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2020

Due√Īos de Empresa, Jefes y Gerentes: Como liderar desde quien eres (no desde tu posici√≥n o poder)

Sistema para Empresas
Si quieres ser un l√≠der bas√°ndote en tu personalidad ser√°s √ļnico, y dar√°s lo mejor de ti mismo para hacer una diferencia positiva, inspir√°ndote a desarrollar ese l√≠der que siempre so√Īaste ser. Asimismo aprender√°s ciertos consejos y perspectivas que te har√°n cambiar el modo de ver tu liderazgo y c√≥mo vives tu vida. adapt√°ndote tambi√©n a las demandas diarias y a las oportunidades del siglo 21.

The Lead Change Group es una asociación de líderes de negocios, coaches y mentores que juntos luchan por lograr apoyar la calidad del liderazgo de hoy.

Todos los autores concuerdan que el mensaje principal de este libro The Character Based Leader es que el carácter o la personalidad cuenta en el liderazgo, y que hay muchos elementos centrales que moldean el carácter. 

El liderazgo basado en el car√°cter se basa:

  • Conducir desde qui√©n eres,
  • En vez de focalizarse en tu poder o posici√≥n.¬†

A continuaci√≥n descubrir√°s c√≥mo puedes t√ļ tambi√©n contribuir a la revoluci√≥n de liderazgo basado en la personalidad.¬†

Lección 1: Liderazgo basado en la Personalidad 

La primera cosa que necesitas reconocer es el hecho que nuestros empleados no est√°n contentos en donde est√°n:

  • Ellos, y
  • Sus l√≠deres.
El liderazgo está desconectado. En consecuencia mucho de las generaciones más jóvenes que ingresan al personal no buscan convertirse en líderes,

Como una alternativa a la norma, el Liderazgo basado en la Personalidad tiene tres conceptos fundamentales:

  1. El liderazgo es influencia. La influencia es dada.
  2. La gente da influencia basada en la competencia, confianza y objetivo.
  3. Así es como tu personal lo verá.

1: Competencia

Tu personal quiere saber si t√ļ, como l√≠der, puedes llevar a todos hacia el objetivo del grupo.¬†

2: Confianza

Debemos creer que t√ļ, el l√≠der, puedes llevarlos al objetivo de un modo que no viole sus mejores intereses pero los ayude a alcanzar el beneficio que ellos esperan al unirse.¬†

3: Objetivo

Deben creer que en b√ļsqueda del objetivo, vale la pena el esfuerzo.

‚ÄćDeben tener un prop√≥sito alineado o no le dar√°n al l√≠der (tu) influencia o autoridad sobre ellos.¬†Tenemos que enfrentar opciones que afecten a otras personas y organizaciones.

Alguna de aquellas opciones tratan con:

  • Preguntas sobre lo correcto o incorrecto.
  • Otras sobre la voluntad de dirigirse a un problema en vez de ignorarlo, y
  • Muchas opciones son simplemente sobre el hablar en vez de no hacer nada.¬†
Estas opciones no requieren posiciones de poder e importancia para solucionarla. Simplemente requieren personalidad

T√ļ y yo podemos decidir que el tiempo ha llegado para hacer la prioridad de la personalidad, y cuando lo hacemos comenzamos a convertirnos en los l√≠deres basados en la personalidad.¬†

Lección 2: Liderar desde Dentro

Cuando comenzamos a trabajar en nuestros roles de líderes:

  • Ponemos todo nuestro ser.
  • Damos nuestros principios, fortalezas, nuestro orgullo en los cumplidos pasados,
  • Tenemos nuestro deseo de conducir nuestros equipos exitosamente¬†
  • Tambi√©n traemos nuestros miedos y nuestras debilidades, junto con nuestras inseguridades y conocimiento de nuestros fracasos pasados.
Ser un líder basado en la personalidad no sólo necesita una visión de donde estamos llevando nuestra organización, sino también una visión personal clara de uno: una visión que clarifique porque estamos conduciendo a la organización en primer lugar. 

Compartiendo esta visión con nuestros seguidores y permitiendo que nuestro liderazgo fluya desde adentro, nuestros seguidores:

  • Pueden hacernos responsable, s y
  • Esperar que nuestras acciones tengan concordancia con nuestras palabras.¬†

Abraham Lincoln es citado como ejemplo del liderazgo basado en la personalidad:

  • Debido a qui√©n era,
  • Qu√© tan conectado personalmente estaba con su ser aut√©ntico,
  • C√≥mo permit√≠a esta autenticidad brillar a trav√©s de su liderazgo,
  • C√≥mo se preocupaba por el hombre com√ļn y la visi√≥n que se comprometi√≥ a traer a la vida.

La Fundación de Liderazgo basado en la Personalidad es:

  • Una conexi√≥n de nuestro ser interno,
  • Un entendimiento de de d√≥nde venimos lo que nos mantiene a tierra,
  • Una visi√≥n personal inspirada a la cual estamos comprometidos,
  • Un conjunto de valores fuertes y respetuosos, y
  • Una visi√≥n iluminada hacia d√≥nde queremos conducir a otros.¬†

Lección 3: Aceptando tu valor como líder

Primero deber ser honesto y valiente para afirmar que somos realmente buenos en algo.

Somos más experimentados capacitados e iluminados que otros que nos encontraremos, y ellos se pueden beneficiar de nuestro liderazgo para ayudarlos a crecer y desarrollarse, 
Esto no es un viaje de ego. Es solo una creencia en nuestras capacidades

Los líderes basados en la personalidad:

  • Est√°n comprometidos a inspirar a otras a describir sus propias fortalezas.
  • Esto implica ayudar a otros a progresar,
  • A ayudarlos a cambiar sus fortalezas en experiencia, y
  • Luego ense√Īarles c√≥mo hacer lo mismo por otros.¬†

Existen un n√ļmero de alternativas para el Liderazgo basado en el Personalidad:

  • Liderar por Posici√≥n
  • Liderar por Pol√≠tica
  • Liderar por Preferencia
  • Liderar por Participaci√≥n
  • Liderar por Pandemonio
  • Liderar por Personalidad

Lamentablemente todos tienen matices negativos. Todos conducen basados en una debilidad en el car√°cter.

El Liderazgo basado en el Carácter se realiza a través de nuestra fortaleza central del carácter, porque:

  • Nos coloca por encima de los problemas y la competencia que enfrentamos.
  • Tambi√©n nos permite utilizar nuestro tiempo genuinamente,
  • En vez de dejar caer nuestro camino a trav√©s de los desaf√≠os que enfrentamos como l√≠deres.¬†

Lección 4: Cabeza y Corazón

Un líder basado en el Carácter:

  • Utiliza su cabeza para gerenciar y su coraz√≥n para conducir,
  • Ve la importancia de ambos resultados y relaciones.
Los empleados traen sus cerebros y sentimientos con ellos al trabajo cada día, por lo tanto es natural que la fuerza de trabajo deba contener elementos que utilicen a ambos. 

Un líder cabeza y corazón auténtico:

  • Piensa en nosotros primero y yo segundo.
  • Entiende que el negocio necesita un juicio de gerenciamiento s√≥lido,
  • Pero tambi√©n necesita el apoyo de la diversi√≥n, risa, aventuras, posibilidad ilimitada y pensamiento inventivo para conducir a la gente que logre su visi√≥n compartida.
Cuando los líderes se concentran demasiado en la tarea o en la gente, las cosas comienzan a salir mal

Las prácticas orientadas en la tarea obtienen la atención prioritaria.

Las métricas como el flujo de efectivo, widgets por hora, gastos presupuestados versus reales, y cosas similares son fáciles de medir pero no tienen más importancia que los sentimientos y el compromiso del personal.

Es importante entonces:

  • Alcanzar tanto la realizaci√≥n de la tarea, y
  • La construcci√≥n de relaciones.
  • Ninguno puede sostenerse solo a largo plazo, ambos son necesarios para el √©xito.

Los l√≠deres basados en el Personalidad se focalizan primero en uno, oscilando entre los dos seg√ļn las circunstancias lo requieran: Saben cu√°ndo y c√≥mo equilibrarse.¬†

Lección 5: Caminar el Camino

El liderazgo basado en la Personalidad se trata sobre:

  • Peque√Īas acciones o reacciones que constituyen nuestras decisiones.
  • Construyen la base de nuestra integridad.¬†

Los líderes basados en el Carácter luchan por la consistencia entre:

  • Lo que ellos dicen y lo que ellos hacen,
  • Equilibran su l√≥gica con su deseo, ¬†
  • Escuchan y observan bien,
  • Porque saben que pueden aprender de la experimentaci√≥n de los desaf√≠os que enfrentan.¬†

Por lo tanto, ¬Ņc√≥mo desarrollamos la integridad en el liderazgo diario?

Necesitamos saber dónde estamos parados. No hay modo de ser verdadero con nosotros mismos, si no sabemos donde estamos.

Incluso si peleamos por permanecer honestos, será difícil hacerlo cuando somos inconscientes de nosotros mismos. 

Necesitamos:

  • Respetar nuestros principios.
  • Cualquier cosa que hagamos o digamos que sea opuesta a nuestros principios no vale la pena.
  • No importa quien lo est√° pidiendo, nada nos pagar√° por descarrilarse de nuestros principios.¬†

Nos encontramos para buscar nuestros camino de regreso.

El error m√°s com√ļn para los l√≠deres es pensar que siempre tenemos raz√≥n
Cuando los líderes se convierten en personas fuertes, la gente a su alrededor tienden a creer que el líder debe ser correcto o solo simulan que lo creen. Necesitamos ser humildes y respetar nuestros fracasos. 

Como líder la consistencia con lo que caminamos es la base en la cual otros elegirán si siguen o no a nuestro líder.

Para ser responsables debemos:

  • Tener la voluntad de hacer una promesa al otro con un compromiso de honrar esa promesa.
  • Tener la responsabilidad de gerenciar el trabajo y las actividades, pero gerenciar nuestra relaci√≥n con integridad.¬†

La responsabilidad incluye enfrentarse con el fracaso.

La responsabilidad es:

  • Reconocer cuando fracasamos en entregar alg√ļn aspecto de la promesa que hicimos, y
  • Nos hacemos responsables por traer con las consecuencias,
  • En t√©rminos de nuestra relaci√≥n y en t√©rminos de fracaso que hemos causado a¬† otros.¬†

Lección 6: Humildad y Respeto

Nada descarrila a un líder una iniciativa comercial o una relación más rápido que un ego excesivo, por lo general vamos a trabajar sin un pensamiento por el costo real de arrogancia. 

La humildad es la capacidad de reconocer en lo que siempre somos mejores juntos
A medida que seamos más conscientes de aquello a nuestro alrededor nuestras propias necesidades comenzar a superponerse con la de otros en un esfuerzo unificado hacia el éxito mutuo.

La humildad crece a través de las siguientes acciones:

  • Tratar a otros mejor que lo que nos tratamos a nosotros mismos.¬†
  • Servir a otros sin esperar nada a cambio.
  • Reconocer las debilidades y adoptar las fortalezas.
  • Agradecer a otros por el apoyo y el est√≠mulo.
  • Dejar que otros act√ļen mientras observamos y estimulamos.

El respeto es también importante:

  • Cuando respetamos a los dem√°s los apreciamos positivamente, y
  • Eso causa que actuemos en base a nuestros mejores intereses.
Los líderes basados en la personalidad no quieren ganar a expensas de otros. Buscan modos donde todos puedan ganar

El respeto es el resultado correcto de la humildad:

  • Demasiada humildad y nos subestimamos a nosotros mismos y sobre respetamos a los dem√°s.
  • Demasiada poca humildad y menospreciamos a los dem√°s y nos sobre respetamos a nosotros mismos.
El respeto es la clave para crear un equipo y dar a todos en la empresa una oportunidad para conducir de alg√ļn modo.
Si reclamamos que necesitamos m√°s l√≠deres, pero fallamos en dar a la gente el espacio para liderar, nos estamos enga√Īando a nosotros mismos

Lección 7: Midiendo

Por lo tanto como l√≠der: ¬Ņc√≥mo sabemos si hacemos que clasifica la fiabilidad?

Los empleados usan una variedad de criterios para determinar la veracidad del líder.

Estos criterios caen en tres categorías:

  1. √Čtica,
  2. Interpersonalidad, y
  3. Atención en el Trabajo.

El criterio de la Etica eval√ļa la br√ļjula moral de un l√≠der:

  • ¬ŅSiguen un c√≥digo de √©tica apropiado?
  • ¬ŅParecen honestos?
  • ¬ŅTrata el l√≠der a la gente con respeto?
  • ¬ŅAct√ļa con responsabilidad y evita culpar a otros?¬†

El criterio Interpersonal proviene de la qu√≠mica que la gente siente cuando interact√ļa con sus l√≠deres.

Se basa en gran medida en el estilo interpersonal de un líder:

  • La combinaci√≥n de las caracter√≠sticas de personalidad individual, y
  • Las interacciones diarias que crean el camino que nos involucra con otros en la empresa.¬†¬†

El tercer criterio Atención en el Trabajo, se basa en lo que un líder se focaliza para hacer que las cosas se hagan en el trabajo.

Los humanos tienden a tener una preferencia natural que gravita hacia un foco en hacer que las cosas se hagan (tarea) o en interactuar con relación a los demás (gente).

Ninguno de los dos focos es el correcto, ambos tienen puntos v√°lidos.

Un líder verdaderamente capacitado ayudará a los miembros del equipo a apreciar diferentes enfoques alentando a los contrarios para que trabajen juntos

¬ŅC√≥mo haces la medici√≥n?

En resumen, el liderazgo basado en la personalidad no se trata sobre el liderazgo con L may√ļscula.

Se trata sobre el modo genuino consistente, apreciativo y humilde en el que interact√ļas con otros.

Se trata sobre el compromiso, la confianza y sobre el car√°cter. ¬°Contin√ļa liderando hacia el √©xito!

‚Äć


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