos y sus variables.

Realiza una planificaci√≥n y estrategia de tu emprendimiento y ponte en acci√≥n para llevar tu sue√Īo adelante
Realiza una planificaci√≥n y estrategia de tu emprendimiento y ponte en acci√≥n para llevar tu sue√Īo adelante

Dise√Īo de estrategia, planificaci√≥n, formaci√≥n de equipo, roles, contrataciones, espacio f√≠sico para el desarrollo de la actividad, presupuestos, contrataciones, log√≠stica, publicidad y muchos otros aspectos de una compa√Ī√≠a en formaci√≥n, es muy probable que dancen en tu mente hasta quitarte el sue√Īo.

Para ponernos en frecuencia diremos que es l√≥gico que al estar empezando un negocio sientas gran miedo de cometer un error.

Entre lo m√°s dif√≠cil de aprender est√° el asumir que es necesario afrontar el riesgo, tomar una decisi√≥n y actuar en base a ella.

No hay que actuar intentando tomar todas las prevenciones posibles con el fin de evitar los errores.  Nunca vamos a abarcar todas las prevenciones posibles.

Los errores son necesarios para el sano desarrollo de un emprendimiento.

Tambi√©n de la resoluci√≥n de imprevistos viene el aprendizaje y la valiosa experiencia.

Pi√©nsalo as√≠: si cometes un error, sabr√°s qu√© ‚ÄúNo hacer‚ÄĚ la pr√≥xima vez.

A medida que vayas avanzando en tu despliegue, tendr√°s que aprender a responder r√°pidamente ante situaciones imprevistas.

Muchos empresarios adquieren esta habilidad reci√©n despu√©s de perder clientes importantes. Haz que no te suceda y no te achiques frente a la sorpresa.

Puedes perder clientes contentos, cuando no te ven reaccionar con decisi√≥n y buena actitud ante los cambios sobre la marcha.

La duda, resistencia al cambio y postergaciones agotan al cliente. Ni hablar de la burocracia o problemas logísticos.

La duda, resistencia al cambio y postergaciones agotan al cliente. Ni hablar de la burocracia o problemas logísticos.
‚ÄćLa duda, resistencia al cambio y postergaciones agotan al cliente. Ni hablar de la burocracia o problemas log√≠sticos.

Que la soluci√≥n le llegue al cliente en tiempo y forma es tu obligaci√≥n y conservar la sonrisa mientras tanto, tu deber.

Para desplegar esta estrategia se necesita una clara decisi√≥n de la gerencia de asumir cada proceso como no definitivo con la constante posibilidad de ser mejorado.

Si toda la gerencia del proyecto est√° en t√≠, emprendedor encaminado a empresario, hoy es el momento ideal para que incorpores la cultura de la mejora continua.

Emprendedor o empresario, HOY es el momento ideal para que adoptes la cultura de la mejora continua.

Hay toneladas de material en la web sobre mejora continua que debes leer. Te vas a maravillar y sin duda, adoptando esa estrategia estar√°s empezando con el pie derecho.

 

Actitud 2: Muestra Pasión, no Perfección

Hay que profundizar en este concepto…

‚ÄúBUENO‚ÄĚ es suficienteEs mejor tener los asuntos marchando que suspendidoshasta que sean perfectos.

Todos sabemos que lo ideal ser√≠a poder trabajar en un proyecto a puertas cerradas durante a√Īos hasta que quede perfecto y luego sacarlo al mercado, pero eso ya no funciona hoy en d√≠a.

Es m√°s importante sacar un producto al mercado y recibir opiniones y cr√≠ticas sobre √©l, que tener un producto perfecto que nadie pueda ver.

La pasión y el trabajo duro tarde o temprano te llevarán por el camino del éxito
La pasión y el trabajo duro tarde o temprano te llevarán por el camino del éxito

Sucede frecuentemente que los j√≥venes emprendedores pasan a√Īos trabajando en un proyecto a puertas cerradas simplemente por el temor que tienen a ser juzgados o que su producto sea un fracaso.

La actitud correcta
La actitud correcta

Es importante saber que la gente no quiere un producto perfecto, tampoco los inversores. Lo que quieren es una persona apasionada en su proyecto, sobre todo si tu producto resuelve un problema del mundo real.

S√≥lo quien ensaya lo absurdo es capaz de conquistar lo imposible. No le temas a tu p√°lpito emprendedor.

Es más probable que consigas apoyo para tu producto si lo lanzas y lo mejoras a partir de la opinión de los consumidores.

El lanzamiento de Versiones Beta le muestra a la gente no solo que te apasiona crear un producto perfecto, pero tambi√©n que quieres que ellos participen en el proyecto.

Aclaraci√≥n: No estamos hablando de que lances al mercado un producto crudo o con dise√Īo deficiente. Te estamos advirtiendo de que no te obsesiones con los detalles.

Para perder el miedo nos ayudar√° conocer el concepto de Versi√≥n Beta de un producto, que es puesta a disposici√≥n del p√ļblico para ser probada y evaluada.

La perfecci√≥n s√≥lo busca lo inalcanzable. La excelencia no conoce l√≠mites. Preoc√ļpate por la calidad!

Es una pr√°ctica que viene del mundo inform√°tico y da muy buenos resultados a los fines de considerar la experiencia del usuario o cliente.

Una versi√≥n Beta es una versi√≥n del producto que ha pasado la etapa de prueba interna, llamada ‚ÄúAlfa‚ÄĚ y ha sido lanzada a los usuarios para pruebas p√ļblicas. La versi√≥n Beta suele ser un prototipo del producto final.

Las versiones beta se lanzan a un grupo de probadores beta o betatesters (a veces el p√ļblico en general) para una prueba de usuario.

Los probadores reportan cualquier error que encuentran y de las pruebas de uso surgen caracter√≠sticas no contempladas en el modelo, que quisieran ver en la versi√≥n final.

¬°O perfecto o no se hace! Qu√© excusa tan autodestructiva de proyectos, enmascarada en revisiones, detalles y capacitaci√≥n extra innecesaria.

No te empe√Īes en invertir una gran cantidad de dinero en la primera versi√≥n de un proyecto.

Terminar√°s gastando m√°s tiempo y dinero del necesario s√≥lo por intentar alcanzar la perfecci√≥n.

Ese esfuerzo debe estar dirigido a conseguir que salga al mercado tan pronto como sea posible.

Actitud 3: Evita el Síndrome del bebé feo

Es bueno recordar que hay que ser objetivo al observar un negocio, plan o producto.

A veces es dif√≠cil verle fallas a una creaci√≥n propia, especialmente si le est√°s invirtiendo tiempo y dinero.

Los #emprendedores tienen el normal h√°bito de enamorarse de sus ideas‚Ķ, aunque sea una mala idea.

Sucede como cuando los padres que se enamoran de la belleza de su nuevo bebé, aunque muchos pueden ver que los recién nacidos son tal vez un tanto feos.

Las opiniones y sugerencias de tus colegas son importantes.

Todo tiene que ser sometido a debate si realmente quieres tener éxito.

No temas compartir tus ideas por miedo que alguien te las robe.

Recuerda que s√≥lo una idea no es un proyecto, el alcance, el esp√≠ritu y la implementaci√≥n, est√°n solamente en tu cabeza.

Es altamente probable que a alguien m√°s en el mundo tambi√©n se le haya ocurrido esa buena idea!

El secreto del √©xito est√° en la calidad de tu idea, pero especialmente en tu potencial de convertirla en un proyecto rentable y perdurable en el tiempo.

El factor determinante del éxito es el enfoque particular que les a tu proyecto.

La visi√≥n, el desarrollo de la gesti√≥n y las metas a alcanzar, har√°n que un mismo proyecto fracase o tenga √©xito en funci√≥n de su director de proyecto.

Nota para el éxito: Querido diario… me atrevo a contar mi proyecto y… Bienvenido el feedback!

Someter tu idea a la opini√≥n de alg√ļn experimentado colega puede evitarte derrochar horas en un proyecto que est√° destinado a morir, salvo que logres abrir tu mente a la posibilidad de mejorarlo.

No hay necesidad de renunciar a toda la idea, pero a veces es necesario hacer cambios dr√°sticos.

Busca mentores que te ayuden con sus consejos.  Si tienes socios, escucha atentamente sus sugerencias.

Por sobre todo, deber√°s estar atento a las observaciones de tus clientes y con actitud siempre dispuesta a satisfacerlas.

En vez de enamorarte de una idea, enamórate de crear soluciones a los problemas de la gente.

Para resolverles los problemas, deber√°s lograr ofrecer la soluci√≥n m√°s simple y accesible, pero ese es otro tema‚Ķ sigamos dando pasos.

Actitud 4: Mejora el producto y luego lo lanzas

Aseg√ļrate que el dise√Īo de tu producto o servicio en base a la idea original, surja luego de analizar los resultados de una investigaci√≥n de mercado.

Es el mejor comienzo y te ayudar√° a satisfacer a tu cliente, identificando sus necesidades y deseos. Adem√°s colabora en el an√°lisis de la competencia y dem√°s fuerzas del mercado donde est√°s compitiendo.

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La utilidad de la investigaci√≥n de mercado es proporcionar al empresario informaci√≥n actualizada, relevante, exacta, confiable y valida para basar en las conclusiones del an√°lisis, las decisiones que dar√°n rumbo a las acciones sobre el producto.

¬ŅC√≥mo ayuda una investigaci√≥n de mercado al desarrollo de un producto, en base a una idea o prototipo?

Mostrando las debilidades y fortalezas del producto en el mercado y brindando suficiente informaci√≥n como para descubrir mercados potenciales o dise√Īar productos nuevos.

Aseg√ļrate de que tu producto ocupa un nicho diferencial en el mercado, si es innovador en alg√ļn aspecto y si ser√° un producto deseado por tu p√ļblico.

Nicho de mercado: Se refiere a una porci√≥n bien definida de un segmento de mercado mayor.

Las personas que integran ese nicho comparten características y necesidades.

Una vez que hayas elegido el nicho de mercado y hayas identificado las necesidades que falta cubrir de forma satisfactoria, dise√Īar√°s el producto o servicio que quieres ofrecer.

Una vez llevado adelante este procedimiento, podr√°s ocuparte del lanzamiento. Y el momento ser√°‚Ķ ¬ŅCu√°ndo?

El momento apropiado ser√° luego de que se hayan identificado las caracter√≠sticas del producto que deben ser cambiadas o revisadas antes del lanzamiento, para aumentar las posibilidades de √©xito. Y despu√©s de que se haya logrado una conformidad respecto de las modificaciones realizadas.

Sin obsesionarse con los detalles para no retrasar el valioso feedback de tus clientes.

La obsesi√≥n por los detalles es un enga√Īo de tu mente. Entretenido, retrasar√°s todo y perder√°s dinero.

¬ŅPor qu√© es importante tomar recaudos antes de poner el producto en el mercado?

Porque si cambias el alcance, modificas la forma u otra caracter√≠stica de un producto cuando ya lo diste a conocer al mercado porque la gente comenz√≥ a probarlo con experiencias no satisfactorias, puedes estropear la marca y la percepci√≥n que la gente tiene de ella.

Si la gente no es feliz con un producto que has lanzado con dise√Īo fundamentado en impulsos o en alg√ļn buen p√°lpito, no te lo perdonar√°s nunca. Porque las personas que compraron, v√≠ctimas de la desilusi√≥n o del desagrado, har√°n comentarios negativos sobre √©l.

Esto provocar√° p√©rdida de clientes, con un descenso de las ventas y una mala imagen de marca.

Es casi imposible modificar una percepci√≥n. Una vivencia desagradable deja huellas imborrables.

Reparar esta experiencia es muy dif√≠cil, ya que es casi imposible modificar el recuerdo de una percepci√≥n, incluso despu√©s de corregir el producto.

El 10% de los productos lanzados al mercado suele tener √©xito y perdura. ¬ŅQu√© falla en el resto?

Muchas empresas, que invierten miles de d√≥lares en publicidad y marketing en lanzar el producto, se tienen que enfrentar a la p√©rdida de clientes debido a que reciben una gran cantidad de objeciones que quisieran resolver con el producto luego del lanzamiento.

Y llega la hora del arrepentimiento, cuando es tarde para solucionar lo que se hubiera podido prevenir.

Es preferible resolver primero los principales problemas del producto, luego lanzarlo y potenciar su expansi√≥n en el mercado.

Actitud 5: No pienses en dar el salto… ¡Solamente hazlo!

Dar el primer paso es lo m√°s importante y elegir cu√°ndo hacerlo, quiz√°s es la decisi√≥n m√°s dif√≠cil de tomar.

Aunque pareciera que es m√°s f√°cil cuando uno es joven y aun no tiene familia, no existe el momento perfecto de la vida para convertirse en empresario.

El buen momento para empezar siempre es: Ahora. No frustres tu iniciativa emprendedora por prejuicios.

¬ŅRenunciar al trabajo estable y dedicarte a tu emprendimiento?

De s√≥lo imaginarlo tienes la sensaci√≥n de quedarte sin aliento, pero si no tomas este riesgo‚Ķ ¬ŅC√≥mo convencer√°s a un socio o inversionista a apostar por ti y arriesgar en tu idea?

La actitud correcta
La actitud correcta

Lo más probable es que tus proyecciones fallen. Debes tener un lema que diga que no hay fracaso posible, solo un gran éxito.

As√≠ que, deja de perder el tiempo y da el salto.

Los inversionistas, bancos o socios no te financiar√°n si no has demostrado que crees en tu idea o producto.

No hay manera m√°s evidente de demostrar tu compromiso que renunciar a tu trabajo para llevar tu idea a cabo.

A partir de que lo hayas puesto en marcha ser√°n, t√ļ y tu proyecto‚Ķ 24 horas al d√≠a los 7 d√≠as de la semana ‚Ķ 100% t√ļ para √©l y √©l para t√≠.

Una vez que est√©s dedicado totalmente recuerda que, las expectativas de √©xito r√°pido podr√≠an presionarte de una manera poco productiva.

Puedes proyectar, eso es bueno, cuantificar los logros que quieres alcanzar también. Toma en cuenta estos tips para hacerlo:

Expectativas desmesuradas aseguran la frustraci√≥n: Pedir al comienzo un rendimiento humanamente imposible de alcanzar es una manera de auto-boicotear el entusiasmo.

Por ejemplo, un empresario exitoso nunca piensa en cantidades m√≠nimas a partir de las cuales pegar el salto.

Nunca pienses que solo necesitas asegurar 4 clientes al mes o que sólo tienes que hacer 200 llamadas antes de que el dinero comience a entrar. Eso nunca sucede.

Planificaciones estrictas limitan la posibilidad de romper el techo: Cuando estableces objetivos estrictos podr√≠as estar limitando la inspiraci√≥n, el impulso creativo y las buenas rachas.

Otras veces sucede que se establecen objetivos para alcanzar con cifras fijas como un modo de poner ‚Äúuna zanahoria‚ÄĚ cuantificable a la hora de dirigir los esfuerzos.

Puede suceder que a medida que ese n√ļmero se alcanza, se vaya agotando la bater√≠a del entusiasmo o tambi√©n que se intente reservar esfuerzo para la jornada siguiente que vendr√° con la nueva cifra a conquistar.

A veces vienen olas de inspiraci√≥n que nos hacen romper el techo y lograr mucho m√°s de lo planificado.

No coartes tus torrentes energ√©ticos, los golpes de suerte, las corrientes estacionales o an√≠micas del mercado que nos dan un impulso extra.

Hay que evitar hacer sentir, a la motivaci√≥n‚Ķ satisfecha.

Si esos estímulos llegan y nos encuentran limitados o satisfechos… simplemente…. nos la perdimos. Y… ¡Hasta la próxima ola, baby!

Actitud 6: Olvida la competencia, enfócate en resolver problemas

Derrotar y destruir a tu competencia no debe ser tu primer enfoque.

Los negocios no son una guerra y derrotar a las dem√°s empresas no garantiza el √©xito de la tuya.

Existen empresas exitosas que no se preocupan en destruir a la competencia, se concentran m√°s bien en solucionar problemas en la vida de sus clientes y en aumentar las ganancias del negocio.

Adem√°s, si est√°s en un mercado suficientemente grande, no importa lo que la competencia haga, ya que hay holgado espacio para todos.

Si encuentras la forma de diferenciarte de la competencia de una manera significativa, los ingresos aumentar√°n.

Si tu producto o servicio agrega valor a la forma tradicional de hacer las cosas, ser√° el preferido y se abrir√° camino por ser distinto.

Aquello especial que necesitas ofrecer a tu cliente tiene que ver con la experiencia distintiva, con el toque fresco de sobria alegr√≠a que provoca un cambio en la rutina.

¬ŅEres capaz de generar una experiencia de placer, una satisfacci√≥n, una sonrisa, una soluci√≥n pr√°ctica para la vida cotidiana de tu cliente?

Debes conocer a tu competidor, pero sobre todo, para brindarte al mercado con eltoque diferente y novedoso de volver √ļnico lo cotidiano.

¬ŅPuedes modificar de forma creativa una costumbre que pasa inadvertidamente repetida en el d√≠a a d√≠a de todos nosotros?

¬ŅTe sientes capaz de sorprendernos e irrumpir con algo nuevo desde las sombras de la rutina?

Son preguntas que van a ayudarte a concentrar tus fuerzas en mejorar tu producto y la experiencia de tu cliente.

Eso es lo que importa en las instancias iniciales de tu proyecto.

Y luego, que se te vuelva costumbre, porque esa forma de romper los esquemas, debe ser la constante para mantener tu producto en el top de los deseos del cliente.

Actitud 7: Contrata despacio, despide r√°pido

La parte m√°s cr√≠tica de la gesti√≥n de una empresa exitosa es contratar a las personas adecuadas y despedir r√°pido a las equivocadas.

Muchas personas gastan una gran cantidad de tiempo y energía tratando de seleccionar a las personas adecuadas en base a experiencias previas.

Durante la entrevista, muchos empresarios se enfocan en preguntarle al candidato que har√° en beneficio de la empresa, qu√© le aportar√° si es contratado y c√≥mo piensa lograr que el  trabajo se haga en forma eficaz y eficiente.

Pero a menudo, lo bueno que se llega a conocer en una entrevista con un postulante, no necesariamente se traducir√° en un buen desempe√Īo futuro.

Siempre es interesante observar de qu√© forma se adaptan las personas a situaciones de estr√©s.

Una misma persona puede reaccionar de forma muy diversa acorde a las distintas presiones que lo sometan el entorno y las circunstancias.

Si te das cuenta de que has contratado a la persona equivocada para una posici√≥n, debes tomar r√°pidamente la decisi√≥n de despedirla.

Mantenerla lesionar√° el negocio.

Empresarios que dirigen corporaciones a nivel mundial, han tenido que despedir personas que les han sido leales desde el inicio pero que en un momento dado, no fueron capaces de ayudar en el crecimiento del negocio, incluso llegan a pagarles grandes sumas de dinero para que dejen la empresa y as√≠ hacer la transici√≥n m√°s f√°cil.

Reflexionar sobre este tema te ayudar√° a identificar a las personalidades conflictivasentre los empleados, a quienes no son capaces de adaptarse a los cambios, o quienes reaccionan mal frente a las sugerencias para la mejora.

Quienes se cierran ante la posibilidad de cambiar el rumbo o la forma de hacer las cosas, no son buenos tripulantes ni el tipo de compa√Īero que necesitas.

Lo que necesitas en la gente de tu equipo: Flexibilidad, honestidad y buena predisposición para escuchar sugerencias y asumir responsabilidades a todo nivel. Plasticidad para el cambio, creatividad ante las dificultades y una actitud positiva ante la adversidad.

Con esas condiciones podrán afrontar como un equipo exitoso, dificultades, cambios imprevistos, planes de mejora o expansión y hasta el éxito rutilante.

Actitud 8: Aprende en la primera y gana en la segunda

Si eres un emprendedor en serie o estás en tu primer negocio pero piensas que hay otros negocios que vas emprender más adelante…

El aprendizaje es una constante en la vida de todo emprendedor, los errores te hrar√°n m√°s fuerte
El aprendizaje es una constante en la vida de todo emprendedor, los errores te hrar√°n m√°s fuerte

Entonces probablemente este emprendimiento ser√° la oportunidad en la que ganes mucha experiencia, sabidur√≠a empresarial y la habilidad para sortear obst√°culos que necesitas.

Tu primer negocio va a estar lleno de errores y de lecciones aprendidas, eso es algo bueno.

Si bien la experiencia no es un bien hereditario, otorga gran ventaja haber tenido padres o familiares directos, emprendedores y empresarios.

Verlos sortear dificultades y desplegar la actitud competitiva necesaria para subsistir y predominar en el mercado es una gran escuela.

Familias emprendedoras
Familias emprendedoras

Pero no te desanimes, puede ganarse desde cero la experiencia, al recorrer el terreno con tus propios recursos.

Convenientemente, nunca est√° de m√°s, intentar conseguir un mentor, alguien que pueda ense√Īarte sus trucos y corregir los primeros vicios que puedas ir adquiriendo en el d√≠a a d√≠a como emprendedor.

Busca un mentor, del que puedas aprender de su experiencia y aplicarla en tu emprendimiento
Busca un mentor, del que puedas aprender de su experiencia y aplicarla en tu emprendimiento

Te tomar√° a√Īos el llegar a la cima, pero si te mantienes, tarde o temprano estar√°s bien.

Puedes aplicar esas lecciones aprendidas a tu segundo negocio en el que deberás hacerlo bien y tener éxito.

El secreto es ‚ÄúBaby steps‚ÄĚ. Un paso a la vez. Uno firme.

Luego, en tu tercera empresa puedes comenzar a ganar a lo grande.

Puedes invertir dinero en impulsar empresas nuevas, puedes compartir tu experiencia yayudar a otros empresarios.

Esa misma colaboraci√≥n podr√°s brindarla como voluntario en organizaciones ben√©ficas.

Con tu experiencia podr√°s ser un multiplicador de conocimiento y apuntalar la confianza de los nuevos.

A este nivel, no esperes nada a cambio, simplemente da tal como tus mentores lo hicieron contigo.

Debes tener todas estas actitudes en mente desde tu primer día como emprendedor.

La clave de c√≥mo iniciar y hacer crecer un negocio es que t√ļ mismo crezcas como persona, esta es la mejor educaci√≥n que un empresario puede conseguir.

Tomate un minuto para volver a leer las actitudes fundamentales que hemos revisado y empieza a trabajar en convertirte en un emprendedor exitoso. 

¬ŅPor qu√© fracasan los emprendedores?

Falta de experiencia y conocimiento

Tanto para la administraci√≥n como para la actividad misma, sortear a la intuici√≥n cada decisi√≥n se encuentra detr√°s de todas las dem√°s causas que llevan al fracaso. Hay que profesionalizar el emprendimiento.

Falta de enfoque

Querer hacerse cargo de absolutamente todo tiene como resultado la incapacidad de atender eficaz y eficientemente a todos los clientes.

Mala ubicación

D√≥nde ubicar convenientemente el negocio suele ser un factor clave que muchos emprendedores no toman en cuenta a la hora de iniciar determinadas actividades.

Mal manejo de inventarios

La acumulaci√≥n de insumos y productos finales sin hacer las cuentas ordenadamente es pr√°cticamente una fuga de capital en las narices del emprendedor.

Falta de dinero o capital

Hay que tener un f√©rreo control de los gastos a trav√©s de presupuestos y asegurarse que se est√° haciendo una inversi√≥n rentable. Tener un punto d√©bil en la  estructura financiera es fatal.

Marketing deficiente

No basta con  ser el mejor en lo que hace. Es necesario invertir en un marketing eficiente, de lo contrario, no se producir√° venta alguna.

Desaliento

Los primeros tiempos siempre son muy duros, desanimarse y tirar la toalla antes de hora es un craso error.

Ignorar al cliente

El cliente es lo fundamental, si ignoramos qui√©n es y lo que quiere, nunca nos elegir√°, un estudio de mercado y un buen enfoque son la vacuna contra este factor de fracaso.

Infografía: Rayos X al Cerebro de un Emprendedor Exitoso: 8 Actitudes Básicas
Infografía: Rayos X al Cerebro de un Emprendedor Exitoso: 8 Actitudes Básicas

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