Blog de Empresas y Emprendedores

Para manejar una empresa o un comercio en tiempos de crisis, hace falta reenfocarse, y tomar en cuenta estos pequeños secretos.

1. Mantén siempre la calma: Los momentos de crisis pueden hacer que cada quien comience a mostrar sus expresiones faciales y corporales de depresión, sus frases de desesperación y su actitud de derrota. 

Como se plantea en el artículo Secretos de Oro para ser una persona más persuasiva y tener más Éxito en todo, un gerente exitoso no sólo trata de contrarrestar el ánimo de los demás, sino que contagia a los otros con una buena disposición en tiempos de crisis.

2. Administra tu tiempo: Las empresas en crisis necesitan más tiempo y dedicación, pero aún así, mantener el orden. Por ello, es importante la administración del tiempo para saber a qué tareas se les debe dar prioridad y dedicación, cuales se pueden dejar para después y cuales se pueden delegar a un tercero. 

3. Delega actividades: Es sumamente importante detectar al personal de confianza y comenzar a delegar funciones en él. No sólo se trata de dejar la facturación al departamento de facturación y las compras al departamento de compras, se trata también de confiar en los diferentes rangos para asignar responsabilidades.

4. Hazlo y no te quejes: Las empresas que desean sobrevivir a la crisis deben contar con gerentes que hagan lo necesario sin quejarse o sobredimensionar lo hecho.

5. Mantén el ego bajo control: Los líderes suben a las nubes con mucha facilidad, especialmente cuando han tenido varios éxitos consecutivos. Sin embargo, las empresas en crisis necesitan gerentes que tengan los pies sobre la tierra y puedan soportar la

Las redes sociales ofrecen muchas formas de destacarse. Agregar amigos ya no es la única manera de relacionarse, comunicar ideas y ofertas en estos espacios.

Si lo que deseas es llevar tu PyME al próximo nivel, sigue estas Estrategias de Marketing Ninja:

Participa en grupos e interactúa, no te quedes quieto: Casi todas las redes sociales ofrecen la posibilidad de unirse a grupos temáticos con intereses diversos. Posicionarse en los grupos donde puedan encontrarse tus clientes potenciales ayuda a comunicar los mensajes a sectores en los que estos serán bien recibidos y más eficientes.

De esta manera se logra una buena administración de los esfuerzos, que estarían siendo dirigidos hacia segmentos específicos.

Publica más contenido y menos anuncios: Al compartir contenidos (especialmente ofertas) en las redes sociales, se debe cuidar el estilo y la selección de temas. Parecer demasiado “auto-promocional” o publicitario puede incomodar al cliente potencial y causar rechazos.

Incluir temas de interés para tu mercado, sugiriendo enlaces a tu sitio web, es una manera eficiente de redirigir al lector sin bombardearlo con slogans o anuncios aburridos. 

Incluye enlaces internos y externos: Facilitar la navegación entre las diversas redes y sitios web de tu empresa es fundamental para lograr tráfico web, clientes e interacción. 

Colocar un botón de “compartir” en tu sitio web y tener siempre a la mano un botón para compras, e incluso ofrecer presupuestos y facturación online

Aquí tienes cinco claves que puestas en marcha, no solamente te convertiran en una mejor persona, sino que también te permitirán crear un mejor ambiente de trabajo:

1. Permite que te evalúen y te corrijan. La mejor manera de lograr un alto grado de eficiencia y competencia es, sin duda, que te digan cuando te estás equivocando.

Sin embargo, los empleados sentirán temor de hacer esto, a menos que los incentives a ello.

Es un arte difícil, lograr el respeto de todos y al mismo tiempo, la imagen de que tienes apertura para las críticas. Recuérdales que, si te estás equivocando, deben decírtelo.

2. Pídeles que te enseñen. Cada trabajador es un valioso recurso humano con mucho qué aportar. Muéstrales que te interesa aprender de su experiencia y sus habilidades, y que estos son valiosos para ti.

3. Escúchalos. Da a entender a tus subordinados que realmente te interesa lo que tienen que decir y recibirás más propuestas productivas por semana. Además, verás mayores demostraciones de entusiasmo durante la jornada laboral.

Incluso cuando el trabajador tiene problemas, es importante que demuestres la disposición a escuchar su punto de vista y sus propuestas para mejorar las deficiencias.

4. Pide las malas noticias primero. Si acostumbras a los empleados de tu empresa a que sean abiertos y honestos contigo, y comuniquen los inconvenientes pronto, tendrás más tiempo de solucionarlos.

A menudo, ya sea por quedar bien o por no ocasionar un disgusto, las personas llegan tarde con las malas noticias, cuando ya no hay suficiente rango de

Después de advertirlo varias veces, su comportamiento parece que no mejora, incluso salpica el entorno de trabajo de rumores y genera un mal clima de trabajo. 

La comunicación con él resulta que no sirve de mucho y tu paciencia está llegando al límite. Y para colmo de ser un empleado problemático, el muy arrogante para agitar más tu labor, es deficiente en su trabajo.

Sus compañeros están irritados, la producción de la empresa se ve afectada, y todo por culpa de este mal empleado que aburre a hasta a las piedras.

¿Qué es lo que hay que hacer si eres su supervisor? Como jefe, tienes la obligación de hacer algo: despedirlo.

La diferencia entre un buen gerente y uno no tan bueno es saber tomar medidas en el momento justo y sin titubear. Si no tienes problemas en elogiar a tus subordinados cuando lo merecen, tampoco debes tenerle miedo al despido.

Si eres un buen jefe, no debe costarte tomar decisiones y aceptar el despido como un proceso de lo más normal en la vida empresarial.

Un jefe práctico no teme sentarse cara a cara delante de un trabajador y comunicarle su baja en la presente empresa. Prepárate muy bien para cuando llegue ese momento en el que tendrás que enfrentarte a ese empleado inconstante:

1. Ponle las cartas sobre la mesa, 
2. Actúa firmemente y 
3. No dudes jamás en darle una patada si consideras que no es merecedor de ese puesto de trabajo.

Debes tener siempre muy presente que a largo plazo, quizá no sea beneficioso contar con su presencia y los demás trabajadores estarán tan hartos que no cumplirán sus deberes con el

Este es el ranking de los mejores 5 artículos empresariales publicados por EGA futura en el mes de Junio de 2011: